在股权激励的过程中该怎么确定股权激励的数量

昨天说期股的时候提到了定量这个词，今天给大家专门开一期说说这个词在股权激励过程中该如何地运用。

有的公司几万人，有的公司可能就20-30人。我们在做股权激励的时候，不管是多少人，首先我们要先确定我们总共要拿出来多少量给大家做激励，分配到每个岗位每个人又是多少量，这个里面都有依据，有科学的分配比例。不管怎么分？首先我们要遵从两个原则：第一，确保公司的安全性;第二，确保每个激励对象的积极性。我们先来谈谈公司的安全性！

什么叫确保公司的安全性？说白了就是 ，公司的创始人不能因为公司做股权激励，把股权分配给有能力的员工而失去了对公司的掌控权。我们在做股权激励的时候我们应该拿出多少量来给这些人做激励呢？我们做过很多的案例（落地辅导过3000家中小民营企业），往往在公司创业初期公司规模几千万以下。这样规模的企业可拿出激励的总量大概是多少呢？10%-30%之间，不宜太多，也不宜过少。太多老板可能失去掌控，太少，可以笼络的人非常少，大多数都在10%—30%之间。过了创业期，可释放20%左右，不能再多了。

那么我们接下来再谈谈如何确保每个对象的积极性？举例来讲：假设我们公司今年的利润是一千万，我们要激励的对象是三个人。这三个人都是业务总监，张三李四王五三人，他们的年薪是多少呢？可能每人年薪是100万。当然他们没有这么高，也可能会比这个高，在这里我们只是一个举例！那我们分别给张三李四王五 多少量呢？5%-10%之间！为什么是这个之间呢？

给大家讲一下，第一个原因上一期也给大家提到过，因为每个人经济情况不一样，购买量也不一样，所以不能一次给张三多少量给李四多少量，给王五多少量，你只要给他们一个确切的量。这些人就会产生异议，给的一样的多，张三说李四没有的业绩高，李四说王五没有他有责任心，给的不一样多，都是业务总监，厚谁薄谁？所以给个区间，自己想要多少股权，取决于给他们的购买力。你经济条件好你就多购买一些，经济条件不好你就少购买一些。这样他才不会因为股权的多少对创始人有意见，这是里面的一个因素。

另一个因素是什么呢？5%-10%之间，假设这个总监的年薪是100万，公司的利润是1000万！给他5%-10%，他最多可以购买10%。也就意味着他购买10%年薪是100万，股权带来的收益也是100万。是他工资的一倍，切记不可给他的太多，如果太多你会撑到他，太少他会没有感觉，这就是给5%-10%之间的第二个原因。因为股权激励 不是一次性的，而是循序渐进式的，是多次性的。一次给他的太多，就是加大他的胃口，以后想再激励它往前走，你会发现你费尽心思也很难去刺激他的动力，刺激他的意识。所以股权激励的数量一定要保证是一个合理的空间，恰到好处。

好了，定量这个话题我们就讲到这里。如果你觉得本期分享对你有帮助可以给本篇文章点个赞，如果你觉得往期文章都不错，可以点个关注让我看到你，更多问题欢迎评论区留言。