做最好的中层读后感

　　一个真正负责任的中层管理者，应该是公司的栋梁，是公司的中流砥柱，能够主动担当起公司赋予的重任，不找借口，不讲条件，遇事先找办法，没有条件自己创造条件，无论如何也要把工作做好，而不是将自己当做“夹心饼”被动地去完成任务，甚至处处、事事埋怨、发牢骚。 　　中层管理者在带好自己小团队的同时，更要胸怀全局，积极融入整个组织的大团队。团队竞争力，就是管理者融入团队之中去。真正的团队，是由一群心理上相互认知，行为上相互支持，目标上有共同向往的一个团体。中层管理者起着承上启下、上传下达的作用，是一个团队中不可或缺的组成部分。作为中层，还要善于发现改正自身存在的问题，做到对工作负责、对上级和下属负责。中层管理者是一个团队的领头羊，自己本身的工作能力、行为方式、思维方式都会对团队成员产生莫大的影响，所以，中层在工作中，要对下级树立学习的标杆，在工作中要精通业务、善于总结，认真制定工作计划，把目标细分，制定合适的考核方案，通过考核，促进生产的完成，以期达到完成计划的目的。