职场拍摄人物技巧(相机拍摄人物技巧)

今天给各位分享职场拍摄人物技巧的知识，其中也会对相机拍摄人物技巧进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

《良言写意》程潇把职场造型拿捏了，职场造型最重要的点是哪里？

简单，干练。程潇的职场造型很好的诠释了一个职场女性的穿搭，很好的将现代职业女性表现了出来，引起了大多数人的共鸣。

演员出演职场剧时，面部表情应该幅度小还是幅度大？

我觉得一般来说职场剧都比较严肃，所以不是喜剧类型的职场剧。面部表情不要太夸张，自然些就好，幅度不宜很大，可以根据剧情需要再稍微做些优化。

如何学习拍马屁的技巧呢?

会拍马屁说好听点，就是懂得如何融洽人际关系，擅于为人处事。再说文绉绉点，赶句现在时髦的词，那就是情商高。拍马屁其实是门大学问，尤其是拍好领导马屁，是职场人的必用之道。能够和领导亲近，积极沟通，建立良好的关系，进入领导的视野，就有机会把你的能力和个人魅力展现在领导面前，让领导对你有所关注和重视，这往往是你事业成功、仕途升迁的关健。

一般人往往容易注意别人的缺点而忽略别人的优点及长处。因此，发现别人的优点并给予由衷的赞美，就成为办公室难得的美德。无论对象是你上级、同事，还是你的下级或客户，没有人会因为你的赞美而动气发怒，一定会心存感激而对你产生好感。

巧妙地运用拍马屁手法，让你的上级欣赏你，让你的同事帮助你，让你的工作得以顺利完成，为每个人营运一种和谐的办公室气氛，同时不失去自己做人的尊严和修养，事业的成功也就离你不远了。

比如在美国IT公司，管理层里华人相当少，而印度人做管理的很多，主要原因就是华人员工大多不懂得主动去拍领导马屁。中华人员工大多是闷头干活，以自己技术上的能力希望得到老板的赏识。这种方式往往能得到领导的重视，可就是得不到重用。做起项目来华人员工经常是挑大梁的，可年终评比倒是那些平时技术并不出色，但能说会道的美国人或印度人占了先。华人员工在美国公司干的是卖白粉的活，拿的是卖白菜的钱。

犹太人有一句谚语应该牢记在心：“唯有赞美别人的人，才是真正值得赞美的人。”

职场必备：盘点七招最有效拍马屁技巧

Yes, kissing ass can help you get ahead. But studies have also shown that when it’s obvious it can backfire.The following seven techniques for ingratiation and influence are most effective in moving up the corporate ladder without looking like a kiss-ass:没错，拍马屁确实能帮助你平步青云，不过研究也表明，当你的拍马屁太过明显的时候，那反而会弄巧成拙。下面介绍七种最有效的溜须拍马之术，不仅能让你扶摇直上，还能让你拍马屁也不着痕迹。

1.Frame flattery as likely to make the boss uncomfortable。…one manager noted that he commonly prefaces flattering remarks withsuch phrases as “I don’t want to embarrass you but. . . ,” or “I know you won’twant me to say this but. . . ,” or “You’re going to hate me for saying this but…

1.先抑后扬地拍马屁。有一个经理表示，他经常面对诸如此类的恭维话语：“我不想让你觉得尴尬，但是……”，或“我知道你不希望我提起，但是……”，或“我说了你恐怕要怪我，但是……”

2.Frame flattery as advice seeking。 …One manager suggested, “. . . if I wanted someone else to know that I admire him, rather than saying ‘I really admire you,’ I would be more likely to ask him for advice: ‘How were you able to pull off that strategy so successfully?’ something like that . . . the basic question is, how can I replicate your success?” Such questions frame flattery as an attempt to learn from alter rather as an attempt to curry favor…”

2.寻求建议式的拍马屁。一位经理建议说，“……假如我想让某人知道我很崇拜他，与其说‘我崇拜你’，我更倾向于向对方寻求建议：‘你怎么能做到那么成功地推动那条战略的？’诸如此类。这类的模板是，我要如何复制你的成功？”这样的马屁就好像我是想从对方身上学到什么，而不是想要巴结他。”

