老板拍摄脑门的技巧(怎么拍大脑门)

今天给各位分享老板拍摄脑门的技巧的知识，其中也会对怎么拍大脑门进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

如何拍好人像摄影技巧

1、大的场景：大场景和小的人物正好形成一个鲜明的对比， 使得整个画面很有意境，除此之外，还有一个好处，就是不用担心做不好表情。

2、利用逆光：很多人会觉得逆光拍摄照片会比价暗,实际上找好角度,画面还是很美的。

3、只露半张脸：这种人像拍摄技巧,非常的显脸小，应该是很多女生都喜欢的一种方式。

4、背影：拍摄背影也是人像摄影中比较常见的一-种拍摄手法，特别是这种雾天,很有意境。

5、利用道具：在街拍中，可以拿起手中的咖啡，边喝边若有所思的看着前方，画面定格在这一秒。

6、人像特写：拍摄人像特写的时候就可以尽量虚化背景,突出主体细节，拍摄镜头也可以稍微进行仰拍，更加深刻。

7、寻找前景：找合适的前景，仿佛人像置身于-幅美丽的画中。

8、动起来：这种，人像摄影应用的也比较广泛，而且适当的“走起来”,拍出的照相会非常显腿长。不相信?那就试试看~

9、利用镜子：镜子也是一个非常好的道具，虚化真实的人像,拍摄焦点对准镜子里的人像。

10、透过玻璃：选择一块打碎的玻璃窗户，透过破碎的窗户,这种一半清晰-半模糊的视觉效果很有吸引力。

如何更好的与拍脑袋型老板沟通

提问: 什么是“拍脑袋决策”？

幽答: 提口时拍脑袋，做事情时拍胸脯，出事情后拍大腿，最后拍拍走人.....

高效沟通的六个技巧

那么，在职场中，我们到底应该如何沟通才能高效工作，减少95%的沟通问题，和领导同事和谐相处呢？有6个沟通步骤需要记住：

一、信息确认

网上有句话很火：“你以为你以为的就是你以为的吗？”一个人说话，我们听到了，并不代表我们完全理解他的意思，更多的是按照我们的惯性思维理解的。

我栽过一次，是上学的时候，因为住校，每天都有早自习，早上老师让我们复习黄土高原的地貌、历史文化等内容，下午上课老师提问，我就以为老师是要抽查这部分知识。

老师说“会的同学举手，我只点会的同学”，于是我勇敢地举起手，老师刚好就在几十位举手的同学中选中了我。

很显然，我连他提问的什么都不知道，老师忍着怒气重复了一遍题目，结果听完后我还是不会，最后被老师一顿骂。

职场中，不能想当然地以为对方说的是什么，要懂得做信息确认，如何做呢？

1、 重复对方的需求；

2、 保证充分的理解；

3、 询问理解对否。

比如文章开头老板和设计师的对话举例，在老板说海报不行的时候，设计师就应该问：“是哪个方面不行，是颜色、排版、字体还是文案内容不行？”可能这时候老板就会进行思考，是某一部分不行，还是整体都不认可。

那么接下来，设计师应该问问老板是希望改成什么样，而不是直接就闷头去修改。想确认自己是否理解老板的意思，最简单的方法就是用自己的话复述、询问一遍。

二、去除对抗

做一份工作很辛苦，所以在他人提出质疑和建议的时候，我们的第一反应就是反驳，觉得对方不了解就没有发言权。

但是我们在职场中，和领导、同事进行沟通，说明我们是一个团队，我们是一个整体，要一起做一件事，别站在对立面去了。

想让对方认同，想维护自己的作品，最好的方法不是急着否认对方观点，而是先认同对方，送他一顶“高帽子”，然后再说明自己的观点，这样气氛就会轻松很多，都不会纠结于能不能吵赢了。

三、陈述事实

陈述事实在沟通中非常重要，很多时候上级都是“拍脑门”进行决策，他们可能在业务方面没有你熟悉，只是在某个地方碎片化地学到了一点知识，就以为这样是好的。

我们要做的就是告诉他要达到他提出的要求，需要干什么，需要多少人力，需要多长时间，也许他就会重新考量自己的需求了。

这在程序猿身上很能体现，老板一会这个需求，一会那个需求，有时候稍微修改下就行，有时候则是要重新搭建框架、写程序了，耗费时间之长老板根本不知道，还以为大家加个班就能搞定。

