横向领导力读后感

横向领导力读后感1

　　2019年以来，在疫情影响下，人们的生活、学习和工作都受到很大影响，疫情在慢慢改变我们的生活、工作节奏习惯和方式，疫情对于身在海外的中资企业项目人员来说，需要具备更高的管理能力，也对管理人员的管理效率提出了新要求，尤其是项目管理人员要与他人沟通合作，使更多的人与资源参与协作来推进目标的实现。《横向领导力》主要讲了管理人员在面临合作问题时应如何自我修复与完善。　　想提升自己的领导能力，我们首先要反观自身三个方面的问题，第一，个人技能是否有限，自己是不是团队的短板？第二，合作目标是否清晰，工作流程是否有条理？第三，是不是因为自己不是领导者，别人不愿意接受自己正确的建议和观点？　　在第一个方面，我们出现个人能力、技能欠缺，拖团队后腿的问题，可以进行以下三个能力的锻炼：　　①养成提前准备、行动、总结的系统做事方式，帮助不断思考改进工作方法，避免原地踏步。　　②养成用数据说话，分析事情的核心原因，针对每个原因列出具体的行动计划(设定时间节点和具体目标)的系统思考方式，思考过程可以用思维导图罗列出来，帮助我们在面临任何问题时都能快速理清思路、进入深度思考状态。　　③做一些本职工作以外有利于提升职场资本、学习的新技能。比如，学习一些与本职工作相辅相成的技能，懂得发现问题并提出流程优化的意见。　　在第二个方面，为了实现团队协作，光有个人能力是不够的，我们还要想办法明确团队的目标，让每个人对团队目标、个人目标有清晰的认识。　　当我们被指派新的工作任务并需要与他人协作共同完成，但团队目标与个人目标都不明确，无法开展工作时，可以进行以下操作：　　①需要搞清楚做这个事情的目的是什么，需要达成什么效果。　　②将相关的同事组织起来，说明这个任务的目的和最终要达到的效果，一起制定团队目标，并明确每个人的个人目标。　　③目标按阶段划分，既能知道当下要做什么，又有前进的方向。首先是近期目标，最近需要做的工作。其次是中期目标，半年内需要达成目标，用来监控已经实施的工作是否偏离大方向。最后是长期目标，着眼未来，一或两年内需要取得的成就和收益。　　在第三个方面，因为自己不是领导者，别人不愿意接受自己正确的建议和观点，怎么办呢？即使我们的能力再强，想法再好，如果无法获得支持和推进，都将失去意义，那我们还需要懂得如何巧妙地去影响他人。　　①无论在日常工作中，还是在会议讨论交流中，我们要避免用高于他人的姿态将自己的想法强加给别人。比如，封闭式问题，容易让人下意识的抗拒，感觉被剥夺提出意见的权利。我们可以放低姿态提出开放性问题，引导大家平等地参与到讨论中来进行发散思考，并解释一下具体的意图，避免不必要的猜疑。比如，明天下午几点碰头开会呢？怎么分配工作更合理呢？　　②如果我们已经有具体的想法方案，可以直接分享，并说明具体的信息、分析、思考、提出建议的过程，鼓励大家修改、优化，避免让人感觉被压迫、不被尊重的感觉，因为目标是共同提出更好的方案。如果大家没有别的想法，我们可以说：“要是没有更好的想法，可不可以先试试我提出的这个方案”，抱有一种如果有更好的想法随时欢迎别人来推翻的态度。　　③努力做出示范行为。因为想要影响更多的人，所以一定要在能被别人看见的前提下，做出一些超出别人预期的示范行为，如超出自己份内的工作。

