简单的项目报告书
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20xx年，公司规模迅速扩大，公司管理的自动化程度不断提高，许多软件系统已不能满足不断扩大的管理要求，除了要升级原有的软件系统外，新的系统开发需求成倍增加，因而，本年度内扩充了软件应用及开发工程师扩大到30人。20xx年与20xx年间，随着面向目标软件平台的普及，新的高效的软件开发模式也在中国软件业不断成熟，整体开发整体水平有了很大的提高，我公司也引进一些新的开发工具，实践了迭代的开发等先进的管理方法。
xx年内我们主要完成了供应协同平台，固定资产管理，合理化推荐，商用空调信息管理系统，基础文档管理系统等新的项目。由于开发管理的改善，本年度，软件开发效率提高较大，虽然用户需求增加很快，我们软件设计功能满足率仍然到达了95%，由于引进了专业的软件代码单元测试方法，软件测试的代码覆盖率增加到75%，软件的BUG率大幅下降，质量大幅提高，项目完成率提高到85%。虽然本年度软件开发从质量，效率上都有较大提高，但透过分析，仍然发现了一些不足之处，需要采取相应的改善措施：
一、由于人员效率的提高，对用户需求的响应时间缩短到4天，比去年提高了50%，但评估完成时间只提高了10%根据分析，评估响应时间较长的原因主要是：
(1)、使用的开发方法有所改变，对开发时间的评估不是太熟练；
(2)、开发人员的专业知识有所增强，但对由于开发任务较重，对有些专业领域的熟悉还不够。
二、关键用户访谈率及关键用户对需求的认同率都有所提高，都到达了90%。
以上，但仍然有所不足，主要原因如下：
(1)、在忙季，仍然有的关键用户抽不出时间来理解访谈；
(2)、由于有些需求分析人员经验不足，对部分需求的分析不够透彻、准确；
三、每个功能模块平均的BUG数仍然有2个，单元测试覆盖率只到达75%。
分析原因如下：
(1)、开发工具的限制，目前的开发工具，对界面部分进行单元测试仍然不能自动进行，而用户界面开发占系统功能的很大一部分；
(2)、软件开发人员的原因：由于软件人员紧张，项目任务多，交期短，所以在开发时，所以，虽然在技术上，将界面程序进一步分拆开来进行更多覆盖率的测试能够提高测试率，但实际上，由于时间原因，大部分工程师都没有这样做，开发出的软件代码缺乏时间整理，并尽量通用化，也是软件质量没有进一步提高的原因；
四、项目的按时完成率仍然不够高，平均只有85%，分析原因如下：
(1)、用户需求变更太频繁：由于用户需求变更太随意，太频繁，仍然是按时完成率提高的主要障碍。
(2)、软件需求分析设计人员的原因：由于设计的不合理，分析用户需求不够透彻和全面，架构设计不合理，导致软件开发变更及错误多，也导致了软件项目的开发延迟；
综上所述，为了顺利实现计算机中心xx年目标，我们计划改善措施如下：
内部的改善措施：
1、加大对新人培养力度，不但培养新进开发人员的技术潜力，同时注意提高他们对业务的熟悉程度；
2、贯彻岗位知识潜力模型，要求严格达标；做到适宜的人在适宜的位置做适宜的事；
3、加强软件开发管理，培养团队合作精神，加强软件过程控制；
4、优化设计开发方法：加强设计标准化、模块化；提高软件开发效率；
外部的改善措施提议如下：
1、提高业务部门对软件开发过程的了解；
2、培养用户需求的分析潜力；
3、加强与用户的沟通，让用户参与到设计中来。
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XX银行：
XXX厂筹建年产XXX项目，总投资XXX万元，自筹资金XXX万元，向贵行申请3年期长期项目贷款XXX万元；短款XXX千万。XXX厂隶属于XXXX，具有独立的法人资格，法人代表XXX，注册资本金XXX万元。公司坐落于XXX，XXXX工业区内，东有京深高速南有石太高速，X交通便利，地理位置十分优越。
1、企业情况
XXX厂始建于XXX年，是一家现代化的大型水泥制造企业，属国家建材行业骨干企业，XX省骨干乡镇企业。公司现有XXX生产线和年产XXXX生产线。各项指标均达到国内先进水平。企业现有总资产XXX亿元，（其中固定资产XX亿元），总负债XX亿元，资产负债率%。在职员工XX余人，其中管理人员XX人，专业技术人员XX人，化验检测人员XX人。
公司既有过硬的硬件设备、先进的生产工艺，又有严密的软件管理措施。制度健全，管理完善，制定了比国家标准更为严格的内控指标，水泥产品质量稳定，先后通过了ISO9001、ISO14001、等体系认证。产品先后荣获“XXX”、“消费者信得过产品”、“XXX”、“XX”、“国家免检产品”等荣誉。公司先后获得“消费者信得过单位”、“20xx年XXX诚信单位”、和“全国建材行业质量诚信先进示范企业”等称号。企业的主要销售区域为XXXXXXX，总计实现销售收入XXX亿元，实现利润XXX万元；20xx年1—11月实现销售收入XXX亿元，实现纯利润XXX亿元。企业产品自20xx年以来一直处于供不应求的状况。
