如何评价任正非的股权激励

华为的持股结构是比较特殊的华为的持股结构的本质是权利的集中利益的共享能者多劳多劳多得。这种利益分配机制也造就了华为的狼性文化发挥了员工最的积极性和潜力员工也获得了相应的回报。远赴海外开疆拓土的员工大有人在。而且华为的利益分配机制还不仅仅是一种非常定性的定量化的目标设计。

在和一个前华为战略的朋友交流的时候他反复强调一个词“灰度”灰度是一个种管理艺术更是一种思维方式世界的颜色不仅仅是赤红黄绿青蓝紫还有黑、白、灰灰色是世界的底色自然界中大部分物体的平均灰度是18%。黑色不能变成白色白色也不能变成灰色但是灰色能够包容白色和黑色。

任正非曾说到一个企业的方向是从混沌中产生的他是随着时间和空间而变化的并不是非黑即白非此即彼是受到各种因素的影响逐渐和谐统一的过程这个和谐统一过程就是妥协和谐统一的结果就是灰度。灰度是一种务实、权达变通的生存智慧一个懂得这种生存智慧的人懂得向被人提出妥协懂得向别人妥协一个企业或者人要生存靠的是理性而不是意气。

说了这么多好像和股权结构没什么关系其实华为的全员持股是一种虚拟股的持股方式很多企业都在学习华为的这种方式但是大多都学得不像为什么？因为没有考虑“灰度”大多的学习者直接把业绩目标分解从上至下然后据此进行绩效考核和股权的激励依据看起来非常清晰指标非常明确但是却忽略了一些当下不能产生效益但是未来可能产生巨大收益的事情。

如果企业长此以往那么这家企业将完全丧失弹性、获利和创造性因为员工只会为看得见的利益去付出各个部门之间变得生分这个朋友举了一个例子：比如去开拓一个陌生市场派出去的团队可能两三年都没有结果和进展但是他们获得的金钱奖励可能比其他做出业绩的人还要多。我问他为什么会这样？他说一个市场的从0到1的开拓是最难的后面的人做得好也许是“后人乘凉而已”而前人栽树的工作更重要如果没有这种灰度管理那么就不会有人去做这些栽树的事情就不会有创新的事情就不会有未来长远的事情永远只会做当下。

华为的股权结构一方面是全员持股的利益共享。一方面权力集中任正非是唯一的自然人股东其他的都装在“工会”这个平台当中。这是一种虚拟股员工都是要花钱的既解决了融资问题也解决了权力问题。