我想了解一次活动的策划步骤 包括策划案需要怎么写 媒体怎样去对接 活动承办开始后怎么样去现场执行它

活动策划是一项系统工程，需要有专业的策划能力、行业及产品知识、文化及社会属性的了解、市场营销知识、项目管理经验、广告及传媒基本知识等，重要的还是经验，有几个大型活动的案例是比较好的。活动策划的具体工作包括：方案前的准备、方案的策划、方案的执行及效果评估。以下分别从这四个方面进行简述。
第一、方案前的准备
策划一次活动首先要明确举办活动的目标、活动的主办方（发起人）、与相关领导团队进行沟通并了解他们的想法（包括活动的形式、活动经验、需要的资源、预算等，这点很重要），这也是做任何策划方案的思路。
第二、方案的策划环节
具体到策划环节，首先需要对要策划的标的（所在行业、市场、产品、渠道、客户）有一个比较清楚的认知，这些信息都需要通过前面的沟通去获得，期间会涉及到与领导的沟通、跨部门的沟通、会遇到信息不对称的现象，你所掌握的信息量会影响活动的效果。
其次明确了活动的目标以及具体的标的之后，就要考虑用什么样的方法实现。是要办成一次小型的沙龙还是学术研讨会？还是参加大型的展会？还是通过其他的形式与第三方的组织（媒体、协会、咨询机构、其他）等采取其他的活动形式。一般大型展会比较适合做品牌的推广、新产品的发布，通过借助展会的品牌效应提升公司知名度。活动的形式还分为线上、线下，是选择线上还是线下还是线上线下组合，要看行业特征和市场特征，目前比较流行的是线上线下结合的形式，线上做推广，线下做体验。
活动的形式要借助内容来考虑，实现内容、形式的统一。活动的主题要能够吸引人，有影响力，比如宣传工程类项目要将项目包装成样板工程，具体会议上陈述的东西要是大家目前都关心的问题、将实际的工作问题转化成行业内普遍问题、前瞻性问题、社会化问题进行阐述；（简单举例）其次是活动的宣传及推广，可以通过公司自有媒体进行推广，可以通过广告、其他媒体进行推广，这里面考虑到如何与媒体进行对接的问题，根据双方的资源确定一个可行的合作方案，根据具体的方案来执行相关的计划。
第三、方案的执行环节
执行环节要考虑人力、财力、物力的有效配比，达到资源的有效利用。用PROJECT做甘特图，用项目管理的思路来对本次活动项目组的工作进行管理，包括项目的里程碑、分工、时间点、需要的资金及相关人员等。活动承办后，一般由承办方来执行，或者与媒体进行合作，这方面在事先就会约定好。这方面可以由第三方做监理，或者由主办方协调一名人员到现场进行把控。
第四、活动效果评估
尽量做到客观，重要的是要跟领导的预期相吻合，几个重要的指标是：到会率、活动的预算及支出、签单率、现场反应等。

活动方案怎么写啊？愁。。

如何写方案( 13:30:59) 标签：如何写方案 全面解决方案 管理方案 设计阶段 it 对于一个IT项目来说，由于it的需求模糊性、技术发展快、效果不可见和隐形，因此，在投标的前期的方案沟通就非常重要，比起其它传统项目来说，方案的反复也更加多一些。 一、 IT 方案一般概述 1. 好的方案的特点： 表达清晰准确。好方案行文流畅，思路清晰，重点突出，易于阅读，易于理解。 方案都是为一定的目的服务的，是为了表达一些东西而制作的，不要忘记方案的目的。 行文、谋篇布局上应重点突出，语言要准确，适当使用一些感情化（甚至煽动性）的词汇有助于吸引读者的注意力，但切忌滥用。 恰当使用图片。一幅图可能抵得上千言万语。 2. IT 方案的重要提示： 摘要:要概括重点、突出价值、方便阅读。 