如何提高员工积极性和团队凝聚力

首先我们来讲一下如何去提高员工的积极性。

员工从根本上讲员工没有记性的原因就是没有他想要的也就说诱惑力不够。

针对员工的追求来讲每个员工的追求是不一样的比如说有房贷有车贷的要求就是钱。

比如说对于中层或者是那种高级管理层来讲他们或许没有把钱看的那么重他们更多想要的是权利或者是一份荣誉。

而对于某九零后成员来讲你给他一块儿iPhone手机比你给他1万块钱效果要好的多。这个就属于对每个人因人而异。

那么从本质上来讲这件事情就是设置一个他想要的然后鞭策他去追求这个东西。

包括那后面我们再来讲如何提高你们团队的凝聚力。

首先来讲为什么你的团队没有凝聚力就是说。

大家各自干好自己的工作就够了。这可能就是你们目前团队的现状事不关己高高挂起。 那么我们再回想一件事情假如说是你很好的同事出错了或者需要你帮忙你会去帮他吗？

肯定是会的那么为什么他们这种没有凝聚力使得团队就不会去帮的？很大的一个方面就是关系不好。

那么我们再从关系不好来看为什么会关系不好平时沟通不够。

平时为什么沟通不够因为没有必要沟通。

为什么一个人资就比较在公司拆吃的开。因为他需要跟所有的人去沟通所以他跟所有人关系都比较好。

所以要想提高你们公司的凝聚力

第一个办法开启团建。拉着你的员工去一个地方团建大家在活动中或者是游戏中相互对彼此有了一个新的认识。

第二个办法调换工位。这个可能是有我小时候老师给我们调同桌的性质是一样的当你身边换了不一样的人你就会需要跟他沟通平常闲聊也好工作原因也罢你们的关系就会变得不一样。

第三个办法。开启项目组的模式。不再按照狭义上的去工作而是分项目小组每个人负责。 每几个人负责一个项目然后做完这个项目重新配置人员这样在不断的打破鱼重组之间彼此诚园有了一个新的认识。

其实那么打造凝聚力的根本上来讲就是让彼此意味了一个新的认识。