扫除道读后感600字

扫除道读后感600字1

　　《扫除道》真是一本好书，宣扬“凡事彻底”的精神，主要阐述了扫除的变迁、扫除的基本要求和思想准备、扫除的结果——让企业业绩快速提升、同事关系相处融洽、混乱学校变为模范学校、“暴走族”改邪归正、社会治安变好等等。　　读完此书，让我感受最深的是：HEIKOPAC公司在引进“扫除活动”之前，生产环境杂乱不堪、不良产品堆积如山、收支状况糟糕透顶、员工心情颓废，甚至到了社长不来公司，都不知道谁在上班的混乱局面。自从践行扫除道之后，员工们开始每天早早上班，自觉地打扫环境卫生。渐渐地，原先被黏合剂、油污和墨水沾染得模糊不清的水池变得光亮了，地上的瓷砖、厕所的便器也变得清洁干净了。之后，全体员工坚持打扫了一年，公司发生了天翻地覆的变化——工厂变得清洁干净，生产效率和利润也开始由降转升，公司里的笑脸和亲切的寒暄更是随处可见。　　由此，联想到了我们公司的现场管理提升工作。公司明确要求窗明几净、桌椅整洁；地面无烟头、无痰迹；墙面无污渍、无蛛网；物品定置管理、设备要见本色、工完料尽场地清等等。而且，为此公司还出台了现场管理绩效考核办法来加强管理，也取得了阶段性的成果，推动了现场管理提升工作向前迈进。所以，现场管理提升的关键是要加强员工们对清洁环境的重要性认识。脏乱的地方通常也是安全隐患存在的场所，我们开展现场管理提升的目的，就是为了改善公司的生产经营面貌、提高精细化管理水平。如何提高我们的精细化管理水平，首先，现场整顿是前提，区分有用的物料和没用的废料，将没用的废料变卖回收，有用的物料定置定位；其次，现场整理是根本，备品备件摆放整齐，生产维修工具使用完立即归位；最后，现场保养是关键，整理整顿完成这才仅仅是开始，关键是养成每天保养、清洁的习惯，这就需要我们每一名员工都要有一个坚持到底的精神。　　每天工作在干净、整洁的环境里，能给人带来赏心悦目的感觉，工作起来才有干劲和动力。因此，每一名员工都要用心去做扫除工作，而且要做好扫除工作。通过全员参与，我相信，我们的现场管理会越来越好，公司的经营业绩也会越来越高。

扫除道读后感600字2

　　在读《扫除道》前，根本想不到清洁对企业、学校、社会的影响这么大，那种内心的感触无法用语言表达。　　作者首先介绍了扫除的发端，一是父母的言传身教。不仅要做，还要怎么去做好，无论什么都要收拾的干干净净，整整齐齐，一丝不苟；二是改变员工的心态。把公司办公场所打扫的干干净净，让来上班的员工看不到脏污和垃圾，让他们的心情恢复平静。说是发端，其实就是告诉我扫除的目的，告诉我们扫除所达到的效果。所有的这些，前提是立即行动，如果大家都不动手，那么无论嘴上说的多么热闹，也不可能解决问题。　　之所以把目的放在第一位，是因为扫除这件事真的是太小了，小到我们每天都在做。为什么每天都在做的我们，却达不到键山先生的效果，是因为我们缺乏思考。键山千里说扫除过程中要不怕动脑，扫除不能持续下去的一个重要原因，是过程中没有动脑筋想办法解决问题。只有不断想办法改善扫除效果，才能看到有进步，就愿意继续做下去、继续坚持下去。其实，在我们的工作和生活中，做任何事情都应该这样，计划、实施、改善，必能将事情做好。　　我想，键山先生真正想告诉我们的应该是坚持。扫除，如果偶尔集中搞一次，其价值是要减半。只有每天都做，才有意义。作者几十年如一日，正是通过每天进行扫除，才感受到日积月累的重要性。企业文化渐渐形成，公司风气变得越来越好，员工的集体意识和配合度得到提高，人际关系显著好转。正如书中所说的：“我从不把扫除本身当作目的，而是想通过坚持扫除，启发员工找到齐心协力推进工作的方法。通过扫除获得的成果，是员工不再嫌费时费力处理问题麻烦了，已经锻炼出很强的行动力，一发现问题，会毫不迟疑的解决。”　　我想，不论什么事，立即行动、不断改善、坚持不懈，就一定能把工作做好。通过践行扫除道精神，我相信公司一定会越来越有活力，从而形成一种积极向上的氛围，将现场管理提升工作推向一个新高度