偏离表：方便阅读，对比需求 目录：清晰结构 图片：解释文字、方便阅读、美观直观 重量：表现出认真和用心、主动向用户示好 过渡：承上启下、逻辑说明 PPT：简明、生动、色差明显、便于提问和突出价值、文字不要太多。 讲解：要自信、语言生动、沟通及时、主动倾听 各方力量：避免敏感措辞、避免伤害到可能的利益方。 二、 IT 方案的分类 总体来讲，一个IT项目包含有以下种类：产品方案、技术方案、管理方案、运行方案、服务方案、规划方案、策略方案、全面解决方案。从方案的阶段来讲，有建议简短、设计阶段、实施阶段三个阶段的方案。如果项目有招标过程，方案的情况还复杂一些。下表是各个阶段推荐的方案类型需求。 建议 设计 实施 产品方案 * * * 技术方案 * * * 管理方案 * * 运行方案 * * * 服务方案 * * 规划方案 * 策略方案 * 全面解决方案 * * * 3. 产品方案： 如果客户明确需求一种产品，投标方一般需要在投标之前不断地展示自己产品的特点，其中，方案就体现了一个沟通的作用。甲方也往往根据不同厂家的展示和自己的实际情况撰写标书需求文件。 产品方案的要点如下： l 重点在具体产品的配置、使用上，其特点是产品的描述占绝大多数，需要论证产品选择的合理性、可行性、性价比等； l 对比表最重要。由于选择产品，客户一般对功能和需求是相对比较明确的，因此，将技术对比、产品对比、性能对比等关键的有助于甲方了解产品选型的信息展示出来非常重要，也可以相对客观地对比自己和竞争对手主要的区别和特点。 l 要站在甲方立场上。在产品的选型上，很多方案失败的主要原因是站在自身优势和技术的立场上看问题，没有站在一个甲方选择产品的立场上。甲方具有需求导向、管理导向、目标导向的特点，关注重要的性能指标、关注将来的融合性和产品性能和服务，关注自身的业绩和效益，同时甲方具有接触多个厂商产品的动机和优势，因此方案尽可能地照顾到甲方的感受和阅读习惯非常重要。 l 多产品方案，关键是整合。如果甲方选择的方案包含多个产品，甚至多个厂家的产品，对于方案来讲，之间的整合甚至与其它产品的关系就非常重要，要通过整合突显方案提供着经过思考的有益提示。整合中的逻辑关系要非常清晰，从技术的发展到产品的发展再到产品选型和性能价格比都要客观地评价和建议。 l 不要贬低任何一个市场存在的产品。由于客户具有接触多家厂商的优势和动机，因此信息也更加全面一些。一个负责任的甲方会公正地评判和选择产品的，也对不能提供有益帮助的服务商保持警觉，因此不要贬低任何一个市场存在的产品，针对“友商”的产品可以客观地评价，针对客户的需求可以论证自己是最适合的。 l 多产品篇幅要均衡。如果多个产品，尤其是产品价格和重要性相对均衡的产品方案，很多方案提供者详细程度不是根据客户需要，而是根据资料的资源情况，给人以堆砌的感觉。多产品的篇幅要均衡、产品的详细程度要对称。 l 资质是支撑点。客户选择产品很重要的是这个产品的资质情况。对于IT方案来讲，产品的测评证书、销售许可证书、产品的用户报告等非常重要，如果安装和服务比较复杂，产品方案提供商的服务能力证明也非常用药。 l 特色是亮点。一个IT产品，具有非常庞大的性能技术指标，如果竞争对手的情况非常清晰，那么共同之处就应该合理地进行简化，应该突出自己和对手的不同之处、特点。 4. 技术方案： IT项目很多情况是现有产品并不能完全满足客户需求，客户需要提供一种技术解决方案，这个时候，除了产品方案需要注意之处外，还应该重点关注以下方面： ü 在对客户信息系统需求分析的基础上，重点提出对各种技术手段的需求，并提出相应的措施、手段、产品的解决方法，需要论述所选择手段的合理性、对用户需求满足的程度、实施的可行性等； ü 重要的是灵魂，理论根据，不就事论事。