销售团队拍摄技巧(营销伎巧 演员)

今天给各位分享销售团队拍摄技巧的知识，其中也会对营销伎巧 演员进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

企业宣传片的拍摄技巧

在视频的制作过程中，拿到脚本之后的主要工作展开便是视频的拍摄和剪辑，这两者都是不可或缺的。他们之间的关系是这样的，摄影师提供素材，剪辑师精炼素材，两者相辅相成。但是其中也有一个问题，有时候素材难以满足剪辑师的要求，导致作品的不完美，很多镜头难以采用，那么为了提高剪辑的质量，拍摄有什么要点需要注意呢？

1，为了剪辑而拍摄。

从镜头的连续性和叙事性的角度来考虑，尽可能的确定好拍摄的视野，抓拍有趣的镜头。如果脚本中提到确定的地点或者风景，那么就要尽可能的捕捉这一切。同事还要考虑镜头的数量不能太少。

2，保持拍摄的状态。

拍摄中经常会有一些无用的镜头，比如镜头的撞击，取景的不尽如人意，当时看起来并不起眼的“坏镜头”可能对于剪辑师来说都有另外的作用。

3，设置好摄像机参数。

确保色温和白平衡设置是否正确，因为这不仅仅是摄像师的最基本的要求，也是整个视频拍摄中的重点。这些设置参数很难通过后期再进行调整，尤其是特殊照明的环境下。

4，多拍一会儿。

保持镜头的长度，杜绝因为镜头太短而无法运用于剪辑的情况。即使是心理觉得这个镜头拍好了，也不意味着这个镜头的长度够用于剪辑了。

5，拍摄的时候不要漫无目的。

在拍摄的时候有重点，镜头语言明确，将故事有顺序的有条理的展示出来。跟随脚本突出需要重点突出的东西，不要漫无目的导致镜头数量很多但是能使用剪辑的很少。

6，面对面的交流反馈。

剪辑是一项枯燥的工作，作为后期工作人员，需要及时和前期拍摄人员进行沟通，说明自己需要的镜头是什么样子的，协助摄像员进行拍摄。

产品短视频拍摄有什么技巧和方法?

在构思一条电视广告片时，先应从商品的本身动身，了解产品的个体性，及销售后的情况，作好产品对位，同时再运用影视言语的艺术伎俩。

经过情与理、虚与实、调和与对比、节拍与旋律。到线条、影调、颜色与感情等表现伎俩描写产品形象，抵达宣传和采购的目地。

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电视广告拍摄的构思，作为摄像师本人来说，就是动用视觉言语形象化这一特性，把商品的宣传概念和采购概念准确地表达出来，真实地树立商品形象，传送商品信息，吸收观众的兴味。

一、食品广告的拍摄

在食品广告中，主要是将食品的颜色、外形准确地表现出来。并着重强调质感。只需这样，食品的色、香、味才干充分表现，使消费者看后才干惹起置办望。

二、手表广告的拍摄

拍摄手表广告，要表现出表壳和表带的金属质感与色泽。在用光上，运用散光照明，使表上不产生剧烈的反光，同时还应留意表盘商标和厂名。

三、玻璃制品的拍摄

玻璃制品的拍摄，无论是一块玻璃，还是一副精致的眼镜，或是变化多姿的玻璃工艺品，它们的共同特性是具有光亮透明的质感。在拍玻璃器皿时，要点就是突出这种质感。

为了表现玻璃器皿的质感，普通都要运用逆光或侧逆光，至于什么时分用光，什么时分用侧逆光，要根据器皿的外形和表现企图来决议。

如表现形体为主的可用逆光，表现器皿上的花纹为主的用侧逆光。还有拍摄园的器皿可用高逆光，拍摄长的器皿可用侧面光等。

四、陶、瓷器广告的拍摄

陶、瓷器制品普通除了它的使用价值外，还有它典型的民族艺术作风，在拍摄时要充分留意到这一点。

关于陶、瓷器的普通拍摄方法并不难控制。陶器本身没有反光，这在照明上要比玻璃气皿容易理。在摄影机与被摄体之间的轴心线成三十度角左右的位置上，放置一盏主灯，即照亮被摄体，又提亮了背景。

