《下一个倒下的会不会是华为》读后感1000字

　　华为成功的力量并不是与生俱来，而是一朝一夕的“孤独”一点点摸索前进的。　　华为起初的成长很艰辛，不同于中兴、大唐、巨龙这样的国企，有强大的后备资源支撑整个企业的发展，华为是依靠自己一步一步地走到现在。在华为的发展初期，大量的专利是掌握在西方企业的手上，可以说华为想直接跟西方企业正面竞争是毫无胜算的，所以只能往巨头们不重视的地方投入，那些地方大多数是经济落后，环境恶劣的偏远地区。工作人员几乎都是顶着巨大的压力，安装一个一个通讯装置。华为没有任何稀缺的资源可依赖，唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重和信赖。前期的痛苦是必然的，像多数新办企业一样，只有先活下去，才能找到未来。华为的“刻苦、奋斗”的企业文化也开始逐步形成，最具代表性的是华为的“垫子文化”，那是华为初期研发第一代产品时，整个团队都在工作室里奋斗，几乎没有离开过，困了就拿张垫子铺在地上睡。这种文化甚至在后来华为已壮大成为世界500强的时候依然有员工放一张垫子在自己的办公桌下，即使公司有准备专门的休息室，他们也觉得太浪费时间。 　　狼的一个特点就是拼搏，锲而不舍，还有团队合作。“胜则举杯相庆，败则拼死相救。”这是华为内部盛传的一句话。在初期发展，整个团队合作，一起出去拉客户，内部资源共享，在研发产品，整个团队吃喝睡几乎都在一起没离开过，从来没有出现过单干，合作精神是整个团队赖以生存的核心。无背景，无资源，缺资本，又要与世界巨头和国企拼市场、抢人才，唯一的出路就是大家一起做老板，共同打天下。在华为万多员工中，有很多员工持有公司股份。这个恐怕在全球都难以找出一家相同的公司。作为大老板的任正非不断稀释自己的股份给有所贡献的员工，这不仅仅是一种管理手段，也是以奋斗者为本的利益回报。　　以客户为中心，在通讯装备安装完之后，思科的员工是马上搭车回到自己的五星级酒店，而华为的员工是在附近的地方休息，如果设备发生状况，华为工程师总能够在第一时间内把问题解决。华为用钱买来最好的车去接待客户，而内部的高管都没能用上如此豪华的车。在一次会议上，任正非进一步指出：在华为，坚决提拔那些眼睛盯着客户，屁股对着老板的员工；坚决淘汰那些眼睛盯着老板，屁股对着客户的干部。前者是公司价值的创造者，后者是谋取个人私利的奴才。各级干部要有境界，下属屁股对着你，自己可能不舒服，但必须善待他们。今天，我们可以看到许多伟大的企业都是以用户的体验为出发点来设计产品，听取用户的意见，华为在这一点无疑是走在了前面。　　狼性、客户至上，整个华为集团都是在这种气氛的笼罩下成长起来，成为一家快速成长并超越几大通讯巨头的新星。同样每个做业务的人身上都应该有这样的精神，需要展现狼一样拼搏、不屈不挠、不达目的不罢休。