横向领导力读后感2

　　《横向领导力》主要是为团队沟通中可能出现的问题提供解决方案的书，通过书中的方法和工具让团队在沟通中更加顺畅和高效，我就实际工作中遇到的问题及自己的理解，说说我的感想。　　书中的三点我认为对我的工作和生活有着极大的帮助：　　1、树立明确的计划和目标；　　2、解决问题的能力；　　3、通过自己影响他人。　　商务部的工作不难，主要是事情繁琐，一件事情未能完成接着就会有另一件事情需要解决。在工作不断增多不能及时处理的时候，有一个明确的目标就尤为重要。事情分轻重急缓，在工作时也一样，我们要优先处理重要的事情，如订单在生产过程中出现问题需要确认，客户所需的报价，业务员所需的样品，对账所需的合同。这些重要的事情就要先完成，作为计划和目标的重点，其次才是其他事情，当我们制定明确的计划和目标，那么就算有再多的事情也能有条不紊的去完成，就不会出现事情太多不知道做什么的情况。　　当整个团队都有一个明确的目标，那么大家就会像一条拧紧的绳子，可以承担更多更大的重量。所有人都朝着一个方向前进，分歧就会迎刃而解。　　我们在工作中无时无刻不在解决问题，解决问题的能力就是我们工作的能力。我们要先发现问题，找出出现问题的原因，提出解决的方案，然后是实施方案。当订单需要加急，我们就要看看为什么会出现这种情况，是客户的问题（没有及时下单，临时改单）还是业务员的问题（漏单，下错单)。对不同的问题我们要给出不同的方案，如果是客户的问题要让客户把订单提前下给我们避免出现加急情况，是业务员的问题就提醒业务员及时下单仔细下单。在后续的工作把解决的方案落实到客户和业务员的身上。 　　书中给出了一种思考问题的方法：　　一、找出问题；　　二、分析出现问题可能的原因；　　三、针对不同的原因提出对策；　　四、如何实施这些对策。　　利用这种思考方式我们就能对出现的问题不断的分析、思考、行动、总结、改进，我们就有了很好的解决问题的能力。　　我们如何通过自己来影响别人呢，其实就是要以身作则。无论是在工作还是生活中都把自己的能做的做到最好，人往高处走水往低处流。无论何时都以最好的状态去工作和面对生活，就能把这种积极的态度影响到他们。面对工作中的困难要敢于站出来，有责任有担当。激励和鼓励同事，让他们感觉我们是一个团队在为同一个目标努力和奋斗。　　不一定是领导者才能使团队进步，我们每个人都可以通过自己的努力让团队变得更好，通过自己的行为和思想影响身边的人一起进步。　　这次学习让我获得了不少的方法和感悟，把这些运用到工作和生活中一定有意想不到的效果，希望通过学习能够变得越来越好，成为独当一面的人。