再用一个较高的侧面光，强调被摄体上的图案或纹，并用这两盏主光和辅助光所产生的明暗关系，塑造被摄体的平面感。

需求留意的是：轮廓光不要太强，能把被摄体与背景分开就行。淘器的反光较强，照明处置比较省事。可以用一盏中灯拍摄。

五、电器产品广告的拍摄

首先要选择新颖的样品，这是至关重要的，否则会失去竞争力。

在拍摄技巧上要用小光圈，加大景深尽量把产品的细部表现出来，灯光不宜过多。如遇到有些产品表面反光很强的话，可用橡皮泥在反光部位擦一下，这样可以将反光削弱。

在拍摄完成后，进入后期制造时，我们需求留意以下几点，这也是经历之谈。

一、粗剪也要有自己的想法

记住，Story board对一位剪辑师来讲，只是一个粗略参考，就算story board表达得有多细致，就算导演或客户说过跟着剪就可以了，你都一定要根据自己想法去剪辑。

剪辑师最大的义务是把故事一切的可能性表现出来，就算把整个故事调乱反转都没问题，只需讲得通就可以了。

二、需求有应变才干

作为一位剪辑师，经常会遇到即时的修正意见，你要在众人面前立刻作出对应的修正，难度最高的莫过于是一些虚无笼统普遍的修正意见！

这时分你要运用眼睛去看画面找镜头，耳朵在听客户导演的对话，双手要像拳击一样快，脑袋要明晰地想想片子怎样去重组。

要把他们口中的对话用最短的时间转化成影像去表现出来，不要由于剪辑过不了而延迟了后面工序的时间表。　

三、剪辑师不只是剪画面

剪辑师是第一个对素材中止揣摩的人，所以一个称职的剪辑师，他的触觉要比其他岗位多元化一点，剪辑师不只是对著画面去创作的。

四、音乐和声效

根据片子类型和内容去寻觅适宜的音乐和声效。要知道把音乐那一段配合哪一个镜头是最好，而且整条音乐不能听得出来是剪辑过的。

五、VO和SO

要决议VO和OS哪个时辰讲出来，VO就算是对口型的，都可以由于迎合新想法而去把内容改掉。

六、视觉效果

弄一些视觉效果去加强意义或冲击眼球，调色部分也可以跟据类型去粗略调一下，画面的大少和运动也可以由于前后的镜头组合去调一下。

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团队销售技巧

首先整个团队要团结一致，有困难共同面对。其次，要有各人的工作分配。第三，要有总结

销售的方法和技巧

销售就是在销售自己，而不是产品。可以多看看销售方面的书籍，祝愿你成功。以下有几点销售理念，或许会带给你帮助：

一、钱是给内行人赚的——世界上没有卖不出的货，只有卖不出的货的人。­

二、想干的人永远在找方法，不想干的人永远在找理由；世界上没有走不通的路，只有想不通的 人­。

三、销售者不要与顾客争论价格，要与顾客讨论价值。­

四、带着目标出去，带着结果回来，成功不是因为快，而是因为有方法。­

五、没有不对的客户，只有不够的服务。­

六、营销人的职业信念：要把接受别人拒绝作为一种职业生活方式。­

七、客户会走到我们店里来，我们要走进客户心里去；老客户要坦诚，新客户要热情，急客户要速­ 度，大客户要品味，小客户要利益。­

八、客户需要的不是产品，而是一套解决方案，卖什么不重要，重要的是怎么卖。­

九、客户不会关心你卖什么，而只会关心自己要什么。没有最好的产品，只有最合适的产品。

如何提高销售技巧和打造完美的销售团队

一、消费是指为满足人们物质文化需要而消耗物质资料的行为，是人们生存和发展的必要条件。人们对服装的消费需求分为生理和心理需求两大方面。生理需求也称本能需求或天然需求，是人自身发展过程中，为了维持生命、保持人体的生理平衡而形成的需求。如穿服装为了保暖或保护身体。而心理需求是为了提高物质和精神生活水平而产生的高级需求。

