读以奋斗者为本有感

　　华为技术有限公司成立于1987年，是全球领先的信息与通信技术解决供应商。在2019年7月22日美国财富杂志发布的最新一期的世界500强名单，华为排名第61位。这20多年的成功经历，靠的是什么？　　最近阅读了华为公司人力资源管理纲要《以奋斗者为本》，从中寻找了一些答案。　　华为的核心竞争力，来自于它的核心价值观，以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗。　　当华为汇聚了数以十万计的高知识人才的时候，才切实发现尽管技术很重要，资本很重要，当然更重要的还是人力资源管理。　　华为的大规模人力资源体系建设，开始于1996年。1996年1月，华为市场部集体辞职。当时，华为市场部所有正职干部，都要提交两份报告，一份是述职报告，一份是辞职报告，采取竞聘方式进行答辩，公司根据其表现，发展潜力和企业发展需要，批准其中的一份报告。在竞聘考核中，大约30%的干部被替换下来。 　　1998年《华为基本法》正式实施，这是中国第一部总结企业战略、价值观和经营管理原则的“企业宪法”。　　从这以后华为进入了高速发展期，取得了全球瞩目的成就！　　2014年在全球9个国家建立5G创新研究中心。　　2019年8月8日华为发布“面向2025十大趋势”，8月9日华为正式发布鸿蒙系统，成为了在全球领先的信息与通信技术解决供应商。　　《以奋斗者为本》分为上下二篇，上篇为《价值卷》，《价值卷》的结构分为全力创造价值，正确评价价值和合理分配价值三章。　　任正非总结过“一个企业的经营机制，说到底就是一种利益的驱动机制。企业的价值分配系统必须合理，要合理的必要条件是价值评价系统必须合理，而价值评价系统要合理，价值的评价原则以及企业的价值观系统，文化系统必须是积极的，蓬勃向上的。”　　企业长期要研究的问题是如何活下去，积极寻找活下去的理由和价值。企业一切活动都应当围绕创造价值展开。企业的发展要强调客户、资本、劳动者多赢。以长期奉献能力与实现贡献定薪酬，以短期贡献定奖励。　　“我们不能提高员工满意度，因为员工不是客户，否则就是高成本。员工需求是分析、归纳、调研出来的，只提供基本保障，规则就是市场货币化。”　　公司是功利的集团，是以赚钱为目的，现金流就是血脉，公司不赚钱，那也活不下去。华为是以奋斗者为本，任正非从来没有说过要以员工为本啊。“奋斗者”的意思是持续发挥自己的创造力，努力去奉献，然后与公司取得双赢，这样彼此的利益才能最大化。　　所以，不管是公司还是员工，都应该认清楚各自的立场，大家求同存异，共同营造合作共赢的局面。　　比如员工工作积极主动，严格自律，不断提高自己，那在贡献增加、收入提高的基础上，就能跟公司建立更紧密的利益共同体，成为股东、合作伙伴的关系。　　而公司则需要从员工中辨别、筛选出志同道合的的人，要建立这种上升的通道和机制，让人才脱颖而出。　　如此，你的权力和责任就有人分担，公司的平台就得以扩大，事业蓬勃发展，能够持续地生存下去。事实上，很多事情只要想清楚了，工作就能更顺利地进行，成本变低，效率、效益变高。　　读了《以奋斗者为本》一书，华为的理念让人耳目一新，任正非的话语有让人一语惊醒梦中人和醍醐灌顶的感觉，但华为的情况和我们情况有所不同，对华为的做法不能全盘照搬也不能全部抛弃，需要我们管理者去进一步研究和探讨。（杨伟东）