2、项目建设的必要性和意义
(1)、自20xx年开始，XXX市产业结构调整步伐加大，重点是淘汰落后产能XXX，到20xx年2月份，XXX厂X已全部拆除XXX，由此直接导致300余名工人失去了工作机会，为确保本区域的社会稳定和工人的再就业问题得以解决，我们筹建了XXX项目生产线，该XXX企业将最大程度为他们提供工作和生活保障，同时将有利于本区域的社会稳定。
(2)、我国正处在改革开放社会经济快速发展时期，从而带动了
我市水泥及建材业的迅猛发展，但随着我市水泥产业结构的调整步伐的不断加快，XXX企业进入了转型期。为该项目提供了良好的条件和机遇。该项目的建成投产，符合国家发改委第40号令《产业结构调整指导目录（20xx年本）》中第十项建材类
第13条“高性能混凝土用外加剂技术开发与生产”；第二十六项“环境保护与节约综合利用”第18条“三废综合利用及治理工程”，
第41条“尾矿工业废渣的利用”。
(3)、通过对国家相关政策的了解和我们的考察、分析，该项目符合国家产业政策，能够进一步优化XX的产业机构，促进当地经济的发展,该项目的建成，在失业人员安置方面将产生良好的社会效益，因此，该项目的提出理由充分，且是非常必要的。本项目建成后将进一步促进和实现周边地区水泥工业的产业结构调整，本项目的建设符合国家产业结构政策。
3、市场预测
（1）、目前，……………………………………………………基本上可满足我们企业内部使用，不用考虑其销售市场。
（2）、我国国民经济和社会发展的方向是：建设资源节约、环境友好型社会，促进经济、社会、环境保护的协调发展，而我们计划建设的超细矿渣粉项目，不仅可以率先在我市执行先进的排放标准，而且就电力消耗和燃煤消耗方面来讲,也是其他设备无法比拟的
4、建设规模及规划
（1）、本项目总占地约xxx亩，拟选地址基本可以满足占地需要。
（2）、本项目建设规模为两台xxx，年生产能力xxx万吨，建设内容包括：年产xxx两台生产线，包括：办公楼、生产车间、配电室、原料储存，原料计量系统，输送系统，除尘设施、控制系统等。
（3）、在环保治理方面，将选用新型高效布袋除尘设施，确保粉尘排放符合国家二级排放标准，生产区、办公区、生活区彻底分开，以绿化带、草坪、树木、围墙进行隔离，见缝插针增大绿化面积，旨在建成一个无污染的花园式工厂。
5、经济效益分析
通过对目前相关市场和企业的调查了解和计算，该项目正常生产经营后，年可实现产值xx元，上缴销售税金及附加xxx万元，企业所得税xxx万元，投资利税率xx%，投资利润率为xx%，以生产能力利用率表示的盈亏平衡点为xxx%。项目的经济效益较好，按目前的市场需求量的情况来分析，经济效益应是逐年提高的形势，据此推算，三年可有望收回全部投资。
2、财务评价指标
1)利税指标
2)项目盈利能力分析
3)偿债能力分析
贷款偿还资金来源包括折旧及摊销费、税后利润两部分，贷款偿还期为4.22年(含建设期1年)。
利息备付率投产后第一年最低为，以后逐年提高；偿债备付率投产后第一年最低为以后逐年提高；
4)财务生存能力分析
财务计划现金流量表计算表明本项目各年均有足够大的经营活动净现金流量，各年累计盈余资金为XXX万元，可以实现财务可持续性。
项目投产后20年内，投资方平均每年有XX万元利润可供分配，项目资本金净利润率为XX%。
3、分析结论
本项目投产后，将取得好的经济效益，融资前所得税后全投资财务内部收益率为XX%，全投资静态投资回收期为XX年(含建设期1年)；项目资本金财务内部收益率为XX%，投资利润率XX%，投资利税率XX%，贷款偿还期为XX年(含建设期1年)。项目经济效益好，不确定性分析表明，项目抗风险能力较强，项目在经济上是可行的。
6、项目进度
（1）、该项目已得到改革局”备案核准，证号：XXX
（2）、目前，该项目土建工程正在抓紧施工，企业已投入XXX资金，各主机设备合同已签订完毕。
（3）、到XX年X月-XX年X月主机设备进厂。
（4）、XX年X月开始安装调试，X月底投入试运行。
七、贷款用途
1、XXX项目XXX万元；
2、XXX制作设备及土建款XXXX万元；
3、流动资金XX万元。
八、借款期限
1、向贵行申请项目贷款XXXX元人民币，最长的使用期8年，分期归还。
2、流动资金XXX万元每年到期归还，申请再贷。
九、还款来源及还款计划
1、由以上分析看出：本项目建成投产后每年可分配利润XXX万元，建设期一年，X年后可用资金XX万元，另有co2减排指标的收入，完全有能力归还借款。