消费有很多特点，了解这些特点有利于了解消费需求，才有可能促成购买。需求是随着服装的流行趋势、社会进步、经济繁荣等因素而不断变化的，消费需求虽然受多种因素的影响，但它具有一定的规律性和特点。

(1)驱动性 当某种需要萌生后，迫使人们去从事各种购买活动，以满足这种需求。这一特点在冲动型消费者中表现得最为突出。

(2)多样性 由于消费者存在着生理、心理、经济、文化、民族、风俗习惯等方面的差异。因此消费需求也存在着千差万别，即使是同一款服装，不同的消费者对其规格、花色、质量等方面有不同的需求。随着人们生活水平的不断提高，消费者的审美观念逐渐向个性化发展，更要求服装市场的多样性。靠单一款式造成火爆消费的时代一去不复返了。

(3)选择性 消费者将根据自身的消费经验、个人爱好、文化修养、经济收入等情况，选择自己的消费需求。服装商品可选择性的提高也对服装店员的专业素质提出了更高的要求。

(4)时尚性 随着社会的不断发展，使得消费者的消费需求也在不断地变化和更新。服装是时尚的商品，它随着流行而变化。消费者购买服装时，首先会考虑它的时尚性。当基本的功能性完全被满足后，款式的时尚与否将成为购买的主要因素。

(5)连续性 是指消费需求不断地“出现一满足一再出现一再满足”周而复始地循环状态。人们的需求永无止境，是由于人们生存的需要永远不会完全被满足，因而就促使人们不断地进行活动以满足它。一旦旧的需求得到满足，就会产生更新的更高级的需求，达到目标的消费者会为自己确定更高的目标。店员通过观察顾客身上的着装品质，就会考虑是否要提出让顾客更换新装的建议。

(6)满足性 消费需求的满足是相对的，而永不满足才是绝对的。消费需求的相对满足程度，取决于消费者的消费水平。人们的消费需求是伴随着社会的发展、经济状况的改变、审美观念的提高等因素而得到相对满足的。这种相对的满足阻碍了新的消费，服装店的各种促销活动就是希望通过刺激欲望而不断拉动。

(7)目标性 消费者的需求都具有一定的对象目标，不会凭空臆想出需求对象。服装店为了满足消费需要，会想方设法地帮助顾客寻找所需求的对象。

(8)竞争性 在某一时期，消费者会存在多种需求，但只有最强烈、最迫切的需求才能转化为动机，成为行动的主要支配力量。例如，在经济条件有限的情况下，一个家庭购置衣物时，对老人、儿童、妻子、丈夫会产生一定的需求竞争，竞争的结果就是一种决定，即刻就会转化为购买行为。

(9)伸缩性“可买可不买” 服装的时尚性强，可选择性强，带给消费者需求的伸缩性较大，消费者购买服装在量与质等方面往往随购买力的变化、流行趋势、价格因素的变化而有所不同。

(10)诱导性 消费需求受广告宣传、商品陈列、店员介绍、群体、亲朋好友等方面的影响发生变化或转移，由不准备买或不愿意买而演变为现实的购买行为。双休日制使很多人有了更多的时间逛商店，他们有时并不知道自己要购买些什么，只是看看再说，这也给商家提供了成交之机。

(11)配套性 服装的穿着与配件相配套，不协调的搭配，给人以不伦不类的感觉。因此，人们在购买某款服装时，首先考虑的是与其他装饰是否相配套。服装的配套包括上装与下装、内衣与外套、衣物与服饰等。

