怎么看待创业中的失败(创业失败如何分析)

看到这个给你说说我这几年的一个创业经历吧我13年在一家全国最大家居电商工作从销售一路升到城市经理在14年我萌发了一个创意就是整合城市中的夫妻便利商店前期统一更换门头并利用便利店的人口优势和实体各种行业进行资源互换并在店内实行广告等一系列的推广自己拿到一些货源也会在里面代卖等等业务云加盟的概念当时在14年还没有这样的项目有自己的网站和公众号前后有两人对我的项目感兴趣并想投资一个是我一个客户做房地产的还有一个是我们本地的一个认识的熟人第一个开发商老板告诉我前期给我100万如果赔了他认栽赢了后期会追加投资但项目他要占比百分90第二个不能一次性给我拿很多钱但保证会持续投资我占比百分40结果我选择了第二个因为更熟悉和更高的股份结果在我们发展到第12家便利店开始盈利的时候投资方因不擅长这方面经营怕后期不好控制为由将项目暂停当时我觉得天都要塌了停顿的小一年15年我一直在抱着幻想和他沟通但马上16年初京东的便利店还有我们以前公司的同行雅堂的便利店雅堂小超都陆续在我们城市里开始大面积加盟虽然经营理念略有不同但市场资源却是一样的看准的都是夫妻便利店和想开便利店不想掏加盟费加入当地连锁便利店的客户群体我也意识到了现在在启动已经没有机会就把手里项目和便利店都转给了雅堂小超也有加入京东便利店的这次创业的失败让我意识到了其实自己创业很难需要帮手但帮手一定要理解和志同道合不然很难走下去没钱能走的慢一点稳一点但是有一个不能达成共识的合作者甚至会让路走偏还有就是在创业之初一定要做好经济和方向的规划比如预计多久可以达到预想目标这样就不至于在过程中遇到一点挫折就打退堂鼓好像有点跑题了但还看到这个我就想到我的这次创业我也没有这次失败就气馁去年我又注册了自己的品牌河马眼镜现在做的还不错已经有3家门店和几个加盟店这次我走的很稳并不是我不想找人合作是我更加谨慎如果不能做到志同道合我宁可自己稳点慢点