怎样成为保险公司的高管

我是野猪我来回答

保险公司的高管看高到哪一个层级。省公司总经理室成员那应该属于通常意义上的高管。我没有在省公司领导层级的管理岗位呆过但是我担任过市中心支公司副总的职务分管的是个险。请相信一句话：职务有多高压力就有多大。

普及一下：

所谓四级机构一般是县一级支公司或者是城市区一级的营销服务部。这个层级的压力非常之大也非常苦逼因为直接面临一线客户。负责人既要懂业务又要懂管理。既要能在一线和客户面谈又要管理营销团队进行业务的培训标准的制定文化的建设营销方案的具体执行追踪落实反馈等等。

除非你能够在众多四级机构中脱颖而出那么你将获得大量的资源倾斜保险公司抓大放小的管理政策是永远不会变的。资源不给绩效高的四级机构难道给绩效差的四级机构吗？因此四级机构的负责人更换简直就是家常便饭。

三级机构一般是地市级的中心支公司下面管辖有各个四级机构。主要工作是管理分解省公司的营销方案并制定自己中支公司的营销方案包括制定培训方案。

负责对四级机构进行指导追踪包括资源的调配和团队的培训。一般来说到了这个层级压力主要体现在团队管理和目标达成上面。坦白讲很多三级机构负责人经常跳槽似乎跳了会比现在更好其实天下乌鸦一般黑到哪儿都得干都得承担巨大的压力。

二级机构就是指省一级的分公司例如江西省分公司下面管辖三级机构也就是全省各地市的中心支公司。负责分解总公司的营销方案制定自己省内的营销方案以及培训方案并且追踪落实反馈评估各个营销及培训方案的效果。

一级机构自然是指国内总公司管辖全国各地的二级机构也就是各省分公司。负责制定全国总公司的营销方案及培训方案的落实追踪汇总评估等工作。

保险公司各个层级的领导其实都面临考核一旦考核不达标一样要降级。国有保险公司高管的压力应该没有非国企的保险公司压力大；非国有保险公司例如新华人寿泰康人寿民生人寿等等保险公司的内勤管理干部压力是非常大的。我就曾经看过新华人寿的中心支公司一把手因为考核绩效未达标被撤换的情况被撤职的一把手黯然离开新华不知去向。

事实上我有一个感觉就是中心支公司层级往下的内勤管理干部压力是最大的。说句夸张的话对管理者的要求真的是：文能提笔安天下武能上马定乾坤。而一旦到了省公司总经理室班子成员的层级一般不会撤职只会换岗例如从江西省调到湖北省之类的。而中心支公司层级和营销服务部负责人的撤换是很常见的。

保险公司的内勤管理干部一定需要持续不断的学习不断补充新的知识真的是应了“活到老学到老”这句话因为知识更新实在是太快了一旦你不学习犹如逆水行舟很快就会被别人甩的远远的。

总之请相信职务有多高压力就有多大这绝对是颠扑不破的真理。

我是野猪