(12)互补性 消费者对服装的需求具有互补性的特点。在市场上，人们常常看到某种服装销量的减少而另一种销量在增加的情况。如天然纤维面料的服装增长会使化纤面料的服装相对减少，又如长裙的流行会影响短裙销量。这就要求服装店不失时机地根据市场发展趋势，有目的有计划地推出适销对路的服装。

二、团队其精髓是沟通、分工、合作、共同进步，以形成一个目标明确、有战斗力的团队。由于营销工作的特殊性如果还是停留在“单打独斗”的层面上，团队合作失去了意义，就会出现的1＋12情况。一个优秀的团队，它至少应具备3个条件：1、优秀的核心； 2、制度完善；3、团队文化。

1、树立核心形象：无论怎样，任何组织模式都需要以领导核心。领导与被领导之间的区别是领导可以创造一个良好的工作环境，带领大家走向成功。在营销团队的领导核心选择上要求更严格，因为团队核心的工作和领导风格将决定团队建设的方向。另外，在营销团队的管理中，很多是体现合作协调的管理，而不是行政管理。所以营销团队领导人需要良好的协调管理能力、业务能力、团队建设意识。

2、创造一个良好的沟通环境：对于沟通的力量，是不容置疑的。有意见、有矛盾，不说出来会积怨；出现问题相互推诿，可能出现更大的问题，这些都是沟通不够的表现。

3、合理分工各尽其才：在区域细分、分品类的基础上，根据个人的业务特长而进行跨区域、跨品类合作。比如现场促销活动、客户人员培训、销售数据整理等。这就需要团队领导了解队员的特长，协调好队员的工作，以充分各自的才能。

4、团队文化建设：俗话说：态度决定人生的成功高度，而团队文化就像这人生的“态度”，它决定团队效力是否1＋12。团队文化的外在表现是团队有共同的工作目标、集体活动开展情况以及学习制度的执行情况。共同的工作目标是指团队全体成员愿意把自己的才能奉献给团队，以争取取得良好的业绩。

5、个人与团队共同进步：不想做将军的士兵不是好士兵。做销售的人都是生意人，不可否认加薪或者升职是工作的动力之一。一个优秀的团队，应给队员提供个人的发展平台。合理的人员流动，是非常必要的。从另一个方面看，业务工作有强烈的态度需求，在一个地方工作久了，换一个工作区域未尝不是一个让激情再次燃烧的方法。假如，在你的团队有优秀的人才，团队就应给他激励的考核。在这个时候，团队的领导就应该向公司推荐人才，并给予培训指导。一个优秀的团队应是个人与团队共同进步，个人在团队工作中，应把自己的职业规划跟团队业绩相结合。

营销团队的建设需要一个既有业务能力，又有团队建设意识的领导。团队负责人的工作风格将决定团队的发展。主要强调的是团队的工作沟通水平和团队文化的建设。无论从事什么工作，工作中的乐趣是最重要的，它可以让人最大可能地发挥潜能，这是公司与个人双赢的结果。

激励销售团队有哪些技巧

激励销售团队技巧

1、首先聘用乐于销售的人才

孔子曰：“知之者不如好之者，好之者不如乐之者”，因此企业组建销售团队时，选择以销售为乐的人，兴趣是激情的老师，有了激情而才能乐此不疲。

2、让合适的人来做合适的事

裁衣先量体，在销售管理中，辨识人才、界定工作和使用人才显得相当重要，准确判定工作，将人才和工作进行精准的匹配，才能相得益彰，才能激发销售员的工作激情。

3、树立销售必胜的坚定信念

销售经常要面对失败的打击，遭遇拒绝、承受挫折更是家常便饭，这就需要销售员要有必胜的坚定信念。企业帮助销售团队树立销售必胜的信念，淡化失败的不利刺激，迅速从失败中找回自信心，重新树起销售必胜的坚定的信念，是企业保持销售团队激情的不错的方法。

