为基层减负方面存在的问题和对策
问题，汉语词汇。拼音：wèntí释义：要求回答或解释的题目；【名】须要研究讨论并加以解决的矛盾、疑难；【名】关键；重要之点；【名】事故或麻烦。以下是我爱文学网分享的为基层减负方面存在的问题和对策，希望能帮助到大家！
为基层减负方面存在的问题和对策
基层“减负”是好事，效果到底如何？可谓好处多多。一是时间利用率大幅提升。对安排工作的乡领导而言，要在有限的时间内将事情安排好并非易事，务必要言简意赅短小精悍，这倒逼乡领导要做足“功课”、字斟句酌。二是节省开支节约时间。一些村道路偏远，来一次政府耗车耗油耗时间，来去一趟总要小半天，把多次会议压缩到一次，减少了不必要的时间支出、经费支出。三是凝聚力有效提升。多次开会部署多项工作，一些乡村干部因理解不同势必会工作重视程度不一、工作进度不一，后期的工作衔接与调度不会十分通畅。一次会议、多个部署、统一强调，镇村两级干部思想上会高度一致、行动上会步调一致，结果自然更加可期。
那么基层减负从哪里开始入手呢？
一、着力缩减会议数量。加强会议统筹，尽量采取合并、套开、视频会议形式，避免重复开会、层层开会。以大会或视频会议形式开到村居站所的会议,提倡会后当场部署具体工作，或现场办公形式解决问题。
二、全面推行网上办公。各部门在办理业务时严格执行流程化、网络化管理，以政务中心无纸化办公系统培训为基础，详细列出业务办理清单，对各村进行业务骨干培训，减少村干部跑腿次数、缩减行政开支，提高办事科学性和准确性。
三、大力破除过度留痕。严格要求各部门把工作任务分析、分解、安排到位再布置，坚决杜绝重复布置。对辖区内宣传标语、展示牌进行专项整改，把影响村容的老旧标语及不规范标语拆除，并形成规范化管理。
四、规范基层调研。坚持问题导向，提倡不打招呼，直奔调研现场摸实情、听实话,防止走马观花，浅尝辄止，避重就轻，杜绝“蜻蜓点水”、走走过场、做做样子。有针对性地选择调研点，既到工作开展好的地方总结经验，更要到困难较多、工作难度大的地方蹲点调研，解剖麻雀。
当然，基层减负不单单这几件事，它涵盖基层工作的方方面面。给基层党员干部“松绑”，为的是给人民群众“添福”；给基层党员干部“自由”，为的是给社会更多活力。给基层减负，让我们看到了基层的广阔天地是大有可为的，让我们放下了负重包裹果敢前行。
为基层减负方面存在的问题和对策
地方各级、基层单位贯彻落实中央和上级文件，可结合实际制定务实管用的举措，除有明确规定外，不再制定贯彻落实意见和实施细则；少开会、开短会，开管用的会，上级会议原则上只开到下一级，经批准直接开到县级的会议，不再层层开会，提倡合并开会、套开会议，多采用电视电话、网络视频会议等形式。提高会议实效，不搞照本宣科，不搞泛泛表态，不刻意搞传达不过夜，坚决防止同一事项议而不决、反复开会。
解决好思维和眼光问题。做好基层工作的每一个环节，用新时代的工作思维弥补基层工作中存在的问题，成功不是一蹴而就的，是需要量的积累才能促成质的变化，要做好工作的每一个细节，保证工作促成质的变化。因此，我们应该做好工作的每一个环节，不断地进行量的积累，促成工作质的变化，以专心致志、精益求精的工作方式弥补基层工作中存在的问题，更好地为人民服务。相信我们通过这些战略眼光做好我们的基层工作，一定可以实现国家富强、民族振兴、人民幸福的伟大中国梦。
解决好形式主义、官僚主义问题。减负并不是“一蹴而就”，而是要打一场力克形式主义官僚主义的硬仗。为此，监督问责更要空前发力，要严肃查处空泛表态、应景造势、敷衍塞责、出工不出力等问题，让不作为、乱作为、慢作为的干部受到应有的惩戒，加强政治巡视和政治督查，加大舆论监督力度，对形式主义、官僚主义典型问题点名道姓通报曝光。