客户由于对现有产品一头雾水，才寻求技术方案的帮助，而客户往往不是某个方面的专家，因此需要方案对所涉及的技术问题，尤其是有争议和多个选项的技术问题进行从理论开始的分析，使论述层层深入，切忌就事论事。 ü 客观阐述现有技术是支撑点。在对技术方案的选择方面，应该客观地阐述现有问题所有可能的技术解决办法，对于推荐的技术办法应该准确描述和恰当地分析适用点。 ü 现状把握要准确，全面。技术解决方案中，应该以用户的实际情况为出发点，而不是以自己的性能技术为出发点，应该仔细分析用户的现状、存在的问题、现有的解决办法、所提供的技术方案的优势甚至劣势。 ü 针对性是亮点。很多技术方案的失败不是技术问题，而是针对性不足。一个好的技术方案，处处体现着对客户的关怀，很多情况下，客户不是选择了一个好的技术，而是通过方案的过程，选择了一个好的合作伙伴。 5. 管理方案： 很多情况下，用户不仅仅需要提供一个技术解决方案，还需要提供一个技术的管理方案，这个时候应注意： ü 在对客户需求分析的基础上，重点提出相应的管理措施、手段，需要论述所选择手段的合理性、对用户需求满足的程度、实施的可行性等； ü 用心是亮点。由于管理方案本身更加不好进行评判，因此，在管理方案中更加要体现的不是你技术的高超，而是处处为顾客着想的用心，用户的人员、硬件、业务、环境、操作、竞争、发展等等情况，都应该在管理方案中仔细体现。尤其是用户需要的管理制度、标准、执行策略等等，切忌抄袭其它客户的情况。 ü 管理方案往往是手段而不是目的。很多时候，提供给用户的管理方案本身甚至管理实施本身并不能获取利益，因此很多厂家和投标商不注意和用心。其实，管理方案本身是非常容易的和客户建立起工作信任的手段，比起很多市场手段，其效果更加能够体现公司的技术价值。 ü 形式比内容更重要：由于管理方案的实施效果更加爱不可见，这个时候要非常注意用形式化的东西来体现管理方案的工作量：沟通、装订、评审、篇幅、讲解等等。 6. 运行方案： 系统运行和操作是最终使IT技术得到实现的环节，这个时候，也要提供预先的方案，尤其是中标签订合同后，实施方案就非常重要了： ü 在对客户信息系统安全需求分析的基础上，重点提出相应的安全运行措施、手段，需要论述所选择手段的合理性、对用户需求满足的程度、实施的可行性等； ü 专业性是支撑。在实施方案中，要去除包装和“秀”的成分，用数据、表格、流程图、甘特图等专业化的工具和专业技术的支撑感觉，让客户信任的同时也仔细将实施过程思索一遍。 ü 实战是基础。实施方案中，尽量用实际的案例、实际可能出现的情况、实际动手的高手的简明直白的表达来说服用户。 ü 体系性是亮点。在实施方案中，流程、质量、项目管理、阶段等非常重要的手段应该明确地提出，应该在整体框架中明确体系特点。 7. 服务方案 服务方案包括售后服务方案和增值服务方案，无论哪一种、付费服务和非付费服务，服务由于是一个过程和不可见，应该注意以下： ü 其内容是告诉客户我们所提供服务的具体内容，方案的重点应说明这些服务内容对于用户的意义、必要性，同时服务内容应根据用户的实际情况进行裁减和优化，要让客户感觉到这些服务是自己需要的； ü 典型事件是亮点。服务方案中，除了将服务体系、服务表格、服务质量等支撑性文件展示之外，更加重要的是应该以一个实际可能或者已经发生的案例，来情景化地描述一个服务过程所经历的和所动用的资源。 ü 过程比结果重要，文化比技术重要，虚比实重要。由于服务不可见，因此，服务过程性文件的预先展示、服务过程中所体现的公司价值和理念，调动客户的预期，才能够争取更多的机会。 