一生的旅程读后感1000字

　　罗伯特·艾格，华特迪斯尼公司董事长兼ceo，引领公司在15年间并购皮克斯、漫威、卢卡斯影业和二十一世界福克斯等行业翘楚，让迪斯尼快速成长为全球娱乐业巨头。　　本书是艾格自传的详细成长路程。　　1.初到abc　　人生第一位老师是abc体育部负责人鲁尼·阿利奇。　　“为了更好，不惜一切”是他的信条。为了做到极致，顶着不容动摇的截止期限在最后时刻完成任务，而且甚至经常在最后关头将一切推翻重来，绝不甘心差强人意。鲁尼的工作就是品质的保证。　　因为鲁尼的要求严格，让艾格也学会了想尽一切办法完成任务，例如到朝鲜拍摄乒乓球的事情。　　鲁尼也有缺点。严厉，甚至有些不近人情。abc体育部一些人时刻担心被鲁尼责骂，因此避免冒险或不敢放开手脚做事。鲁尼喜怒无常，有时肯定你，有时又尖刻批评你。时间一长这种反复无常会对团队士气严重削弱。　　有能力，臭脾气，任性，不加约束，是鲁尼的典型特征。 　　2.在人才上押注　　abc被卖给了大都会通信公司，该公司老板是汤姆·墨菲和丹·伯克。　　这两个老板非常真诚，无时无刻不展露真实自我，不咄咄逼人，没有必须压制的自负，也没有伪装出来的真挚。信任直觉，以敬待人。　　他俩觉得艾格是人才，让毫无经验的他担任abc娱乐总裁。这是赌博，后来证明押对了。　　他们指望你能让这个部门起色，可不能拿你缺乏经验当借口。艾格怎么做的呢？　　不要营造假象。必须保持谦虚，不能把自己伪装成另一个人，也不能不懂装懂（不懂提问，坦然承认自己不懂的东西）。同时也不要让谦虚成为领导他人的绊脚石。　　5年任期中，abc娱乐收视率在18-49岁观众中4年夺冠。　　3.初到迪士尼　　abc老板汤姆好人丹是热心而平易近人的老板，有问题会向你敞开大门。他们注意了紧密集中在管理花销和提高利润上，信奉去中心化企业结构。只要不超预算且行为符合道德标准，就给你采取行动的空间。公司不设行政部门，没有中央集权的官僚机构，对各业务部门也几乎不加干预。　　迪士尼完全相反，有一个战略规划部，擅长提供能让领导做商业决策感到安心的数据和见解。至于公司创意决策，都由ceo迈克尔本人制定。对其它部门拥有巨大的控制权。　　在迪士尼，没有随心所欲。　　4.当上迪士尼二把手　　作为领导者，应该希望周围的人能够积极行动、去承担更多的责任，但前提是对于梦想工作的渴望不能让他们从现在所在的岗位上分心。　　迪士尼现任ceo手迈克尔反复无常，甚至在董事会成员吃饭时表示艾格不能胜任二把手岗位。对于自己权位过于看重，防备其它人夺权，拒绝培养接班人。二把手的空缺也一定程度造成了迪士尼管理的混乱。　　迈克尔是一位令人窒息的完美主义者和微观管理者，往往能看到别人看不到的细节，从而要求人们把细节做好。所谓伟大，往往就是由一些微小细节拼凑而成的。他不仅能把控大局同时注意微小细节，还能思考二者会相互产生何种影响。　　但有时他会给人留下固执、镏珠必较的印象。　　担任二把手后，艾格更直观的从迈克身上学到了很多。　　5.如何当上CEO　　迪士尼经营业绩的滑坡让董事会对迈克不满，他们将寻找新ceo。　　艾格担任二把手5年，公司的经营业绩下滑，他也要负一定责任。因此公司更倾向于从公司外部寻找ceo。如何说服董事会相信呢？　　应该着眼未来！不必一味重复过去，为自己为迈克的决策辩护，未来才应该是唯一关注点。艾格明确三个战略优先事项。　　一是将绝大时间和资本投入打造高质量品牌内容；二是最大限度拥抱科技，利用科技为打造高质量产品创造条件；三是成为一家真正意义上的全球企业。　　要扭转董事会的成见不容易，但艾格做到了。