《卓有成效的管理者》读后感三篇

　　《卓有成效的管理者》读后感1　　在国内很多人知道“北大时代光华”这个品牌，当年非常火，通过时代光华我认识了曾仕强、李践、余世维等人，但很少有人知道“彼得·德鲁克管理研修学院”，该学院的前身就是时代光华。第一次知道《卓有成效的管理者》这本书是在2006年，至今已经14年头，我毕业后先从事生产技术岗位，当时转管理岗位刚满一年，在一次偶然的机会中被推荐担当集团总裁的秘书，所有的一切都是陌生的，每天负责的工作繁杂而琐碎，虽然每天的工作时间超过10个小时，但仍然感觉力不从心，工作没有章法时常丢三落四，感觉自己陷入一种无法脱离的怪圈中，时常在自我反省时感觉内疚。总裁是一名双硕士并拥有多年的实战经验，他看到我的表现，向我推荐了几本书，其中一本是《有效的管理者》（作者：彼得·F·杜拉克），那是一本黄皮封面的书，80年代出品的，书已经被翻了卷边，上面做了大量的读书心得。直到2007年左右才从书店里看到机械工业出版社出版的《卓有成效的管理者》（作者：彼得·德鲁克），做序的是海尔张瑞敏——那几年的风云人物，心中无比钦佩，翻看之后才发现与我之前看到的书内容一模一样，杜拉克就是德鲁克，自己差点搞个大乌龙。在之后的岁月里，我反复读过多次，每次阅读都有新的体会，这十多年以来，我向很多人推荐过这本书并买过好多本送给朋友、同事，2007年买的那本书上面我记录了许多阅读留下的印记，只是很可惜该书借给别人就一去不复返了。因为喜欢这本书，后来我陆陆续续买过德鲁克的许多书，如《管理的实践》、《旁观者》、《公司的概念》、《创新与企业家精神》等等，在德鲁克书中没有其他管理类书中大量的图片、表格、数据，起初读起来感觉很枯燥、乏味，硬着头皮读下去，发觉“柳暗花明又一村”豁然开朗，深感老先生结构严谨，逻辑合理，把一些观点条分缕析讲的非常通透，大师就是大师，德鲁克之后再无德鲁克。今年在大港股份后备人才班里杜老师又再次推荐了此书，再回想14年前第一次看到此书的情景，不由心生感触。　　本书开宗明义的提出“管理者的工作必须要卓有成效”。定义了“知识工作者”的概念，并将其与体力工作者一个明显的区分。体力工作者VS知识工作者：效率VS效益，效率是追求把事情做对（to do thins right）的能力，而效益追求的是做对的事情（to get the right things done）。全本书有两个关键词，即“卓有成效”和“行动”。拥有较高知识水平的管理者大有人在，而卓有成效的管理者则为数不多。但是，组织并不是因为管理者所掌握的知识向其支付薪酬，而是因为他们能够做正确的事。同时涉及“做什么”和“如何去做”，也可以作为一种自我开发的工具。 　　从《旁观者》以及德鲁克的各类介绍中我得知，德鲁克工作的场景如同当下很流行工作方式SOHO（small office home office居家办公），是独自一个人、一台打字机，没有助手，他的工作听起来很炫酷，没有考勤，没有KPI，一切都那么的自由，但是从此次疫情居家办公和孩子们上网课的实际效果来看，实在是差强人意，最根本的原因是大部分人没有读过《卓有成效的管理者》，即使读过，也没有把该书的精髓去读懂、读透，更没有很好的去实践。　　正如“每个人心中都有一个哈姆雷特”一样，每一个人看《卓有成效的管理者》这本书，都有不同的感觉，也就是每一个人读一本书都有自己的理解，该书收获的价值因人而异。每个人的知识构成、社会阅历、性格品质都不同，对于该书的方法、理念的接受方向和接受程度都不同。　　要成为一名卓有成效的管理者，需要学会五种实践，全书共8章，都是围绕这五种实践展开的，第1章是概述，第8章是总结，第6、7章讲决策。管理时间（第2章）和要事优先（第5章）是实现卓有成效的两大支柱。　　社会上存在各种不公平、不公正的现象，但是时间对于每个人都是一样的，一天24个小时不会多一分也不会少一秒（特殊地区除外），除了时间这种资源外，根据个人能力、环境、背景不同可以获得更多的其他任何一种资源，但是时间管理是做正确事情的基础，时间管理更可以看作是“人生管理”，要提高自己的成效，首先做好时间记录，了解时间去向，然后采取措施取消那些浪费你和他人时间的工作，《奇特的一生》这本书柳比歇夫的时间记录法是非常值得学习的。在有效的时间里专注并产生足够的成效，需要将“要事优先”放在首要位置，将精力集中于对贡献至关重要的工作任务之上，这个理念在史蒂芬·柯维《高效能人士在7个习惯》、《要事第一》中都有更清晰的阐述。　　要做好正确的事情，必须把时间和精力集中在对组织产生成果的工作上，在此需要考虑“我能贡献什么”（第3章），然后学会聚焦自己、老板、下属的优势，必须采取措施发挥人的长处（第4章），最后做出决策（第6章、第7章）。决策代表了方向，如果决策不能变成实际的工作，并且随后进行结果反馈，就称不上卓有成效，所以决策花了单独两个章节来讲述其重要性不言而喻。　　