微小说：提拔背后

人力资源部部长怎么也想不通，上报三次的中层干部提拔方案，三次被领导驳回。领导每次只看了方案中的姓名，既不说行，也不说不行，一字不改地原路退回，这样的情况尽管以前经常发生，但没有像这次一样让人难以琢磨。部长知道方案被驳回，问题出在人选身上，人选中没有领导要提拔的人。

尽管部长知道问题出在人选上，但第二次、第三次报方案的时候，凡是平时同领导有接触的、受过领导表扬的、领导多看一眼或高看一眼的，都列入提拔方案，最后让领导在方案上画圈圈拍板定案。为了能把领导眼中的“能人”挑选出来，部长要求部里全体员工，大脑要像“雷达”一样，把领导要提拔的人“扫描”出来，但最终还是没有挑选出领导心目中的人。

暗地里部长也发牢骚，人力部门工作太卷了，领导要提拔谁直接说出来不就完了吗？非得让人去猜、去悟，既想提拔自己的人，又不想让别人说闲话，还要求别人说他用人公道正派，坚持原则，这样也太为难人力部门了吧！但部长也自我安慰自己，人力部门不就是为别人做嫁衣的吗？有什么牢骚好发的呢！

发牢骚归发牢骚，工作还要继续。部长再一次发动部里全体人员重启“雷达”，强力“扫描”同领导有千丝万缕关系的人员，横向要到边、纵向要到角，一人不漏，一网打尽，绝不能出现第五次反复修改方案。

突然部长大脑一闪，一名叫钱宇的员工在脑海中显现。一次，部长在领导办公室汇报工作，钱宇直接推开领导办公室的门，很自然地朝领导走来。领导当时对钱宇说，小宇，你怎么这么不讲规矩，不敲门就进来了！钱宇既不道歉也不解释，很自然地转身离开领导办公室。部长当时认为是新员工不懂规矩，所以也就没当一回事。现在想来钱宇同领导应当有关系，否则领导不会叫钱宇为小宇，钱宇也不会这么不懂规矩地进入领导的办公室，因为每位新员工入职之前都经过严格的培训。

但部长也怀疑自己的判断，钱宇也太年轻了，大学毕业后入职还只有两年半的时间，如果真的是领导的亲戚，领导也应该先放一放，这样直接提拔到中层岗位，班子成员会怎么想，中层干部会怎么看，普通员工会怎么说，如果有人知道钱宇是领导的亲戚，领导的声誉和形象将会直线下降。部长想都不敢往下想，但为了使方案能顺利通过，还是硬着头皮把钱宇列入了提拔方案之中。

这一次方案上报，领导只扫了一眼就签上了只有他自己认识的大名，并要求部长流程环节一个都不能少，程序一项也不能减，漏洞一点也不能出，尽快组织考察，提交班子讨论研究。

部长自己给自己出了个难题，方案好拿，理由难找。以前碰到类似的问题大差不差地可以找一个说得过去的理由，钱宇入职时间还不到两年半，既没有惊天恸地的英雄事迹，也没有为公司做过落地有声响的业绩，拿什么理由上会讨论研究呢？

每次碰到这样的问题，部长都感到十分苦恼，既要把人的优点说得像，又要有一定的说服力，而钱宇的优点拿不上桌面。为了使考察和会议都能顺利进行，部长向领导请示提拔钱宇用什么理由最合适。领导一句“这是你的事，方案是你提的，既然能进方案，总有进方案的理由？”赵部长被问得哑口无言，哑巴吃黄莲有苦说不出！

最后，部长以防止干部断层，打造阶梯形中层干部队伍结构为理由，使钱宇在考察和班子讨论研究中勉强过关。

此事引起了公司员工的很大反响，有人把领导用人不公反映到集团公司。集团公司极端重视，派出了一个调查组，对公司提拔任用钱宇展开了调查。调查结果，钱宇不是公司领导的亲戚，领导也没有插手钱宇提拔的事，整个提拔使用程序规范，每个流程都有详细的记录，提拔的理由符合干部年轻化的要求，且有一定的前瞻性。

三个月后，从事原材料生意的领导的儿子，和在另一个公司担任领导的钱宇的叔叔，签下了数额较大的供销合同。