《激荡三十年》读后感

　　本书为上、下卷，分别记载了1978-1992年、1993-2008年间的企业变革。作者以真切而激扬的写作手法描绘了中国企业在1978-2008年间逐步走向市场、走向世界的成长、发展之路。不同于一般令人感到枯燥乏味的史书与教科书，作者的视角很独特，他像一个冷静而睿智的普通大众，以写实的手法，犀利的风格和激扬的文字再现出人们在历史创造中的激情、喜悦、呐喊、苦恼和悲愤。读这本书就像在读小说，一个个生动的企业成长故事，一个个鲜活的政治家、企业家形象，都深深地印在了脑海里。　　袁庚、鲁冠球、吴仁宝、柳传志、张瑞敏、王石、宗庆后、马云……这些熟悉又陌生的名字，不断冲破思想禁锢，大胆创新实践，提出了一系列与市场经济相适应的新观念，开展了一系列体制机制的新变革，甚至带领企业成长为国内乃至国外的商业巨头。当然，也有一些企业在特殊背景下未能突破“投机倒把”、“变卖国企”、“虚假宣传”、“空手套狼”、“走私偷渡”、“官商勾结”、“资本炒作”的牢笼，只是在历史上昙花一现，一些企业家也因此锒铛入狱，沦为改革历史中的悲剧人物。但是，无论成功与失败，都让我们看到了经济体制改革和民营企业奋斗的艰难历程。 　　也难怪《激荡三十年》这本书畅销十余，销量超过两百万册。这里还有一本它的续篇——《激荡十年，水大鱼大》，至此完成改革开放四十年企业史完整记录。在这十年当中，中国公司的体量发生了巨大的变化，有115家公司进入了世界500强，其中有四家进入到十强；腾讯和阿里巴巴的市值分别增加了15倍和70倍，闯进全球前十大市值公司之列；有四家中国智能手机公司进入全球前六强；有7家房地产公司进入了全球十强；全球资产规模最大的前四大银行都是中国的。我想，当大家看到或听到这些数字的时候，内心一定和我一样振奋。这本书的编排也很有意思，它以时间为轴，记录了这一年中国经济的重要事件，同时紧跟一个企业人物。　　这里想分享两个故事。一是“中国乡镇企业之父”、知名浙商鲁冠球，他40年如一日，专注于汽车上的零件万向节，使他的万向集团从70年代的一个小乡镇企业发展成如今国内大型民营企业，他也多次荣登“胡润百富榜”。另一个故事是关于凡客。凡客主打衬衫、T恤和帆布鞋，主要通过网络进行销售，产品质量过硬，价格亲民，可能很多70、80后都有印象。在2010年左右曾火遍大街小巷，公司规模也迅速膨胀，在顶峰之时公司价值高达600亿，员工更是多达13000多人。到2011年底问题就浮出水面了，库存高达14.4亿元，总亏损6亿元，销售目标只完成了三分之一。此时，创始人陈年才发现，他们的销售品类高达19万种。吴晓波总结了凡客的四个“迷失”：销售品类的迷失、销售模式与公司定位的迷失、规模与产业链上的迷失、实业经营和公司上市之间的迷失。如今，凡客的发展情况让人不忍直视，据传发展团队已经不足400人。急于求成吞噬了凡客成长的理性和耐心。　　纵观改革开放中成功的企业故事，他们都有共同的特质：专注和创新。企业创新是一个持续的过程，即使获得了一定前期积累，但这也不是安于现状的资本；创新不能盲目，需要理性定位、专注优势，才能进入良性循环。当前形势下，国有地勘单位即将或者正在进行着企业改革，无论是国有事业单位还是企业，无论走向何方，立足定位、专注优势与持续创新永远是企业或单位保持生命力的唯一选择。总之，没有永远的成功者，只有前赴后继的奋斗者和创新者。