四、全局分析

职场上的沟通多半是为了解决问题，我们要进行全局分析，什么环节该重点去做，什么环节该砍掉，怎么做效益最大。

比如前面老板和设计讨论海报，我们不能单单看海报本身，还要考虑海报是用来干什么，是祝福还是营销，是用在朋友圈还是公众号，和我们的主题是否相符等。

五、提供方案

有了以上几个步骤的理解、思考和讨论后，我们自己要有独立的见解，想出2-3套解决方案供对方去选择、做决定，这样方能体现自己的价值。

比如设计师面对老板的迷茫和意见，可以这么说“老板，你看颜色改成XX色，排版用XXX样的，或者颜色用XXX色，因为我们的主题色是XXX色，正好相符……”

六、给出建议

当然，我们最好还能给出建议，人本能害怕做选择，害怕未知的风险，一方面是给对方快速决策提供参考，另一方面也体现自己在思考。

领导对下属说话说拍脑门说话啥意思？

就是你的回答不经过大脑 张口就来

这都不明白 我觉得你不是拍脑门 是压根就没脑子……

为什么不要经常“拍脑袋”？

决策权是领导者的最高权力，它关乎企业的兴衰存亡。任何一个领导者都要做决策也必须做出决策，领导者履行自己职责的过程，就是做出决策和实施决策的过程。

不同的决策会导致不同的结果，决策的优劣与正误，将直接决定企业的生存与发展。企业的健康发展就是一连串正确决策的组合。一个富有远见、充满智慧的正确决策，是做任何事情的起点，是企业创造奇迹、走向辉煌的关键。

能否做出正确的决策，能否保证决策的实施，最根本的取决于领导者是否具有智慧的头脑、正确的思维方式，是否具有谦虚谨慎的作风，是否具有三思而后行的态度。

在企业中，领导者几乎每天都要处理大量的有关经营、管理、业务技术等方而的问题，决策贯穿于企业经营和管理的各个方面，并且贯穿于经营和管理的全过程。要保证这些决策的科学性和正确性，领导人就必须三思而行，就必须“吾日三省吾身”，进行理性思考，理性决策。

然而，长久以来，很多企业的领导人习惯于凭借经验、感觉和主观判断进行定性的决策，而很少用定量决策，更少依据多种（如两种以上）不同方案从中择其优而决策。很多决策就凭着领导者的脑袋一热，就新鲜出“颅”了。

在那些惯于“拍脑袋”的领导者看来，“拍脑袋”做出的决策也是有一定依据的，依据主要有两点：一种是不可名状的“灵感”——直觉，另一种则是经验。

不可否认，突然而至的灵感对于我们搞创作、搞发明大有帮助。西方很多学者也认为特殊的灵感和直觉，是决策者必要的条件。

直觉的确可以帮助我们省略很多思考、研究的过程，有时候还会给我们带来很多方便。但是正因为如此，它的可靠性相对于理性思考来说更加不好把握。直觉有时的确可以为企业赢得巨大的利润和成长空间，但更可能让企业陷人困境，遭受巨额损失。

和直觉一样，经验也不是很可靠的决策依据。领导者在长期的领导过程中，处理过很多问题，这些问题会在领导者的脑子里留下很深的印象。而这些印象就是领导者宝贵的精神财富——经营管理经验。毫无疑问，在再次处理同样的问题时，经验会让领导者很省力气，而且有据可考。

但是，经验也不是万能的存科学技术高速发展的今天，变化是永恒的主题。没有一成不变的东西。昨日的经验，于今日、明日而言，很可能就不适用了，不适应就不可能去指导以后的工作。因此，领导者重视经验是重要的，但不能偏信经验。有些企业领导总是认为自己的经验最有说服力。但是过于夸大自己的经验，本来有用的经验就会成为决策的障碍。对于企业管理者而言，要想不被经验主宰，必须想方设法克服对经验的依赖。当某一个问题再度出现时，试着从一个全新的角度加以分析和考量，用一种全新的方法加以解决，这样才能纠正经验的偏差。

感觉是不可预测、不可量化的，经验是不可完全依赖的，企业的重大决策应该建立在严谨的市场分析的基础上，通过科学的决策，才能保证决策的正确性。

那么如何才能摆脱直觉、经验的束缚，做出科学、理性的决策呢？

首先，从企业的实际情况出发，因需要的不同而异。有的企业需要解决扭亏为盈问题，有的企业需要解决微利问题，而有的企业需要解决因产品质量下降带来的困境，等等。根据需求的不同制定不同的目标，这是理性决策的前提。