领导干部要对照中央文件要求，从思想观念、工作作风和领导方法上认真查摆问题，树立正确的政绩观，把对上负责与对下负责统一起来，才能查准“病因”、找准“病根”、抓实整改，推动干部队伍的风气实起来、严起来，为在新征程上创造新的更大奇迹凝魂聚力。
为基层减负方面存在的问题和对策
《关于解决形式主义突出问题为基层减负的通知》印发，引发基层干部强烈共鸣，他们渴望“减负”，希望轻装前行，但当前的基层减负工作仍然面临着一些不可忽视的问题。
一是会议、文件多。近年来，各级各部门在精简会议、文件方面一直在努力，但会议多、文件多仍是不可忽视的问题。据不完全统计，某镇20-年共收到各级各部门下发文件2738份，20-年共收到3093份；20-年收到各级各部门会议通知357次，20-年收到404次。从数据看，会议、文件只增未减。乡镇班子成员平均每月5次会议，主要领导更甚，平均每月11次会议。
二是人员编制紧缺。近年来，随着政府职能由管理型向服务型转变，各类服务逐步靠前，各项工作纷纷实行“重心下移”，人员紧缺问题越来越严重。以某镇为例，镇区户籍人口4.24万人，但机关干部人数在100人左右，其中领导岗15个，除能力跟不上、健康、年龄偏大原因的，能干事的干部只有50人左右。乡镇政府班子成员分工普遍多达5-6项，意味着一个人至少要对接五六个上级部门。
三是待遇遭遇瓶颈。一方面是发展前景不理想。据不完全统计，有50%认为乡镇干部苦恼于上不去（职务上不去，城里也上不去），乡镇干部处于公务员序列最底层，工作条件艰苦，工作任务重，提拔机会小。而同等情况下，县级以上机关干部工作条件优越，压力责任小，使得一些乡镇干部特别是年轻干部不惜托关系、寻人情，想方设法往机关调或者考到机关单位；另一方面，由于乡镇政府财政吃紧，工资按时发放有时都不能保证，再加上下乡伙食补助、交通补贴等又随着规范津补贴发放而相继取消，造成乡镇干部心理上的不平衡。
如今，基层减负迫在眉睫，需要上下同心，提质增效，让基层社会经济事业蹄疾步稳，现提出以下建议。
一是改进文风会风。加强管理，精简各类会议。大力压缩会议，能不开的就不开，能合并开的就合并开，必须召开的会议要尽量压缩会期，合理控制参会范围，进一步提高会议效率和会议质量。务实举措，大力精简文件。规范文件报批程序，严格控制发文数量和发文规格，发文注重实效，切实解决实际问题，加强文件的针对性、指导性和可操作性。严格把关，提高思想认识。各部门主要负责人要高度重视，从源头控制和解决“文山会海”问题，年底要对各部门召开会议和印发文件的情况予以通报。
二是转变工作作风。减负并不等于少干活，让基层工作“提质”才是出发点和落脚点。一要各级领导干部当好表率，带头转变作风，以上率下，形成求真务实的工作作风，切实解决困扰群众的现实问题。二要发挥考核激励导向作用，精准考核指标，严格考评打分，强化考核结果运用，真正把考核结果与年底奖励、考核评优等切身利益相结合，实现真干假干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样。
三是严管厚爱结合。切实关注基层干部的培养和成长进步，积极探索在乡镇机关中提高一般干部政治待遇的新路子，打破乡镇干部成长的“天花板”；建立部门与乡镇之间、乡镇与乡镇之间、乡镇各岗位之间的交流机制，打破干部长期在一个单位工作的局面，激发干部工作活力；着力改善乡镇干部工作、生活条件，妥善解决乡镇干部居住、交通等问题，切实减少乡镇干部工作成本。
