去一个不到20人的创业公司好吗

创业型或者是小公司不建议去的这种建议骆驼草觉得有失公允它只是看到了大公司高大上的一面而没有看到进入到大公司的人才难以发挥自己的主观能动性、发挥自己创造能量的一面正好相反的是创业型的或者是一些小公司因注重人才能量的发挥又因投资小、人员少、占用生产资料和经营范围比较单一的特点恰恰是最适合于有志青年的加入也符合生产力和生产关系“船小好调头”的通行原则。

1:创业型公司、小公司自主性很强多是由个人或是几个志同道合的人联合起来为了适应当下或者是未来市场的需求注资注册的科技推广、加工业、服务业一类的低投入低风险的公司且在创办初期自有资金占有相当大的比例债务不是过重这对于职员稳定的职业收入来讲是有好处的基本上都能够有所保障。

即便是当遇到诸如新冠疫情这样巨大的自然灾难的影响而造成的停工停产由于其规模小、职员少、经营范围有限、生产资料占比不大的特点它们的损失也是在有限的范围之内并且也很容易适应形势发展的需要可以很快的重新开张或者是另谋出路。这次疫情期间很多小微企业瞅准机会转行投资做抗疫物资、网络物流搞得风声水起就是很好的例子但是一些经济比较困难大一点的企业或者是公司因尾大不掉很难采取新的措施只有靠天由命有的甚至熬不到出头之日就倒闭了。

2:创业型公司、小公司的创办人多是由一些心中充满了活力和激情的青壮年组成他们具有现代意识知识和信息量强大所以他眼界开阔思维敏锐敢想敢干。他们所采取的创业措施都是以鼓励型、激励型为主要内容的所以在他们的目标框架之内也会留给自己职员最大的空间让他们去单打独斗尽可能地发挥自己的能力和水平发挥出自己最大的创造力。这对于职员的职业能力和水平的自我提高很有帮助很多优秀的人才就此脱颖而出马云的18名悍将就是这样锻炼出来的。

但是大公司内的规章制度是很严格的组织人事制度比较复杂更不缺乏各种人材有多大本事的人进去都要按规章制度在自己的职责范围内循规蹈距地从事工作很难以发挥自己的主张和能力很多优秀的人才在这个大环境中逐渐的都会失去自己的锐气、失去自己创造的积极性变得无奈而又平庸。

3:创业公司、小公司的从业机制灵活从业人员觉得满意可以继续从事自己的工作如果不满意想辞职、或者是觉得自己的能力和水平已经能够独挡一面想另立门户一般都会得到老板的允许甚至是支持可以痛快的进行薪资结算走人了。

而大公司却由于各种组织人事制度、工资制度的约束和限制再加上严重的官僚主义作风是不容易做到这一点的。

因此大海好养鲨小溪好养鱼刚进入社会想要就业的青年如果心甘情愿的按部就班地去生活去度过自己的人生那就想办法进入到大公司去工作。如果不想让自己的一生平庸的度过骆驼草的建议是还不如到创业园或者是小公司去工作尽最大的可能性去锻炼和发挥自己的能量当自己有了突出的业绩之后所谓的花香自招蝶拥到处都会有伸向自己的橄榄技。