从本书的阅读中获得了信心和信念：卓有成效是可以学会的，管理者必须卓有成效。（朱志刚）　　《卓有成效的管理者》读后感2　　《卓有成效的管理者》是德鲁克的代表作，也是他自己认为写得最好的一本书，出版半个世纪以来经久不衰。书中的很多理念已经成为了管理常识，在本书中，德鲁克提出管理者就是组织中的知识工作者，而管理者的首要任务就是管理好自己，也就是现在所说的“人人都是自己的CEO”。　　下面分四个部分对全书进行简要总结：　　第一，卓有成效　　就是要让工作产生实实在在的效果，强调贡献，不能流于表面的忙碌。但管理者身处组织之内，疲于应付日常事务，必须学习正确的方法，通过不断训练和实践，才有望做到卓有成效。在我们平时工作中，就需要明确目标，减少不必要的浪费，包括沟通浪费、重复劳动等，增加个人及团队的工作效率。　　第二，学会时间管理　　首先要记录下时间安排，大刀阔斧地砍掉那些浪费时间、意义不大的活动，其次要想方设法将碎片化时间集中起来，形成整块的工作时间，最后，遵循“要事优先”原则，一次只做一件事。另有一些工作等待时间，我们也可以通过华罗庚的时间套用法，在等待过程中增加其它动作，减少等待浪费。　　第三，学会用人所长　　管理者应该找到那些在某方面才能突出的人，并充分发挥他的这项才能，帮助他取得成功，而不是总盯着他的短处。不仅要发挥下属的长处，还要学会管理上司，发挥上司所长；同时充分了解自己的天赋秉性，发挥自身所长。认识到每个人都有自己的优点和缺点，既不能妄自菲薄，也不能骄傲自满，扬长避短，发挥主观能动性，才是我们用人之道。　　第四，学会有效决策　　有效的管理者并不是天天忙于做决策，而只做少数重要的决策。决策时要行动果断，切忌只做一半或者盲目折中。对经常性事件，要确立原则性的解决方案。有效决策还需要在多个相互冲突的备选方案中做出判断，充分考虑反面意见。考虑全部，迅速果断做决策，这也需要管理者本身具有较高的素质，我们平时也需要不断提升自己。　　这本书之所以半个世纪以来经久不衰，是因为德鲁克并不是简单地告诉我们一些“干货知识”，而是将我们带到具体的时代背景和管理场景当中，用严谨的分析和平实的语言来推导出结论，把自己的思考过程一步步展示给读者。　　读德鲁克的书，记住一些有用的结论只是最初级的，更重要的就是学习他的思考方式，学习他超越时代的视角，以及他如何对社会趋势做出敏锐判断。就像德鲁克在书里说的：“真正重要的不是趋势本身，而是趋势的转变”。愿这本书能帮我及团队能创造更多价值。（王琦）　　《卓有成效的管理者》读后感3　　通过后备人才培训，接触到《卓有成效的管理者》这本书，通过一段时间的阅读，感受良多，也改变了我之前的很多认知和对待管理的看法。　　什么是管理者，德鲁克给出了一个定义：在一个现代的组织里，如果一位知识工作者能够凭借其职位和知识，对该组织负有贡献和责任，因而能实质地影响组织的经营能力及达成的成果，那么他就是管理者。也就是说，是不是管理者，取决于自身对组织的经营成果有没带来影响和帮助。身为管理者就不能忘了自己的标准、目标和贡献。跟职务和权利其实并没有太多关系。很多人即使是上司，或是很多人的上司，但他并不能算是管理者，因为他的行为没有对组织的经营带来影响。我们天生以为管理者就是上司，其实是错误的看法。　　作为管理者要学会管理时间，当你记录下自己的时间，会发现，感知的时间分配和记录时间分配偏差很大。通过诊断自己的时间，找出什么事自己不必做；有哪些事可以为委派；反省自己，作为管理者有没浪费别人的时间；不断总结和改变自己的做法，从而掌握自己的时间。　　重视贡献，才能是管理者的注意力不为其本身的专长所限，不为其本身的技术所限，不为其本身所属的部门所限，才能看到整体的绩效，同时也才能是他更加重视外部世界。因为对于一个企业来说只有外部世界才是产生成果的地方。因而我们更应该站在一个全局的角度去关注外部的动态变化，内部的一切只能叫做成本而不是成果。一个管理者重视贡献不是能力，而是意识，不取决于能力好坏而取决于有没有意识。　　这本书里边有一点很新颖：一个人的短板除非满足两个条件，第一个条件叫除非他的短板影响了他的正直和诚信；第二是除了他的短板影响了他的长板的发挥，否则任何人的任何短板都可以被忽略不计。使我对待自己有更多的信心，并且敢于直面短板，不断改进。　　德鲁克先生告诉我们，要先做重要的事情。人的工作时间是非常有限的，管理者的时间更是极为重要，所以管理者要本着“要事优先”的原则，利用较长的连续性的时间优先做对组织有大的贡献的工作。凡事都有个先后的顺序，但是如何决定事情的优先是件很复杂的事情，这本书告诉我们：重视将来而不重过去；重视机会，不能只看到困难；选择自己的方向，而不盲从；目标要高，要有新意，不能只求安全和方便。德鲁克告诉我们的“要事优先，一次只做好一件事”原则，对于年轻的管理者来说更具有指导意义。他不仅给我们提供了决定优先事情的原则，而且还教育我们要脚踏实地、一心一意地做好所面对的事情。（王丹文）