你在创业的路上遇到了什么困难(当你创业最困难的时候)

“现金断流”是初创企业的最大危机

为什么不是订单、人才、产品等要素而是现金断流呢？

1、创业阶段最主要的任务是什么？

2、为什么说现金断流最困难？

3、我们公司防范现金断流的经验。

我们从这几个方面谈谈：创业中遇到的最困难事情是现金断流。

一、创业阶段最主要的任务是什么？

1、存续十年以上企业的发展历史可以划分为两个阶段一个是创业阶段、一个是持续经营阶段。在创业阶段生存危机接踵而来稍有不慎企业就得倒闭。

2、有一个流传很广的数据当年新设立的100家企业一年后80家倒闭两年后存活的不到5家五年后存在的不到两家而且能够发展起来的不足一家。

3、一个倒闭的企业他的一切努力都成为泡影在一切成就都归零的残酷事实面前五年倒闭98%这么高的比例足以证明生存是创业阶段的最主要任务。

二、为什么说现金断流最困难？

1、我们说办法总比困难多我们讲坚持就是胜利可是对于一个饿了三天的人来说他的想法只有一个就是找吃的。因此现金断流的后果最严重、给企业造成的创伤最巨大。

2、俗话说一分钱难倒英雄汉。人们都听说过秦琼卖锏的故事如果不是碰到单雄信搭救失去了压箱底绝技的秦琼还能当上唐朝开国的兵马大元帅吗？甚至可能就没有大唐王朝的建立。

3、现金断流其实是意味着在老板的能力范围内、短期内已经融不到资金了除了贱卖资产就只有突然而至的外援搭救。突然而至的外援一般是盼不到的核心资产贱卖之后企业就走到了穷途末路。因此现金断流几乎是无解之局最为困难。

三、我们公司防范现金断流的经验。

1、在创业阶段我们公司防范现金断流的办法是控制业务规模、管理团队零薪资发动全员促回款、找贷款。

2、在持续经营阶段我们公司编制现金流应急预案提前论证妥善布局确保企业抗住市场考验拥抱蓬勃发展的春天。

>随手一点关注帮创客少走弯路助老板更快转型。洞察基本规律看清行业趋势专注企业经营规划。十多年来我们公司从二十几人发展到三千多人作业区域覆盖二十二个省近百个地市。作为公司首席规划专家我参与了公司成长中的各类决策在企业的战略决策和经营方面请关注和查阅我在问答里回答的经营管理类问题以供参考与朋友分享。比如：里发表的《涅槃而起、锻造辉煌》创业系列文章。