房价下跌对黄金有影响吗

本次疫情原因肯定会对房地产市场造成不利影响。石油与黄金都与国际大环境有关联但是房价问题还是要根据地方的实际情况进行分析。我们可以综合各个方面分析一下当下的房地产企业面临的情况也就可以在侧面反映出目前的状况了。

随着国家“房住不炒”“租售并举”等政策的推行与落地住房市场逐渐降温客户购房越来越理性投机者退场热钱流出土地出让金累年增加人工物料不断上涨这无疑对房地产开发企业造成了一轮又一轮的冲击。就拿我们小地方来说所谓小城市的房地产开发企业该何去何从呢？我认为可以在以下三个角度去考虑。也希望大神可以帮助改正、补充。（才疏学浅且懒于翻阅所以我不使用专业术语不引用权威数据不利用时间跨度）

一、转型。适用于 1、半路出家趁着房地产行业红利期进入市场的资本家奔着见好就收的原则从哪来回哪去做自己更专业的事情原来是做建材行当的就重拾建材行当。曾经的专业经验＋现有的开发商视角足以维持衣食无忧虽然赚的不一定有房产开发多但压力一定会比房产开发小的多。2、手头资金并不充裕七拼八凑到一笔资金入市拿地再利用各种杠杆人脉关系等打着各种擦边球的企业我们可以称之为门路型企业。这种房企在小城市尤为常见也的确是对当地的地方建设贡献出了一份力但作为回报这些企业也赚了个盆满钵满。不过随着大型房企某园某大某城等逐渐进驻小城市相应的房产市场入市门槛越来越高监管越来越严苛操盘越来越专业手段越来越高明产品越来越优化等都会将门路型企业慢慢吞噬。不过既然是门路型多有手眼通天的本领进可攻退可守只要不作多可善终随随便便转型做点什么行当都是信手拈来的。

优点：攫取的资本完美撤出回顾过往那也是（春风得意马蹄疾一日看尽长安花）呀~

缺点：过往只能是过往了往后再想进入房地产市场没有雄厚的资金、专业的团队、敏锐的嗅觉可就有点难了正可谓（曾经沧海难为水除却巫山不是云）喽~

二、深耕。适用于有一定的资本积累开发经验相对足操盘更为稳健且往后余生有心与本行当相辅相成的企业。这种企业稳扎稳打走到现在是即经历过房子不说话都能卖出去的时期也遇到过房子说破大天也卖不出去的关口可以说是对市场、政策有一定的认知与把控。接下来想要多地开花、共同推进显然不是明智的选择而深耕于地方则是相对稳妥的方式。树立品牌意识打造专业团队再加上地方政策的适当倾斜也是顺风顺水。不过既然准备深耕地方那么也是需要拿出足够诚意在盈利的同时也要将优秀的规划理念、领先的产品设计、诚挚的物业服务等带给地方口碑靠的就是一点一滴的积累和细节的完善。也要适当承担地方政策性项目比如《山东省深入推进城镇老旧小区改造实施方案》中就提到到“十四五”末在确保完成2000年前建成的老旧小区改造基础上山东力争基本完成2005年前建成的老旧小区改造任务建设宜居整洁、安全绿色、设施完善、服务便民、和谐共享的“美好住区”这都利于品牌的树立。总之保存私企的盈利模式再增加国企的做事风格市场好就跟着市场走政策好就跟着政策行那也是（两岸猿声啼不住轻舟已过万重山）~

优点：优秀的品牌良好的口碑都会成为稳固企业的基石地方政策的导向也往往会带来意想不到收货。

缺点：做到这些事情势必会做成企业利润率的下降而且与地方政府交往过密有时候也要充当资金拆借平台为地方纾难。

三、隐身。适用于资产配置较轻账上有资金手头有项目的企业。这种企业靠着上几年的货币化安置政策迅速回笼了资金且利用了房价上扬期间提高了项目利润率。眼下的项目也多是尾盘状态剩余部分车位配套、商业配套等没有什么资金压力。此类型企业我们暂且称之为锦鲤房企锦鲤房企即不想安于当下望再创辉煌又对现实中地产市场下行的趋势畏首畏尾时时刻刻关注土拍信息却总是无法找到适合自己的地块。大地块拿不起地段差的不想拿偶尔碰到不错的又有数家企业参与竞拍担心溢价率过高就这样不经意间一两年就过去了。小城市的房企洗牌率是非常高的每年都有新房企的产生不知不觉中就会被透明化、边缘化随着事态的发展企业的资源、信息也会逐渐减少、闭塞慢慢就被淡出了市场遭遇被洗这对企业来说是非常不利的。此时即不想被出局又不想盲目拿地最好的方式就是隐身。要求就是隐形不隐声平时多观察多交流多沟通在人脉关系、资源共享、行业交流等方面要保持积极活络一方面保持企业的存在感另一方面也可维持自身的市场嗅觉。但到了真要下手拿地的时候就要慎之又慎了综合考虑蓄势待发可利用小的地块或者合作开发的模式进行过渡时机成熟时便（待从头收拾旧山河朝天阙）了。

优点：完整保存自身实力稳扎稳打风险较低。

缺点：空窗期无法顺应市场走向与政策导向很有可能会被新的市场行情和新的发展模式冲击掉真就得大隐了回归遥遥无期喽。

综上所述呢房价或涨或跌或平都是各种原因综合所致并不会因为单单某件事情而起伏变幻。

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