3.Argue prior to agreeing with the boss. “…A focal actormay reduce the likelihood that opinion conformity is interpreted asingratiation by challenging an influence target’s opinion prior to agreeingwith him or her. The focal actor’s expression of agreement is then more likelyto be interpreted as a genuine affirmation of alter’s opinion rather than as anattempt to curry favor…”

3.赞成老板的意见之前先提出异议。“一个优秀的演员会先提出反对意见，再赞同老板的意见，通过这种方式拍马屁就会不着痕迹。因为这种赞同表现得更像是一种对别人意见的充分肯定而不是在溜须拍马。”

4.Find out the boss’s position without asking him, then mention it in front of him as your own。…As one manager suggested, “. . . if you just keep agreeing with the boss it might seem like you’re sucking up . . . but if you find out the boss’ opinion on a policy from talking to his friend and then later in talking to the boss you raise the same opinion . . . it would come across as more sincere。”

4.在不问本人的前提下得知老板的立场，然后在他面前以你的立场的形式提出。一位经理这么说，“假如你总是同意你老板的意见或许会显得你在拍马屁……但是如果你通过和老板的朋友聊天找出了老板关于某个政策的意见，然后在和你老板讲话时提出相同的意见……那就显得诚恳多了。”

5.Complimenting the boss to the boss’s friend。 As one manager put it, “. . . complimenting someone to his face is kind of obvious brown-nosing, or at least suspect. If you regularly say nice things about him to his friend though, he [the influence target] will almost always find out about it eventually, and it will mean a lot more when he does。”

5.在老板的朋友面前夸他。一位经理这么说，“在本人面前拍马屁显然是非常谄媚的，至少是可疑的。但是如果你总在老板的朋友面前说一些关于他的好话，他(你想恭维的目标)迟早会发现的，而且那对他来说也会比当面拍马屁要更加有意义。”

6.Show the boss you have the same values。…As one manager suggested, “I’ve found that a good way to begin adiscussion is to make some reference to something that’s important to mepersonally and that I have reason to believe is important to the otherperson—sometimes it’s my religious conviction, sometimes it’s my commitment toenvironmental protection, sometimes it’s my family . . . [when asked why:]they’re more likely to trust whatever I say afterward。”

6.向老板的价值观看齐。一位经理说，“我发现开启讨论的一个好办法是：从我觉得重要的观点入手，我觉得重要的东西对其他人来说应该也是很重要的。这些重要的东西可以是宗教信仰，或者对环境保护的认同，或者是我的家人……如果对方向我询问理由了，那么我之后说的话就更容易被相信了。”

7.Mention a group membership that the two of you have incommon。…As one manager put it, “If I’m trying toinfluence someone I might start the conversation by mentioning a group ororganization that I know we both belong to . . . [when asked what sort ofgroup:] might be a political party, a religious organization . . . [when askedwhy:] I think it helps build trust so you can be more convincing。”

7.提起一个和你有共同点的团队成员。一位经理说，“假如我试图影响某人，我会通过提起一个我们都从属于的组织或圈子来开启对话。(如果问我有那些圈子的话)那或许是一个政治党派，一个宗教组织”……(如果问我为什么的话)我认为那有助于建立信任，那样我就可以更有说服力。”

资料收集于网络。

怎样拍出高逼格的旅行照片？

可以上网络上找一些拍照博主学一些高逼格的拍照技巧，拍照的时候手机相机尽量贴近地面，把人体照的高一点。

怎样找准职场角色的关键？

很多下属由于没有摆正自己的位置，弄得顶头上司常常不高兴，在随后的工作中极有可能给自己的工作带来不便。

对于公司的员工而言，即使大家都能够以主人翁的心态去对待自己的工作，尽可能积极主动，尽可能维护公司利益，但这其中就存在着一个工作要到位、不要越位的问题。

公司的管理总是要划分范围和层级的。每个公司的员工都有自己明确的工作范围和职责范围，你首先必须保证工作到位，做好自己的本职工作，这也是职业定位的一种形式。同时，责任边界总是会有交叉的地方，同事之间，上下级之间在责任边界上会经常存在模糊地带，这个时候，往往需要自己积极主动，多承担一些责任，不能留出责任的空白区。这是到位的基本要求。

