稻盛和夫经营学读后感

　　稻盛和夫先生一身兼两任，既是企业家又是哲学家。读他书时常常被其超脱而高贵的企业家境界所折服。在50多年的企业实践中，他思考和总结出了“稻盛和夫经营学”。这也是他创造三个世界500强经营奇迹的行动纲领。如今，国内外局势复杂多变，风险挑战明显增多，我企业也面临前所未有之挑战，通过读此书主要从以下三方面谈下个人感想：　　首先是稻盛先生认为领导人的五个资质：具备使命感、明确地描述并实现目标、必须不断地挑战新事物、必须获取集团所有人的信任和尊敬及抱有关爱之心，这五个资质为现代领导人确立了明确的标准。　　对照领导人具备的这五个资质，需要有很大的勇气去思考和学习，虽然现在不需要开创一个新事业，但就现在的工作岗位，必须向着这五个方面学习历练，增强自己的能力，还要不断去思考规划明确的目标，磨炼自己的意志。 　　面对2021年公司的严峻经营形式和部门艰巨的经营任务，我们不管遇到何种困难和障碍，都要用坚定的意志朝着目标方向奋勇前进，不妥协、不停顿，不忘岗位职责给予自己的使命，不断鞭策自己，不因重重困难而迷失和放弃目标。我们不仅要完成经营目标、安全环保目标及管理目标，还要对后期的工作有信心、勇气和决心，始终要有一种责任感和使命感。我们要清楚的思考如何去根据部门业务特点，历年费用使用情况，梳理分解年度各项目标，形成月度目标乃至周计划，以日看月，以月促年，最终去完成这些目标。　　其次稻盛和夫指出真正的领导人应该是“以爱为根基的反映民意的独裁者”，经营企业应该拥有关爱之心，时刻保持有一颗对别人充满关爱的善良之心。作为管理者，管理不能依靠强权，不能让部下恐惧猥琐。但是一味迁就部下意见，容忍践踏制度和纪律，就会导致纪律松散，破坏规矩。但也不能自以为是，独裁专断，凭自己的好恶做决定。所以，作为领导人既要集思广益，又要果断决策，这样才能发挥强有力的领导作用。无论事业做的大，成就有多高，都要获取众人的信任和尊重，这就需要公正公平的判断，只有拥有深沉厚重的资质，才能深入思考事物本质的厚重性格。　　最后是阿米巴经营：一是所谓经营就是做到销售最大化，费用最小化，这样利润就会随之增加，作为物业服务企业销售的产品就是服务，利用最小的费用消耗提供最优质的服务，这样经营的利润就会随之增加，要找到成本、质量、利润的临界点，这就需要和市场化项目持续对标找出自己的短板、学习行业内先进的技术和管理经验，从而提高服务品质，降低运行费用，增加经营利润提高整体市场竞争力。二是培养有经营者意识的人才，把部门内部按专业划分成小的独立核算单位，让他们分别成为独立的小企业状态，加班费、维保费、维修费、检测费等变量数据，按照年出制定经营目标，与2019年经营情况进行梳理分解制定可行的年度专业费用使用计划，以月度看季度、已季度看年度最终完成年度费用计划，以此类推完成部门年度任务，通过核算、调整、优化完成被动经营向主动经营的转变最终养成习惯，固化模式达到培养经营人才的目地。三是实现以经营为基础的全员参加经营，良性的奖惩制度、经营思想全员一以贯之，发动大家一起参与，让大家感觉到每个人的付出都与集体经营结果息息相关，最终在完成目标的过程中收获物质和精神赞许两方面的满足。　　学习了本书后，我受到了很大的启发，今后，我将会乐观构思，悲观计划，勇敢地去思考和规划接下来的工作，不断推进各项任务圆满完成。