8. 规划方案： 一个项目还没有启动，需要方案商提供一个未来的远景的时候，就需要规划方案，应该注意以下几点： ü 根据用户信息系统建设的实际情况，为用户提出的一套规划，该方案的目的是帮助客户明确信息系统安全是适应涉及的内容、时间安排与资源投入； ü 紧紧抓住套路，形式化是支撑。很多时候，规划是一种关键点的整合，因此仅仅抓住规划的套路非常重要，不但适合客户的胃口，也能够节省方案的写作时间，更好地理解客户的需求。例如，上海某年要写一个来年的信息安全规划，有一家单位承担了30多个局的规划，他们掌握了套路（每一段写什么、要有几个要素、达到几个目标、解决几个问题等等），结果30多个不同的方案非常快、又完全不同地、针对性地完成了。 ü 针对性是亮点，找到区别。实际上，在规划方案中，每个甲方都有自己喜欢和沿用的套路，这方面不用花太多的时间，而真正要花功夫的是理解和思索用户规划中的几个关键问题，也就是针对性的几个问题，再把这些问题的解决方案糅合到用户沿用的格式中去。 9. 全面解决方案 全面解决方案包含了以上解决方案中的全部或者几种，用户试图寻找一个集成商来解决问题，这个时候的特点如下： ü 该方案是前面各类方案的大成，内容可能涉及前述各方案的所有内容，具体情况根据客户的实际情况确定。 ü 逻辑关系总结构。全面解决方案最重要的第一步就是首先明确整个解决方案的逻辑总结构、各个部件的关系的梳理。只有理清楚各个子方案的关系并且寻找到全面解决方案的总方案的价值，全面解决方案才有意义。 ü 承上启下。在全面解决方案中，各个子方案之间的连接非常重要，在每个方案的最后总结，另外一个方案的前言中，都应该明确说明和其它方案的接口和关系，起到承上启下的作用。 ü 摘要。一个全面的IT解决方案，有时候包含的子系统非常多、材料非常复杂，因此全面解决方案的摘要非常重要，尤其是对于评标过程，十几家的标书、每家很多本，评审专家和甲方的工作量非常大，因此一个好的摘要能够提纲携领的作用。非但如此，好的摘要还应该重点讲述集成商的价值和作用以及容易争议的地方。有很多单位在写方案的时候把几家单位的子方案凑在一起，这样的结果就体现不出集成商的作用。好的综合解决方案，不但融合和理解各个子方案的成果，还应该提供自身独特的价值，不但不隐藏一些悬而未决的难题，反而应该将问题公开讨论通过选优来体现自己的用心。这样，在专家评审的时候，反而不容易引起争议。 ü 目录结构和索引体系。一个清晰的目录体系是非常重要的，尤其是对于有多个方案进行备选的时候，用户或者专家首先会从目录好的方案中着手。如果一个全面的解决方案非常庞大，一个方案的索引体系也是非常重要的。另外，一个好的方案最好用IT语言（图表）来表示，图表最好占整个方案篇幅的1/3左右，以便于阅读方便。对于整个方案，最好有一章描述整体结构的逻辑图，以便于甲方能够理解和重视。下图就是一个电子政务工程的逻辑总图。 ü 灵魂是亮点。全面解决方案一般不大可能选用一家厂商的产品，子方案也可能是不同人甚至不同公司完成的，因此，整体方案的价值点一定要集中在“整体”上，不仅仅要完成客户的子需求的集合，还要通过集成所提供的全面解决来实现预定的目标。全面解决方案最好使用一种或者几种不同于竞争对手的理论体系来贯穿和论述，并且能够提供特殊的亮点。 10. 标准化方案 除了以上的各种解决方案外，一个营销过程不可能一下子给客户非常全面的方案，一般需要一个标准的方案抛砖引玉，不但节省投标商的时间，也便于甲方层层深入地了解。 ü 目的是为了吸引不太熟悉的客户和项目，一般使用在初期引起用户的关注。 