在做到角色到位的同时，还要注意到位的界限，不要越位。不要越位是说公司的有些事情牵涉到管理权限。如果没有上级的授权，超越了管理权限，就会导致权责不清。无论如何，该是你管的事情，就一定要管住管好；不该你管的事情，则要根据实际情况，主动配合主管人员把事情处理好。特别是当老板不在的时候，更要以公司利益为重，从维护公司利益出发，从拓展公司业务出发，把相关的工作做好。

身在职场，其实并非越积极越好，在不少场合，既然你的角色是人家的职员，那么就放聪明些，学会摆正自己的角色位置，在自己的职位角色上有节制地出力和做人，切忌轻易“越位”，才能做到事半功倍。

我们稍加留意，就会发现如下的“越位”，或许身在职场的你也可能犯了越位的毛病，不妨对照一下：

决策越位。在有的企业中，职员可以参与公司和本部门的一些决策，这时就应该注意，谁做什么样的决策，是有限制的。有些决策，作为下属或一般的普通职员可以参与，而有些决策，下属还是不插言为妙，“沉默是金”，要视具体情况见机把握。

表态越位。表态，是表明人们对某件事的基本态度，表态同一定的身份密切相关。超越了自己的身份，胡乱表态，不仅是不负责任的表现，也是无效的。对带有实质性问题的表态，应该经过上司或上司授权。而有的人作为下属，却没有做到这一点，在上司没有表态也无授权的情况下抢先表明态度，造成喧宾夺主之势，这会陷领导于被动，领导当然会很不高兴。

职责越位。这里面有时确有些奥秘，有的人不明白，工作抢着干，实际上有些工作本来由上司出现更合适，你却抢先去做，从而造成职责越位，吃力不讨好。

答问越位。这同表态的越位有相同之处。有些问题的答复，往往需要有相应的权威，作为职员、下属，明明没有这种权威，却要抢先答复，会给领导造成工作中的干扰，也是不明智之举。

场合越位。有些场合，如与客人应酬、参加宴会，也应适当突出领导。有的人作为下属，张罗得过于积极，比如同客人认识，便抢先上前打招呼，不管领导在不在场。这样显示自己太多，显示领导不够，容易引起领导的反感。

“越位”是职场的第一大忌。阿亮26岁，长得很帅，身高一米七八，脸蛋也很俊俏，在一家公司销售部任业务主办。在公司上下，阿亮很受女孩注目。他讲着一口流利的英语，在跟外商谈判中，时常露脸。

相比之下，阿亮的顶头上司——部门经理比阿亮逊色多了，无论在个头、学历、水平和能力上都不及阿亮。有一次阿亮和经理在跟外商谈业务的聚会上，得意地跟外商频频举杯，潇洒飘逸，用英语跟外商海阔天空地闲聊，把经理冷落到一旁。临跟外商分手时，阿亮竞抢在上司前面跟人家握手道别，搞得部门经理满脸不高兴。没几天，阿亮就被调到另外一个不太重要的部门，后来阿亮才听说是部门经理向公司老总打了小报告，说阿亮太浮浅，不适合做销售业务。

后来经朋友点拨，阿亮才知道自己犯了职场忌讳——“越位”，没有找准自己的角色位置。自己只是业务主办，充其量只是个大办事员，受部门经理的领导，在各种场合应当以上司为中心，突出上司的主导地位。如果喧宾夺主，旁若无人，在公众场合抢“镜头”，使上司陷入了尴尬的处境，上司当然不愿意把这样犯上“僭越”的下属留在手下，势必给你穿小鞋，你打起铺盖走人是早晚的事了。因此，在新部门，阿亮汲取了教训，留一半清醒留一半醉，对上司恭敬有加，跟上司在一块走路时，后退一步；与客商谈生意时，阿亮在一旁保持缄默；在应酬场合，阿亮也突出上司的中心地位。阿亮的谦虚和谨慎终于博得上司的信任和赏识，后来有一天，新部门的上司请阿亮喝咖啡，向阿亮吐露衷肠，说阿亮其实比他强，部门经理的位置应当是阿亮的，阿亮在他手下干有点委屈了。后来他极力举荐阿亮任另外一个部门的经理。

如果你是下属，又时不时犯这样的毛病，领导就会视你为“危险角色”，时刻对你保持警惕，甚至给你“小鞋”穿。这时，即使你有意同领导配合，也为时已晚了，人家可能已不愿赏识你的配合了。

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