底层逻辑读书笔记

　　1.对于自己　　能做好最基本的工作，才能负责一个项目；能负责一个项目，才能管理一个部门；能管好一个部门，才有机会管理一家公司。先要从身边的小事情做起。　　首先要把自己变成“最好的自己”。　　聪明人太多，得体的人太少。就是我们常说智商和智慧的关系。智慧就是能正确处理很多事情，比智商更重要。　　有能力，要大胆表现，要敢于发言。只有表现出来的能力才叫价值。 　　2.对于干事　　结果最重要，出成绩、有业绩才是目的。不是为了盲目加班挣表现。　　满足预期，其实是退步的开始。永远要给自己设置新目标，永远不要呆在“舒适区”，因为别人始终是在进步。　　工作中要大胆想，敢于创新。想象力也是一种态度。　　需要准备好B计划。例如华为被美国制裁，结果很多年前就考虑过备手。“我们随时准备过冬”　　3.关于团队与沟通　　关于帮忙，是一种合作式的学习。了解不熟悉领域，提高见识。　　有时，适当的内部竞争也很重要。促进了团队交流，也是团队纠错的机制。　　理想的沟通切入点：一是话题要对；二是时机要好；三是位置要佳（话题切入点）；四是策略要准。　　4.老板思考的角度　　老板要的是结果，是解决方案，而不是你思考或解决问题的过程。更不是给你做答案。　　有问题一点及时沟通、请示。老板最讨厌被动型、不思考、无责任心的人。　　跟老板沟通，首先要明白老板的意图；其次要了解老板说这句话时处于怎样的需求和状态；最后是找办法，根据他真实意图完整理解，制定自己的策略。　　5.招聘员工，主要看三点　　一是看他的自信心；二是看他对于应聘岗位的看法；三是看他对于自己职业的规划。