横向领导力读后感3

　　《横向领导力》哈佛大学最受欢迎的职场教程，作者罗杰∙费希尔，哈佛大学教授，曾出版全球畅销书《沟通力》、《谈判力》。　　在工作中，除了供应商、客户以外，我们还需要依靠领导、同事、下属的力量，经常要和不同的人打交道，需要处理各方面的关系。大部分人在与他人合作时会感到非常沮丧，付出很多时间或精力，但往往结果不佳或收效甚微。而通过使用横向领导力，就能让我们与同事实现高质量合作，取得高质量的结果。　　横向领导方法包含三个基本步骤。第一，培养和锻炼独自工作的个人能力。第二，对你与他人有组织地共同工作这个战略目标获得清晰的理解。第三，作为团队的普通一员，如何通过一些方法，促使他人更好地共同工作。　　作者给我们提供了解决团队合作问题的五个方法。1、目标整理，把团队拧成一股绳，2、思考整理，迅速找到解决问题，3、不断修正计划，使其趋于完美，4、激励管理，让团队成员保持专注，5、反馈艺术，不断提升团队的工作效率。这五个方法，作者从横向领导的三个基本步骤，进行了详细的分析。下面就目标管理为例，我们可以沿着作者的思路，进行简单的梳理。　　目标管理　　一：培养个人技能：制订良好的个人目标。　　大部分人可能会发现，我们平时把时间都花在了与我们想要完成的工作几乎没有关系的事务上了，我们竭尽所能，而工作成果没有。这其中的原因就是我们缺少一个良好的目标。我们喜欢回顾过去，而不是放眼未来。或者你已经有一个目标了，但它由于无法激励我们的士气，无助于衡量我们的成功，不足以指导行动的方向。那我们该如何来制订一个激励和指导你的目标呢？　　不要只是被动地反应，要主动向前看。回顾过去会帮助我们发现一些可能的目标，但并不能让我们获得足够多的行动指导，你能够影响到的只有未来。　　制订三个时间段的目标，包括鼓舞人心的长远目标，路标式的中期目标，还有一些近期目标。　　根据我们想取得的结果来制订目标。我们的目标应该是未来某个时间点取得的某种可以衡量的成果，简单地说，良好的目标应该是名词，而不是像“完美”或“一流”之类的形容词。　　二：明确团队使用这项技能的图景：根据实现的结果，制订出一组目标。　　一个人如果没有目标，他会失去方向，一个团队没有明确而一致的目标，这个团队必将陷入混乱。究竟是什么原因造成团队成员没有一致的目标呢？　　首先团队中有新成员，可能他们还不清楚团队的目标。　　其次人们共同工作时，对于想要取得的结果，常常有不同的理解，甚至我们的工作目标相互矛盾。　　那我们如何制订出一组能够指引和激励团队的目标呢？　　首先，要让所有人参与到目标的制订中。当团队成员参与到团队目标的制订中时，他们对这个目标的理解才是最清晰的。当团队的长期目标确定后，各个层级的员工可以对各自的工作进行规划，以便更好地实现组织的长远目标。要想让一个人将团队的目标当成自己的目标，最简单的方法就是让他参与到团队目标的制订中来。　　其次，所有人要了解同事的短期目标。当我们了解同事的目标，你就可以提供相关的信息和资源，帮助同事实现他的目标，并预先避免一些可能和同事产生的冲突。　　三：如何改善团队制订目标的方式。　　知道了一个团队共同制定目标的方式以后，下面就是如何将其变成现实了。　　弄清楚每一个任务的目的。比如领导吩咐我们拿一份报纸，为了更好地完成这个任务，你需要知道他的目的，领导需要这份报纸是为了了解当天的新闻呢还是其他的用处。类似的，如果你需要同事的帮忙，你也应该花点时间，解释下你的目的。　　提供数据和分析，把自己的想法说出来。　　提供方向，把笼统的目标变成实实在在的目标。　　提供下一步的行动，提出具体的建议。　　采取行动，拟定一组目标作为示范。你可以拟定一组目标，供大家修改。至少，你可以以这份草稿为例，告诉大家团队需要怎样的目标。同时也让其他人对团队的目标进行完善并从中获得满足感。这样你既能帮助团队制定出更好的目标，同时又不招致人们的反感。　　要实现横向领导力，我认为每个人都要持续提升个人技能，就像交响乐团的每个成员，大家首先得培养自己的独奏技能。　　其次，团队成员是否明确了目标，明确目标背后的原因，这是实现高效合作的基础。我们要明白为什么去做这件事，我们想要实现的效果是什么。　　最后，我们才是考虑如何去影响别人。　　改变别人最好的办法是提问，但要注意提开放式的问题，而不是引导式的问题。同时注意　　提问时，要让别人明白你的意图。　　第二种影响别人的方法就是作答，我们可以告诉别人你的想法。“如果没有好的办法，我们可不可以这样执行？”这就是一个很好的交流方式，要注意不要让同事觉得是你在命令他，　　你最终的目的是调动大家的积极性。　　第三种影响别人的方法就是示范。一定要注意，你的示范要让别人看见，另外你的示范要超乎大家的预期。　　最后和大家分享书中的一个建议，如果大家记不住上面的详细分析和具体建议，请大家在工作中务必记住：提供帮助。　　如果一个人把“提供帮助”作为自己的座右铭，他永远都不会错得太离谱。