扫除道读后感600字3

　　当我翻开《扫除道》这本书，映入我眼帘的就是键山秀三郎几十年如一日坚持打扫厕所的照片。书中说往往作者在清洁一个小便池时，旁边就是员工在上厕所，我想这样的事是几乎见不到甚至不能理解的吧。　　随着晚上独自一人在办公室，跟着作者的思绪深入了解这种行动产生的文化，心中油然地钦佩起来。看似和工作毫不想干的清扫，居然与工作发生着这样紧密地联系，这当然与“坚持”二字分不开。书中说，作者亲自践行打扫二十年后，开始有公司员工参与进来；三十年后，日本全国各地设立了“扫除学习会”，相继兴起扫除运动；四十年后，扫除的影响力扩展到了其他多个国家。从最初的“打扫卫生就是无能人”的评论，到后来甚至有热衷于此道的人士专程乘飞机远道而来，参加他们公司的清扫研修。键山先生所言，坚持扫除能改变公司的风气，同时也影响及感染着与公司有着业务往来的供应商，随之便是公司的销售业绩和利润的上升。　　只有亲身践行扫除，才能深刻体会扫除的魅力所在。结合公司开展的现场管理提升工作，我收获了两个惊喜。第一个惊喜是，刚开始只是想将车间最脏的岗位彻底地改造一下，最初的希望是“哪怕稍微变好一点也行”。然而，经过两个多月的坚持不懈，结果却让所有员工和车间团队都大为惊喜。原以为，要花去很多精力去整理、整顿、清扫的岗位，只要每天坚持地打扫下去，也可以变得干净、整洁。　　还有一个最为明显的变化，就是员工的抱怨少了，主动性、积极性增加了，通过两个多月的身体力行，已经锻炼出很强的执行力，一发现问题，会毫不犹豫地动手解决，这是我的另一个惊喜。　　通过阅读扫除道，我觉得做好车间现场管理工作，就是要通过改变现场环境来影响员工的行为，改掉他们不良习惯。通过引导全员参与，坚持日常的监督和考评，让员工有目标去做、有激情去做。在我们日常工作中，车间团队要明确现场交付标准，有了标准，员工才知道工作的方向。不会偏离方向，才会出现令人满意的结果。　　学习扫除道，汲取我们所需要的营养，有助于引导我们思想和行为。我们要用扫除道精神去做好企业现场管理，做一流的企业，为把公司全力打造成产品卓越，国内领先，具有国际竞争力的化工生产企业的目标而努力。

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　　这两天用樊登读书这款软件听了一遍《扫除道》，下面结合我自己感受，谈谈对这本书的三点认识。　　一、提升觉察力，做有心人　　作者说，扫除能提升人的觉察力，让你成为有心人。打扫中，关注每个细节、步骤的操作，有助于培养细腻的感知力，有助于推动所做之事井然有序地进行。　　其具体实践不限于扫除，对于我们集团公司每位职工来说，更应体现在各自本职工作中，要关注每个细节、步骤的操作，以敏锐的觉察力紧盯工作目标，推动工作井然有序地进行，确保领导的重要决策部署督查到位和目标任务执行到位，整个工作体系顺畅有效地运作。　　二、提高专注力，做谦虚人　　专注其实就是感受心流，心流不在于你做什么，而是怎么做。我们需要从一些平凡的小事入手，在平凡中与自己心灵对话，感受心流所带来的顿悟！　　做任何事，一切源于态度，好的态度决定了好的动力，决定了好的执行，决定了好的结果。更应提高工作的专注力，虚心向同事们请教，养成良好的工作习惯，脚踏实地、凡事彻底，才能及时落实领导安排的工作，认真、负责、高效的完成工作任务。　　三、常怀感恩之心，做感人之人　　作者说，打扫能锻炼人丰富的感受，让人懂得感恩细小事物。　　总是心怀不平不满的人，绝对无法获得幸福；要获得幸福生活，必须肯定现状，充分利用现有条件才行。与其老想着自己还缺什么，不如多多想想自己都拥有什么；与其寻找不能做的借口，不如多想想自己现在能干些什么。既然自己选择了集团公司、从事了这份职业，就必须接受它的全部，懂得付出，主动做事，常怀感恩之心，将感恩付诸于行动，要立足岗位讲奉献、担当作为勇争先。