怎么才能成为一个优秀的ceo

您好您提的这个问题：为什么说一名优秀的CEO,也是优秀的HR？---这个问题我来回答一下。

我是在职场从业十五年的老兵【烈焰童子】从一名普通员工一路晋升到副总经理从小白走到高管。希望我这个老兵的一些话会对你有帮助。

这是一个很大的话题不是一两句能说的清楚的；看客们可能也会云里雾里。所以我需要稍微多一些文字来讲讲这个事情。

作为高级管理者企业的核心管理要做的就是三件事：搭班子、定战略、带队伍。

雷军创建小米时亲力亲为招人才组建班子的故事想必应该是人人皆知。

1.搭班子是指建立以CEO为首的战略领导核心最高层领导班子及各级领导班子

搭班子就像下围棋中对棋子的布局。首选几个棋子定江山。

对这个班子的理想需求应满足以下要求：

这个班子有集体智慧和德才兼备能进行战略设计和科学决策； 能发挥个人专长同时又能优势互补形成集体的力量；能分工协作快速实施办成个人能力所做不到的事；能带队伍培养出各级干部梯队使公司的事业后继有人保持事业的稳定和可持续发展形成团结向上的管理文化；能不断地相互学习交流取长补短完善提高自我；有统一的意志和规范有共同的行为准则。 2.搭班子、定战略、带队伍这三者间是递进关系非并列关系

因为战略要靠班子来制定队伍要靠班子来带所以搭班子是三要素中第一位的。

班子不和建制不全什么事都做不成。

3.搭班子事实上就是要建立一套集团领导的机制来克服由于个人领导带来的弊端

因为作为企业总裁/CEO即使自己再怎么能干也比不上集体作用一起发挥力量。

集体的智慧绝对是重要的。

从一把手的角度来讲领导者需要清晰认识到建一个领导班子的目的就是为了制约自己重要的事情要一起决策重要的事情要人人知道。

民营公司很多做不成、做不大的问题就在这里。财务权、用人权、管理权都集中在一个人手中大权独揽很容易导致刚愎自用也容易造成下属因为争夺利益导致相互的不团结和互相猜忌。

搭班子既然这么重要就必须是总裁/CEO/高管必须亲力亲为的事也即问题中提到的一名优秀的CEO真的需要是优秀的HR核心领导班子的人才必须自己亲自上自己做HR去进行甄选。 作为高管我是如何搭班子的 在我的职业生涯中面试招聘作为搭班子组建核心团队的手段就是一件必须亲自付出时间的事情。

在我的职位上总裁给予了我用人权授予我权力组建核心团队班底交换的是我的业绩考核那我就要善用、多用、用好这个权利为达成我的考核目标组建自己的团队和班底。

所以在具体执行上涉及到人才的筛选我都是亲自去人才网简历库去筛选另外针对所有投递的简历我都会有主动的去查看评估每一位能力者。

方法就是通过看简历筛选出一波人一般7到10人左右我会预留出2天左右让人力替我约见面试人选。如果这一波人中没有满意的人选再如此执行循环往复直至招到合适的人选。

这个过程中我只会让人力替我打约见电话面试和选择简历的事情我亲力亲为。因为只有我才知道我希望的人才真实需求。

人力HR目前在各公司大同小异基本都是远离业务线只负责考勤、筛简历、报工资、交社保等一些支持性工作上能做到深入到业务线的人力凤毛菱角。因为远离业务线他们在人才的专业把握上是有欠缺的为避免人力只是简单粗暴的通过学历、工龄、婚否、有孩否这些刚性指标去筛选淘汰掉优质能力者又或者只考虑成本因为一两千块淘汰一个人才招进一个庸才。所以作为管理者必须撸起袖子自己亲自上做自己必须做应该做的。

通过亲力亲为的方法我也总是能寻找到一些合适的人才绕过学历绕过工龄绕过婚否孩否这些无用的刚性指标。

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