横向领导力读后感4

　　今天终于把这本《横向领导力》读完了，想写点什么发现并不容易，书中的内容并不是特别多，就先简单说一下这本书的大概内容。　　书中分成三个大的部分：第一部分，真正的领导者不需要职位。第二部分，做对了5步，团队就是你的了。第三部分，做更好的领导者。　　先对题目进行简单的解释，所谓“横向领导者”，是指，你并非实际的领导，你没有发号施令的权利，但你可以通过自己的努力让自己和团队变得更好，在一定程度上起到了领导的作用。也就是解决一个问题：“不是主管，如何带人成事？”　　在工作中最常遇到的事就是开了冗长的会议可能没有解决任何的问题;公司的员工在工作中不够积极，大家都不愿付出额外的时间去做更多的事;同事间的合作变得非常难等等问题。书中针对常见的个人和职场问题给出解决的方案。　　那么怎样巧妙的利用“横向领导力”，书中给出了5个步骤。　　首先要有目标，目标的确定要从三个方面进行设定：鼓舞人心的长期目标、路标式的中期目标、切实可行的短期目标。而目标的设定要根据你想取得的成果而定;让公司的员工参与，因为只有亲身参与了目标的制定，大部分人才会变得更大努力。　　其次，思考找出解决问题的方法。要学会有条理的思考，运用“饼图”可以帮助我们进行有清晰的思考。如图所示：　　数据：寻找制定决策所需要的信息　　分析：你应该静下心来寻找原因　　方向：想出具有创造性的方法产生想法—评估想法—作出决定　　下一步：把好的想法转化为行动计划　　第三，在制定好计划，开始行动的过程中，我们还要不断的修改原先的计划，使其变的更好，更完美。把思考和行动结合起来，可以采用简单的模式解释：“准备—行动—总结—准备......”　　第四，通过激励机制，让团队更专注。在团队中可以先征求别人的意见，在作决定，让每个人都意识到自己对于集体的重要性，并寻找别人的闪光点。　　最后，一定要有反馈意识，才能提升团队的工作效率。反馈包括感谢、建议和评价。　　在书本的最后一个部分，提出最为领导者应该更好的使用本书提出的一些方法，或许对于领导者更方便使用。　　以上为本书的主要内容，或许概括的不够全面。本书的实用性还是比较强的，所以这是一本需要反复阅读的书，而第一次的阅读并未能转化成实际的行动，或许与自己所从事的职业也是有关系的。下一步的阅读要带有针对性，从书中的一些方法中去寻找能与自己的教学相关联的部分，将理论付诸于实践中才是最重要的。

