在云端观后感

　　11月20日晚，中青班培训组织观看了《在云端》这部电影，故事发生在经历金融危机的美国，很多公司的业务都受到影响，而大幅的进行裁员，故事主人公瑞恩所从事的职业是专门替别的公司开展裁员行动，用专业的技巧去降低被裁人员的起诉概率。故事中有让人印象深刻的“背包理论”，指人生的加法运算和和减法运算。同时从瑞恩老板这一角色中也体现了相关管理学知识，值得我们学习思考。　　一、情绪管理 　　无论作为管理者，还是被管理者，都要控制好自己的情绪。每个人都会有自己的烦恼和情绪，但是只有利益和目标一致才能使公司获利。（影片场景：瑞恩和娜塔莉在受到被裁人员的辱骂时，都很好的控制住自己的情绪，并说服对方，保证工作的顺利完成，保障了公司的利益）　　二、第一时间让下属知道你的想法　　作为管理者应该第一时间明确的向员工传达自己的思路和想法，更好更快的让员工理解自己的决定和目的，让员工能更有针对性的开展工作，达到目的。作为管理者也应多倾听员工的思路与想法，开拓思路，群策群力，发挥群众的智慧，提升工作效率。（影片场景：瑞恩老板欣赏娜塔莉的想法，想让她试一下，让瑞恩带领娜塔莉去感觉真实的工作状态，想让娜塔莉通过真实的工作，更好的提升她的视频系统。）　　三、提升自己的核心竞争力　　无论是员工，还是管理者，都要有自己的专长或是职业技能。管理者要有大局意识，善于决策，有责任感；员工则应有在所在领域的专业知识，善于思考、懂得执行。技术进步和形势变化，都要求公司员工加强学习和提升，不断提升自己的核心竞争力。（影片场景：影片中的几位主角都有着鲜明的个性和专业能力，每个人都职业，也都不断的在试着创新和改变）。　　影片的最后以开放式的结尾，留给每个人自己的思考，思考人生，思考未来。（刘静鑫）