2、还款计划:从借款的第二年末还款XXX万元；第三年XX万元；第四年XX万元；第五年XX；第六年XXXX万元；第七年XX万元；第八年XX即全部还完；流动资金XX元每年到期归还，周转使用。
十、担保
本项借款拟由XXX整条生产线提供担保。
十、企业诚信
银行领导，诚实守信，借款还贷是我公司持之以恒的原则，也是我公司在各银行的信誉保证。我公司自成立以来在各家银行的借款没有一笔呆账、逾期及拖欠利息的不良记录。该项目赢利能力强，水泥市场前景广阔，到借款的到期日我们有足够的能力偿还银行的借款本息。望银行领导予以支持。
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20__年是__城市项目开局之年。在公司领导的关怀和支持下，项目部全体员工齐心协力，顽强拼搏，克服了种.种困难，取得了良好的业绩，在长泰集团发展具有里程碑意义，为今后集团大发展，实现新跨越进行了有益探索，积累了成功经验。现将20__年度工作总结如下：
一﹑开局良好，成效显著
__城市前期工作相对详细，比较扎实。我们实地考察了___、___、__等三十多个名盘，搜集了大量楼盘资料。经过大量市场调研，多次论证。对项目周边消费群体和__市区所有楼盘，尤其是__项目进行了详细调研，确定了__城市包括市场定位和开发理念在内的全程策划方案。把__城市打造成__品牌楼盘和__集团示范项目。在住宅开发上注重品质，打造品牌;在产品定位上追求差异，提高档次，形成核心竞争力和颇具特色的产品策略。这是产品一经上市，就受到广大消费者青睐的主要原因。
二、逆市热销，顺利开盘
_月_日，__城市一期顺利开盘。当日凌晨四.五点，就有客户来到__国际酒店排队买房。上午九时公开选房活动开始，不到三个小时，成交客户150多批，当日可回收现金___多万元，在__楼市低迷的氛围里，__城市逆市飞扬，势头强劲，被业界誉为“__城市”现象，大大提升了__楼市的自信指数，在_刮_起了一股“__城市风”，引起了社会各界，尤其是业界的广泛关注和强烈反响。
顺利开盘后，销售部全体置业顾问们在经理田妮带领下，采取“双节优惠”、“特价房”、“现房加推”、“老带新”、郊县巡展、客户回访、市区发单等措施，掀起了一个又一个销售热潮。大打“亲情牌”，中秋节为客户送月饼，年前为客户送台历，“老带新”送购物卡等措施，赢得了客户好评和市场份额。
_月_日，举办了__城市首届中外文化交流活动。来自大洋彼岸的三位美国朋友就婚姻问题与50多位客户，嘉宾进行了广泛交流，取得了业主好评。截止年底，实际成交客户___多批：实际回收资金___多万元，为公司赢得了可观效益和良好声誉。__城市荣获___年__市品牌楼盘;_月_日再次荣获20_年__楼市金鼎奖――最宜居住宅奖项。这是__集团发展获得的第一个市级楼盘金奖。
三、主体施工，进展顺利
__城市一期工程(1#、2#商住楼)，_月初正式进入主体施工阶段。经过八个多月顽强拼搏，克服种.种技术难题，保品质、保安全、战严寒、斗酷暑、赶时间、拼速度，终于在_月_日荣耀封顶。年底顺利完成砌体施工，_月_日通过市质监站主体验收，_月_日通过市住建局市级文明工地验收，为下一步安装和装饰工程创造了有利条件。
__城市二期工程(3#、4#住宅楼)完成了拆迁、勘察、方案论证和施工图设计任务。预计今年_月正式动工建设。
四、稳定人员，建立机构
在项目部条件较差的情况下，做好人员稳定工作十分重要。稳定人员是做好项目部工作的前提条件，事关公司长远发展。2月21日项目部各部门正式组建，下设6个部：即工程部、销售部、监理部、行政部、财务部。配备人员共28名。为充分调动项目人员的积极性和工作热情，项目部领导经常深入基层，了解情况，关心员工，帮助员工，充分发挥员工工作主动性、积极性和创造性。
10月22日，举办了以《责任与发展》为主题的青年员工座谈会。项目总经理孟渭泰发表演讲《职业生涯规划与定位》，使参会青年员工深受鼓舞。项目部还明确了各部门工作职责和各岗位人员职责，领导分工及例会制度。在三部合一，职能交叉，首次尝试扩大劳务承包的新形势下，不断完善，逐渐提升，使项目部各项工作得以顺利进行。
五、展望20__年项目部重点做好以下工作：
1、明确职责，分工负责，充分调动每个人的积极性和工作热情，全力做好20_年项目部各项工作。
2、提前完成一期工程(1#2#商住楼)安装、室外配套等全部工程，力争提前2个月交付使用，确保客户提前一个月入住。
3、完成地下车库及西边绿化景观工程。二期工程(3#、4#住宅楼)在完成地下室内外回填后，力争完成主体6层以上。
4、__城市二期争取下半年开盘，本年度力争实现销售收入1.2亿元，再创历史新高。