横向领导力读后感5

　　《横向领导力》也是因为公号里推荐的文章才注意到这本书，激起我阅读欲望是因为一句话：不是领导怎样与他人合作完成任务，更具体一点来说意味着：当你跟同事、其他部门进行沟通时，不用拥有高于同事的权利，也能与同事实现高质量的合作，达成目标。　　买了纸质书，拿到书后，封面上写着：哈佛大学最受欢迎的职场沟通教程，小心脏沸腾了，我想我可能捡到了一个宝贝。这本书原定计划读二周，实际一周就完成了。　　整本书读下来，我觉得这本书，对于一个职场新人、条理逻辑性不足的人，帮助更大。对于我这样一个工作了20多年，且常年做协作性项目的人来说，在确定目标、围绕目标制定计划、适时反馈、调整计划方面作者提出的一些技巧，指导意义不足。当然，这仅仅限于书中提到的技术xxx。　　这本书对我的启发有：　　1、任何人都可以成为领导。在所有人都袖手旁观、工作没有任何进展时要敢于站出来，就能变成一个领导。这让我想到，工作这么多年，太习惯了体制内的思维，觉得我在自己的职权范围内尽力就好，不要去想着影响上级领导，实际上这是缺乏了责任和担当的意识，尽力其实是未尽全力。　　2、总结。书中提出了一个观点，总结除了要立足于使用的方法、需要改进的地方两个方面，更要对合作方式提出总结。这个让我猛然惊醒，我在总结的时候确认只关注了好的方法和需要改进的地方，对于合作没有很深入的分析过。现在的新项目，我要立足这点，看是否能产生有趣的结果。　　在团队协作中，作者建议用系统思维饼图框架让所有参与者在一个大框架内思考，这样团队比较容易在认识方面达到一致。　　对分析结果进行检验，作者建议用推演阶梯的方法去检验，只有检验通过了，才能围绕分析结果制定下一步动作。　　以上这两种方法，作者都强调要再“数据”的基础上开展，我想，这就是“务实”。　　向同事提出建设性的建议为什么不理想？　　作者认为原因是因为直接告诉同事你的想法，给人感觉在“发布命令”，建议听起来就变成了指责。好的做法是，描述现状对你造成的影响，提出想法，征求对方的意见。你向别人提供方向时，一定要说清楚，你并不是在向他们发布命令。你只是从旁观察向他们描绘可能的图景，供他们选择，就像内阁官员提出建议供总统选择一样。看到这，我乐了起来，这条也非常适合用在家庭生活中。　　当出现了问题时，要从责怪别人转移到如何调整自己的语言。这看上去有点勉强自己，但换个角度看，只有争取合作，结果才能变成自己想要的样子。　　看过一些关于沟通技巧的书后，真心觉得情商的修炼是一辈子的。书中讲到的各种技巧，其实最终是帮助人建立“站在对方的立场上想一想、控制好自己的情绪、争取合作”的思维方式，让自己成为一个温暖的人。

横向领导力读后感6

　　今天终于把这本《横向领导力》读完了，想写点什么发现并不容易，书中的内容并不是特别多，就先简单说一下这本书的大概内容。　　书中分成三个大的部分：第一部分，真正的领导者不需要职位。第二部分，做对了5步，团队就是你的了。第三部分，做更好的领导者。　　先对题目进行简单的解释，所谓“横向领导者”，是指，你并非实际的领导，你没有发号施令的权利，但你可以通过自己的努力让自己和团队变得更好，在一定程度上起到了领导的作用。也就是解决一个问题：“不是主管，如何带人成事？”　　在工作中最常遇到的事就是开了冗长的会议可能没有解决任何的问题；公司的员工在工作中不够积极，大家都不愿付出额外的时间去做更多的事；同事间的合作变得非常难等等问题。书中针对常见的个人和职场问题给出解决的方案。　　那么怎样巧妙的利用“横向领导力”，书中给出了5个步骤。　　首先要有目标，目标的确定要从三个方面进行设定：鼓舞人心的长期目标、路标式的中期目标、切实可行的短期目标。而目标的设定要根据你想取得的成果而定；让公司的员工参与，因为只有亲身参与了目标的制定，大部分人才会变得更大努力。　　其次，思考找出解决问题的方法。要学会有条理的思考，运用“饼图”可以帮助我们进行有清晰的思考。　　数据：寻找制定决策所需要的信息。　　分析：你应该静下心来寻找原因。　　方向：想出具有创造性的方法产生想法—评估想法—作出决定。　　下一步：把好的想法转化为行动计划　　第三，在制定好计划，开始行动的过程中，我们还要不断的修改原先的计划，使其变的更好，更完美。把思考和行动结合起来，可以采用简单的模式解释：“准备—行动—总结—准备。”　　第四，通过激励机制，让团队更专注。在团队中可以先征求别人的意见，在作决定，让每个人都意识到自己对于集体的重要性，并寻找别人的闪光点。　　最后，一定要有反馈意识，才能提升团队的工作效率。反馈包括感谢、建议和评价。　　在书本的最后一个部分，提出最为领导者应该更好的使用本书提出的一些方法，或许对于领导者更方便使用。