4、把销售工作当成自己的事

人性自私常导致人们对自己的事最关心、最有激情、最负责。谈到销售亦然，只要销售员把销售工作当成自己的事，他就有激情、有责任、容易做成。企业在平时的销售管理中尽量把销售工作跟个人利益挂钩，讲明某项目标或每件具体工作带给销售人员的收益，比如销售收入、奖金福利、工作技能、职位提升等方面的重要利益，以此激发工作激情达成销售目标。因此企业要设法使销售员把销售工作当成自己的事。

5、科学规划销售员的目标

关于制定销售人员的目标应该遵循Smart原则，制定目标时必须是具体的(speciec)、可衡量的(measurable)、可达到的(attainable)、相关联的(relevant)、有时间限制的(timebased)，Smart原则强调了四项指标，制定目标时缺少任何一项都不能算是合格的目标规划，目标规划不好就无法激发销售人员的激情，如此无论目标容易完成或根本无法完成，都不能激发销售员的工作激情，因此企业一定要科学规划销售人员的目标。

6、及时兑现销售考核的承诺

对于销售人员的工资、奖励、提成、职位晋升、保险、福利、培训等各项承诺，企业都应说到做到及时兑现，这些承诺就好比销售人员的三餐，销售人员不按时吃三餐就没力气工作，如果不及时兑现承诺，销售人员就会失去工作的激情，因此企业一定要及时兑现绩效考核的各项承诺。

7、在销售管理中要树立榜样

一首学习雷锋好榜样的歌曲曾激励几代人争做好事，同理销售管理中也要树立榜样，包括销售过程中的典型人物、典型事例、典型操作等，以此为参照物引领和规范销售工作，激发销售人员释放激情，更好的完成工作任务。

8、适时调整销售的布局结构

喜新厌旧是人的通病，销售人员在工作初期往往充满激情，但熟悉或工作一段时间后就变得懒散而失去激情，在合适的时间里适当调整销售布局结构变得比较重要，这种调整包括销售区域的改变、销售人员的调动、客户的更换、销售组织的变动等，通过这种调整来满足销售人员求新猎奇的心理，从而重新燃起销售人员的工作激情，因此企业要适时调整销售的布局结构。

9、鼓励全员参与销售的创新

企业的销售创新不仅能适应市场竞争的需要，同样也能激发销售人员的工作激情，如果同时鼓励全体销售人员参与销售创新，不仅使销售人员有被重视、尊重的感觉，也能体现销售人员为企业当家作主的自豪感，从而极大地调动工作积极性，激发工作的热情。

10、听取并采纳销售员的反馈

主动听取并采纳销售人员的反馈，包括正面或负面的反馈、甚至是牢骚，为销售人员搭建沟通的平台或宣泄的管道，为其解答疑难、提供支持和抚慰，减轻其压力和压抑，使其轻装上阵，激情焕发，定能使其顺利完成销售目标。

11、创造和谐宽松的销售环境

人人平等、互相关爱、沟通无碍、反应迅速、团结协作、不畏困难、奋力拼搏的销售环境，不只是追求企业利益，而且还造就大量优秀人才;不只是给销售人员压力，而且还给其动力;不只是指正销售人员的缺点，而且更能发挥其优点;销售成员间，不只是同事、上下级关系，且还是朋友、亲人关系;企业不只是股东或老板的，且是包括销售人员在内的每个人的，从而使其有责任感、使命感、成就感、自豪感、荣誉感、忠诚感、归属感，因而也就能最大限度地保持销售人员的工作激情。

12、要经常组织各种销售比赛

企业经常组织各种销售比赛，可以给销售人员带来压力和动力，使销售员间充满竞争、学习与合作，形成比学赶帮积极向上的良好风气，极大地调动销售人员的工作激情，因此企业应常组织各种销售比赛。

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