领导干部综合素质
领导干部综合素质
内心要足够强大。当领导就必须能受旁人无法承压力屈，内心一定要做到足够强大，要有肚量去忍受那些自己无法改变的事情，有毅力去改变自己可以改变的事情，有能力去发现身边若隐若现的机会，有智慧去辨别和抓住稍纵即逝的机会，有勇气去承认和面对自己做错的事情，有胆量接受下属尖锐的批评意见，并且，能够变成自我完善的动力，不断修正自己的综合素质。
要有组织与协调能力。要想成为一名受部下尊重和爱戴的领导，就必须学会正确的领导方法，就像毛主席他老人家说的那样要学会十个手指弹钢琴，十个手指有长有短，要有分工，要有合作，要有协调，因此，当领导就应该学会怎样组织和如何协调，这是凝聚自己团队并为实现工作目标而必须具备的基本要素，也是当领导必具和能力。
要有掌控全局的能力。每个人都想当管理者，但不是每个人都具有管理者所必备的管理能力，所以才会出现由于能力的差异而导致仕途走的远近。能不能当领导或是领导能够当到多大，通常都会从其是不是能够掌控全局的能力表现出来，也就是说，如果你连管理部门的整体局面都无法掌控，自然你也就不具备当好领导的基本素质了。
要有民主决策的能力。绝对权力会导致绝对的腐败，而“一言堂”或决策总想享受自己的绝对权力，总想着自己拍板说了算的人，则是组织制度和组织纪律所不允许的，更是滋生腐败的绝对温床，因此，有民主决策能力远比有民主决策意识的人更加重要。
领导干部综合素质
发现问题的能力。一个领导干部，在自己的岗位上连发现问题的能力都没有，那就不称职、不合格。发现问题是一个领导干部最基本的能力。而要练就这样的能力并不是一件简单的事，除了自身的悟性，更多的来源于日常的工作中。如果部门业务不精通，就不具备发现问题的资本，更不用说在工作中总结经验，查找不足。只有熟练掌握业务流程，用心观察工作中存在的问题，在干中学，在学中改，在改中创新，在创新中不断进步和完善。
沟通协调的能力。单丝不成线，独木不成林。任何一个人，不管能力再强，都不可能单打独斗完成各项工作任务，同事之间、上下级之间必须加强沟通协调，充分发挥每个人的优点和长处，干工作才能事半功倍。特别是领导干部，除了要协调好本部门、本区队繁琐的事务性工作外，更要注重与领导、与各业务科室、与兄弟单位之间的沟通和联系，沟通好了，业务顺了，一些问题也就迎刃而解了，工作也就进入了良性循环的状态。发现问题及时协调处理，不积压问题，就不会留下问题死角。没有问题死角，就不存在推诿扯皮的现象。一个沟通和协调能力强的领导，才能带领全部门人员圆满完成一项项工作任务，才能为大家创造良好的工作环境，让大家将自己全部的精力用在努力工作上。
克服困难，完成任务的能力。如果说发现问题是领导干部的基本素质，那么解决问题就是领导干部自身能力的最大体现。只发现问题，不去想办法解决问题就相当于纸上谈兵，想法再多，内容再好，起不到实际的效果还是一切都等于零。很多领导干部在检查工作中也会发现这样那样的问题，但在处理问题时却畏首畏尾，遇到困难躲着走，遇到得罪人的事情绕着走，处理问题不是以企业利益、以大局利益为重，而是小心过度，生怕得罪人，牵扯到自己的利益。这与孟董事长提出的干部“四不用”原则中“不敢负责，不敢碰硬，遇到矛盾绕着走的干部不用”原则背道而弛。所以，领导干部除了具备发现问题的能力、沟通协调的能力之外，更重要的是要敢于挑战，敢于创新，敢于在困难与挫折面前承担责任，圆满完成领导交办的各项工作任务。
作为一名领导干部，一定要做到在其位、谋其政。如果心猿意马，作风浮漂，就一定不会有所作为；如果不具备上述三种能力，就不是一名合格的、称职的领导干部。
领导干部综合素质
根据《关于新形势下党内政治生活的若干准则》《中国共产党党内监督条例》等规定，选拔任用干部特别是领导干部时候，必须坚持围绕政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律等五个方面内容做文章，因为这是党员干部特别是领导干部必须要具备的素质，五个方面缺一不可。
政治忠诚，新任领导干部必须坚持对党忠诚，对党忠厚老实，这是首要问题，是第一位的问题。只有对党和人民拥有一颗忠诚之心，才能在今后工作中思想不走样，行为不走板。
政治定力，拥有政治定力，在大是大非面前立场坚定，态度鲜明，在各种诱惑面前不迷失方向。只有这样才能把握好人生航向，才能为党和国家奋斗终生。
政治担当，古话说得好，“当官不与民做主，不如回家卖红薯”，既然坐在这个位子上，就该有十足的担当精神，敢于面对各种复杂的工作局面，勇于任事，敢字当头，迎难而上。
政治能力，领导干部在其位必须谋其政，而且谋其政还必须有一定的履职能力，不至于出现面对工作手足无措不知所措的窘境。
政治自律，干部光有政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力还远远不够，还必须拥有政治自律，政治自律是一种纪律方面的保障，是确保敢干事，能干事，不出事的一道“紧箍咒”。让干部知道什么事情不可为，否则就要付出一定的代价。