中国股权投资基金运营新略读后感

　　股权投资在我国发展了20多年，从无到有，一直发挥着独特作用。据清科集团的数据，目前我国股权投资金额累计已超过1500亿美元，活跃投资机构从不足10家增加到6290家。然而，在发达国家，股权投资的行业集中度已经较高，前十大品牌投资机构资产管理规模占据了全球股权基金1/3的份额。目前我国机构与之对比还有很大差距，未来发展空间广阔。　　未来，我国宏观经济发展需要股权投资基金的助力。首先，发展股权投资基金有助于发展直接融资，减少市场的流动性过剩和信贷扩张压力，优化机构投资者资产配置，从而提高储蓄向投资转化的效率；其次，发展股权投资基金，特别是国家有选择地批准设立较大规模的股权投资基金或产业投资基金，有利于促进经济结构调整，符合了国家产业政策和区域发展战略的需要；第三，股权投资基金有助于推动成长型高科技企业的发展，提高科技水平，实现企业价值的增值；最后，发展股权投资基金有助于成熟企业实现产业升级，助力企业做大做强。 　　目前，我国股权投资在经历了股权分置改革红利和证券一、二级市场天然价差投资获利空间收窄之后，市场将回归维持合理平均收益率水平，股权投资规范化、专业化、精准化时代到来。因此，未来中国股权投资基金定位将更加清晰地体现“服务商”功能，通过专业服务为提供资金的客户和所投资的企业带来价值。因此，高质量的基金产品、以合理的价格投资优秀的企业，严格控制进度，加强投后管理和提升，以及基金内部管理优化将是股权投资机构成功的关键。　　这本书对股权投资基金的理论和实务进行了系统、全面的阐述，从股权投资基金的基本概念辨析入手，将股权投资基金运营概括为募集、投资、投后管理和退出四个有效流程，并创造性地依托价值链理论和业务流程重组理论，通过全面分析股权投资基金价值链，创新性地提出以退出为核心，对股权投资基金价值链的募、投、管、退进行流程再造的投资理念，是目前我国股权投资界的创新观点。　　书中提出了价值链理论和业务流程再造理论，并将二者结合创造性地提出了基于价值链的业务流程再造理论。只有对价值链的各个环节(业务流程)进行有效管理的企业、才有可能真正获得市场上的竞争优势。企业发展的最终目标是要实现利润最大化，在这个过程中、企业要不断创造价值、实现持续不断的改进。通过对企业价值链的分析，进行业务流程再造是企业实现上述目标的有效途径。　　基于价值链的业务流程再造，运用价值链的基本理论，对企业的业务流程进行分析，并对流程的绩效进行计算，根据分析、计算的结果进行流程的再造和设计。基于价值链的业务流程再造要求重新检查企业每一项作业活动，识别企业的核心业务流程和不具有价值增值的作业活动。减少或剔除非增值、不需要的流程所造成的浪费，再造业务流程，促进企业价值增值，提高运营效率。因此，基于价值链的业务流程再造，运用先进的管理理论与技术，彻底消除了传统管理模式所带来的高额成本与低下效率、提高了企业的盈利能力。　　价值链强调价值活动之间相互关系的重要性，所有的业务流程应该相互促进和配合，以使共同产生的价值远远大于各价值活动自身价值之和。通过分析自身的价值链，企业首先要知道哪里是它的竞争优势以及形成竞争优势的原因，也必须知道哪里是它的竞争劣势及其产生的原因。其次，通过分析自身价值链，企业要找出增强价值的业务流程(正增值流程)和减少价值的业务流程(负增值流程)。值得注意的是，很多企业大多数情况下只关心能够增加价值的流程，而忽略了那些减少价值增加的业务流程。（郭随旺）