ü 由销售员完成。标准化的方案是方案产品化的产物，尽量总结和分类的结果，其完成也一般由销售或者方案提供着低层技术人员完成提交。 ü 不要有漏洞。标准方案可以针对性稍微差一些，但是要逻辑严密，不要有漏洞或者不适合之处。 ü 讲解和沟通比给方案重要。一个标准化的方案的目的是抛砖引玉，那么，所期望得到的就是客户进一步的需求明确，讲解和沟通的过程比方案要重要得多。 三、 方案的阶段特点 以上论述了方案的类型特点和注意事项，下面介绍在不同阶段方案应该注意的地方。 1. 建议阶段： ü 特点是：对用户信息系统的了解有限，用户有多种方案的选择，因此此阶段方案的重点是吸引用户，争取拿下订单。 ü 秀是关键。在建议阶段，最主要的目的是争取进入用户的候选厂家或者争取以自己的指标进入用户的招标文件，因此争取机会是第一位要解决的目的。“秀”自己的案例、实力、队伍，“秀”自己的技术能力、针对性、用心程度。 ü 将客户最需要的作为亮点秀出来。对于客户来说，每天面对大量的厂商和方案提供者，抓住重点，抓住客户的最需要和最困惑的地方，即使暂时没有最好的解决办法，这个阶段把问题提出来不断寻找也是价值。 ü 概念是重点。在建议阶段，要把解决方案的价值和自身的价值浓缩成为客户能够接受的概念性符号，才能够不被淘汰和争取机会，例如品牌、销售额、市场份额、标杆项目、新技术、公司故事等等。 ü 客户需求是支撑点。建议阶段也是寻求客户需求的过程，由于IT项目本身的不可见和模糊，客户的需求也往往是变化的。另外，IT项目客户的需求隐含需求和不安全感更加突出，挖掘出客户的隐含需求，消除不安全感，机会就增加很多。 ü 区别于对手作为亮点。在建议阶段，用户也在筛选，因此除了要维持必要的基础条件的展示之外，更要让用户各方了解自身的不同之处。 2. 设计阶段 比起建议阶段的方案，要更有针对性，一般是基于对客户IT需求详细分析的基础上，结合客户信息系统和网络系统的实际情况完成的。设计阶段的方案应明确给出详细的配置情况、设备数量等，并给出精确的经费预算。原则上，设计阶段的方案需要与用户交互多案属次才能够最后确定。 ü 综合专业和秀作为特点.在这个阶段，要掌握专业和“秀”的尺度，不断让用户有新的认识，让用户体会到实力和潜在更多的期待。 ü 沟通是关键。在设计阶段，要注意与使用方、管理方、关联方的多方沟通，对于客户道听途说正确或者不正确的需求和要求要给于充分的理解和交互。 ü 针对性为支撑。在设计阶段，要对用户的环境和软硬件情况充分了解，对使用目标和可能的限制最初准确估计，力求设计的针对性。 ü 与实施充分沟通。设计人员与实施人员往往的要求不一样，在设计阶段，往往要求总结和整合能力强的人担纲，这样方案的效果会更好一些，然而要注意倾听具有实施经验人的意见，不要犯硬伤。 ü 体系和结构为亮点。在设计阶段，要非常注意整个方案的体系结构的完整性，设计阶段的竞争非常激烈，评判专家往往更加注重整体，因此系统性和综合性非常重要。 3. 实施阶段 ü 实施阶段的方案则是在获得客户授权和许可后，开展实施时需要的安全方案。实施阶段的方案时实施的基本依据，因此应非常明确，可操作性极强，应包括设计图等。 ü 细节为支撑点，实施阶段的方案除了给用户看，更多的还要担负项目管理的任务，因此细节要清晰。 ü 关键事件为亮点。关键的事件，例如里程碑、会议等等的过程以及之间所设计的过程文件要预先要求清楚。 ü 实用和可操作性为上。这个阶段的方案，不要使用太多的感情色彩的语言，以务实和可操作性作为原则。 ü 一般来说不同方案不同人员完成，要注意格式的统一、前后的照应以及冲突的共识的达成。