庖丁解牛读后感800字

　　近日，学习了《庖丁解牛》一文后，感触颇深，任何一个工作只要干到极致，就是胜利，就是对团队负责。会后，我再次深思，作为一名基层管理人员，如何领会《庖丁解牛》精神，我个人是这样想的：　　一是“打胜仗”是团队发展的根本　　2021年集团确定了盈利水平排名回归行业前30位、利润20亿元的“奋战双目标”，这是我们“打胜仗”的理念。炼钢全体干部员工转作风、抓落实，坚持全工序思维和底线意识，把干部员工的思想统一到公司的决策部署上来，体现团队担当。作为基层单位负责人，我要坚决执行公司党政各项决策，在工作中找准标杆，对标学习找差距、补短板、定措施、抓落实、强效果，不断提升经营管理水平，使各项工作再上台阶。 　　二是“打胜仗”是团队发挥战斗力的关键　　一个企业、一个团队要持续领先，就必须要有一支敢作战、能作战、善作战的过硬队伍。　　作为基层党委负责人，首先自己要有决心和勇气去打胜仗；其次在日常的管理过程中，要以“打胜仗”为衡量标准，因为“打胜仗”只需要考虑不能失败这唯一的因素。其次，在“打仗”的过程中，要学会分析“敌我态势”，做到知己知彼。结合生产经营实际，就是要以效益为中心，以成本为导向，将提质增效、降低成本做为首要的考虑因素。再次，在“打仗”的过程中，要了解清楚各自优劣势，进而采取最有效、最直接的方式方法，落实到工作中，就是将炼钢的优势和潜力发挥的极致，逐级减少甚至不出现“劣势”，这样才能带领一批批敢“打胜仗”，能“打胜仗”的子弟兵挑起大梁，与公司共同成长。　　三是要培养关键岗位“打胜仗”的思想　　一个能“打胜仗”的团队，团队里的每个人都是不可或缺的。作为炼钢厂的“班长”，在工作中，我不仅要“把好方向、管好大局、抓好落实”，也要在日常管理工作中将“打胜仗”这种思想灌输给关键岗位人员，让关键岗位人员“上提一级谋事、下沉一级干事”，不折不扣的完成分厂的各项工作任务。　　“罗马不是一天建成的。”世上没有人能轻易成功。不论我们在何岗位都应该像庖丁那样，把简单的事情做到极致；不论我们担任何职，更要像庖丁那样“一刀一刀”付出努力并持之以恒，才能取得成功。才能在一次次战争中，立于不败之地。（赵志雄）