《华为的冬天》读书笔记600字

　　《华为的冬天》这本书分享的核心是提醒企业全员要时刻保持有“危机意识”的思想观念，并拿华为的实际案例做出了一系列应对及解决危机的有效措施和正确方向，领悟更多的是短板思维，读后确实让人感触深刻。简单分享几点：　　1、大部分企业的管理层及以下人员在安全管理上都存在短板，就是在安全的（思想、观念、意识、行动）方面存在几乎没有或不重视的短板，这些短板行为是极其危险的，企业高层管理人员不及时制止及扭转的话，很大概率上就会对企业及人员造成严重的伤害，所以企业在运作及发展过程中首先要把抓‘’安全‘’放在第一位，其次才是考虑如何把等等做好，每个企业只有全员做到（重视安全生产、贯彻安全意识、落实安全行为）才能确保企业稳健有序的发展。 　　2、企业提倡创新是好事，但不能盲目创新、刻意创新，创新的出发点是要有利于简化流程、要有利于提高效率、要有利于降本增效，创新改善不能流于形式，目的要做到实实在在是为企业及员工解决实际问题，这样的创新才是我们所需要的。　　3、企业管理层人员都要带头去查找工作上的不足，制造过程中要将风险隐患及时消除，积蓄更多力量稳中求进，推动企业做到安全生产有序运营。　　4、企业要提倡全员在工作中去善于将常规工作简化、优化、再固化，达到标准化、流程化管理状态，做到持续提升产品质量及全员的工作效率。　　5、企业管理人员要带头做到有敬业精神、奉献精神、责任感、使命感，在这危机四射的竞争激烈的市场及工作中去做到持续创新、奋勇拼搏、勇于担当，为企业及客户去创造更多的价值。