下一个倒下的会不会是华为读后感1000字

　　读完“下一个倒下的会不会是华为”这本书后，对于华为从草莽中起步，历经艰难险阻，成为全球通讯业的翘楚，感悟颇多。　　一、熵增原理是一条热力学原理，其规律不仅适用于自然界，也适用于人类社会　　小到企业，大到国家，如果故步自封，不对外进行交换，没有外部能量进来，最终只会归于圆寂、消亡，而只有不断的进行对外交换，才能做到不停的熵减，从无序到有序，保持活力，做到长盛不衰。　　中国改革开放四十年，取得骄人成绩，就是因为从原来的封闭走向了对外交流，实现了熵减。一个企业也是一样，只有不断的引进技术、人才，引进新的客户、投资者，实现熵减，才能保持活力，逐渐发展壮大，而不到下去。　　同样对于机电公司来说，已经列入国家双百计划，改革改制，将增强公司活力，给公司带来新的发展机遇。　　二、华为能够一直坚持“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”，是华为在通讯行业做到全球老大的原因之一。 　　顾客是上帝这样的信条，在企业艰难时为了求生存也许容易做到，但能在企业鼎盛时期也能够一直坚持下来就不容易。华为在做大后也出现过不能以客户为中心的情况，但公司高度重视下，杜绝了这种不良风气的蔓延，重新回到以客户为中心上来。　　以客户为中心也不能只是体现在为客户服务上，利润也要以客户为中心，不同的客户要实现不同的利润，任正非说不能拿非洲赚来的血汗钱，去补贴欧洲市场，不在欧洲市场打价格战，低价倾销，以欧洲这样的优质客户为中心，就要多赚利润回来，否则你不仅少赚了钱，别人还要告你倾销，正是基于这样以客户为中心的理念，华为在欧洲的售价比在国内还要高出不少。　　我觉得机电公司也一样，要以客户为中心，坚持客户至上的理念，要做到赚客户的钱，让客户满意。　　以奋斗者为本，首先必须是奋斗者，奋斗者才是企业的根本。华为的奋斗者是一群可以出现在战乱地区、地震灾区、偏远部落的员工；是一群可以废寝忘食、成就华为床垫文化的员工。这样的奋斗者才是企业的根本，是企业发展的根本所在。华为对这样的奋斗者也给予了足够的尊重，不吝金钱为他们创造好的工作和生活环境，解他们的后顾之忧。　　长期坚持艰苦奋斗。华为已经从一个小公司发展成全球行业老大，但华为还能一直坚持艰苦奋斗，从任正非到普通员工都能坚持奋斗者本色，没有坐在功劳簿上享受，值得敬仰。　　华为的奋斗者形象让我联想到了机电公司小型高纯制氮机项目组的同事们，短短的二十天时间，他们夜以继日，艰苦奋斗。项目冲刺阶段，他们吃住在厂房，二十四小时连轴转，为项目取得阶段性胜利立下汗马功劳，令人敬佩。　　三、华为“开放、妥协、灰度”的思维方式　　俗话说水至清则无鱼，意思应该就是灰度。华为“开放、妥协、灰度”的思维方式，有利于企业内部的互相包容、开阔心胸、换位思考、合作共事。但灰度也要有度，在华为，战略、人可以有灰度，核心价值观“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”不能有灰度，在核心价值观的问题上只有黑白，没有灰度。　　在实际工作中，员工不可能都表现的十全十美，有时会对报酬斤斤计较、有时会在工作上有所保留、有时会出现一些不好的工作习惯、偶尔会偷懒，其实只要员工在公司的核心利益上能够做到黑白分明，对待这些情况可以有些灰度，作为公司管理者们，不一棒子打死，需要通过合理的奖惩制度来对员工进行引导。　　四、下一个倒下的会不会是华为，我认为总有一天华为会倒下。新陈代谢、长江后浪推前浪是不变的真理，但华为坚守自己的核心价值观和思维方式可以使这一天来的比别人都晚。而机电公司才刚起步，来日方长。