其次，以企业所要解决的问题为目标，通过各种途径和渠道，收集企业内部和外部的所有情报和信息资料。十分明显，收集到的情报和信息资料越多、越准确，对于环境的判断和把握越接近客观实际，所做出的决策也就越合理。情报和信息资料的收集工作，要做到准确、及时，还要注意防走漏、防歪曲、防以偏概全。

第三，对收集到的情报和信息资料加以整理、分析和科学计算，并以此为依据制定出几个实现目标的方案。制定备选方案，是一项复杂且要求很高的重要工作，不但要制定出详细的行动计划，还要进行必要的可靠性和可行性分析，分析每个方案的利与弊，然后才能提供备选。

最后，在若干个备选方案中，选定一个最佳方案。能否从多个备选方案中择出最优方案，直接关系着企业的发展和员工的切身利益，甚至决定着企业的命运。

选定最优方案之后，领导者要根据方案制定出详细具体的实施计划，以利于方案的落实。此外，领导者还应该考虑在决策执行过程中，是否会有意外情况发生。事先对可能发生的潜在问题进行分析和研究，并制定出应急方案，一旦问题发生就可以采取相应的应变措施，把问题对方案落实的影响减到最低限度，并适当加以补救。通过对潜在问题的分析和研究，企业还可以寻找到更加经济而可行的防患于未然的方法。

数据分析师,省省吧!领导拍脑袋决策

数据分析师,省省吧!领导拍脑袋决策

根据gyro and FORTUNE Knowledge Group的调研，尽管数据分析拥有各种优势，但相当多数的61%美国商业决策者相信在做决策时个人洞察应该优于生硬的数据分析。而更有62%的人表示在决策时通常需要依靠“直觉”，直觉这类软因素应该跟硬因素一样重要。这些数据让人想起早先一份调研，3/4的商业领袖称在决策时他们相信自己的直觉。

那个研究发现如果数据跟他们的直觉相冲突，57%的商业领袖会重新分析数据，而另外30%的商业领袖会收集更多的数据，只有10%的会基于数据的建议采取行动。

研究表明情感，直觉和人性因素继续是决策的重要因素。而事实上，诸多因素也在挑战决策者单纯基于数据做决策，包括数据分析能力不足（37%），过多的数据量（34%），以及各类信息的快速增长（31%）。于是只有38%的人觉得非量化因素应该在严格的数据分析方式中排除。

有意思的是，当选择商业伙伴时，决策者更倾向于考虑公司的声誉（70%）而不是产品和服务的质量（63%），以及其财务健康度（50%）。只有1/10的人表示有魅力或有趣的领导层是选择合作伙伴的关键因素。

其他结果也支持人性的重要性，超过4/10的受访者同意他们喜欢与雇员拥有优秀的交际技能和情感洞察的人做生意，而非跟分析技能优秀的人做生意。

这个研究并非第一份指出情感因素在决策中的重要性的研究，而最近MarketingCharts Debrief针对B2B决策者的研究中指出，B2B购买尤为个人化，因为这往往需要与人打交道。

在多数接受gyro and FORTUNE调研的受访者中，诸如抱负，希望，渴望被崇拜等积极因素是所有商业场所决策的最重要驱动力。

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企业产品线短期规划靠领导拍脑袋，长期规划缺失,该怎么办？

解决措施：

1. 建立完整的市场管理和产品规划流程，为产品开发提供输入；

2. 根据企业自身情况，按2-5年，制定产品开发路标规划，为企业业务长期发展提供指导；

3. 产品决策评审机制，规范的评审要素和制度，各部门进行综合评审；

4. 形成产品组合及优先排序的规则。

希望您能有所启发

怎样用脑子赚钱?

用脑子赚钱，无非你就是想不去社交，不去积累人脉，不去靠别人带，完完全全靠自己，关键这方面是你得想的是把脑子先给去掉，这种意思是说，直接直奔赚钱，那么方式跟方法有很多，比如上班，学习，打工等都算赚钱，但是所谓靠脑子，我的理解就是说你是停留在自己比较懒惰的思维里，所以你得首先做的是去赚钱，然后这就表现出先没有脑子，但是这样积累了一定的资金后你又会想去赚更多的钱，那么钱生钱当然是最好的了，那么这才能称之为用脑子赚钱，仅供参考。

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