《开创者》：走最难走的路——中国开创者的路
作为一个管理专业出身的读者，很有幸从我读大学开始，华为作为极具代表性的民族企业不断在各种专业课上被老师们提及。作为向华为和任正非致敬的文学作品，《开创者》提供了华为更多的细节。大时代铸造了华为，30年来，它一直立于风口浪尖，但读完《开创者》，你开始理解华为，为什么它在残酷竞争中犹如不死鸟，一次一次突出重围。
写华为与其创始人任正非的书不少，《开创者》最大特点之一就是将科兴发展历程中的无数次变革聚合作为叙事主线。小说塑造科兴开创者——钟成，每当他个人面临绝境、组织面临危机的关头，父亲那句话“要活下去！一定要活下去！”一再激励他誓渡难关。华为在世人眼中是行业老大、是中国民营企业中的传奇、是拥有巨额资产和最先进技术的高科技行业弄潮儿，但本书却告诉读者，企业崛起背后是无数次置之死地而后生的绝地反杀。媒体和外人眼中的绝对硬汉钟成无数次落泪，他身患癌症，甚至动过出售科兴的念头，因美方放弃收购才不得已继续自寻生路。小说从他中年境遇切入：因工作失误身负200多万巨债被单位辞退，妻离子散，直至故事结尾，文字间一直搏动着强烈危机感，科兴永远像是刚从绝境里杀出一条血路，又被逼至悬崖边缘。
科兴30年发展史，贯穿着变革与创新。科兴的变革是最难的变革，国内外政治经济环境以及所处行业和组织内部环境，都发生剧烈且复杂的震荡，其发展充满无数的不确定性。正因如此，钟成时刻警惕大难来临的各种讯息，“寒冬马上就要来临”，这一开创者的危机意识令科兴从不沉溺于眼前亮眼成就，总是时刻保持清醒，提前做好应对。如何向死而生？如何在困境中“活下去”？钟成不能让科兴苟且地活着，一定要有尊严地活着，创新正是保障有尊严活下去的根本路径。熟悉中国改革开放历程，且了解我国民营科技企业发展史的读者会理解，华为这30年的真实经历，远比这本书更惊心动魄。
如何创新与变革？科兴没有良好的开端、雄厚的背景、现成的经验、从天而降的机会，钟成的很多次选择都令人疑惑和担忧，觉得他放着坦途不走，偏要选择最难最险的路，扑向一场又一场的豪赌。钟成参过军、工科专业出身，但他处事颇为稳健，看似冒进的决策背后是钟成、尤正兴、华芳菲等开创者们永不放弃的毅力、绝不投机的准则与放眼未来的全局观。
本书创作者具有管理和经济学专业背景，他未着墨于科兴的各种创新性管理策略，如很多其他同类作品以及管理学者无数次剖析过的《华为基本法》、员工股权激励机制、集成研发管理、轮值执行的决策机制、财务管理模式等极具特色的创新管理手段和方法。作者在记述钟成和科兴战胜连番困难，完成各项变革的过程中，真正用力揭示的是科兴开创者们对人的重视和对组织文化的重视。虽然科兴是高科技企业，钟成也是典型的技术出身的带头人，但他对管理哲学有执着的追求和深刻的理解，基于人性视角思考组织管理。从科兴创建初始，他就落实员工的教育和培训，他称之为“做思想工作”，文中多处描写钟成教育下属：在奖励大会上对每个被嘉奖员工的点评、对技术人才的鼓励、对行政人员的工作指导、对干部推心置腹的谈话……充分体现杰出的领导也是优秀的老师。不管科兴资金多么紧张，钟成都大手笔拨款于人才培养。科兴在获得第一桶金的时候就推行员工期权制、将员工变为企业主人；又通过集体大辞职、集体竞聘的方式打破管理的惰性；成立蓝军模拟对抗、挑战自我。科兴很多管理创新都基于人，既洞悉普遍人性，又弥补人性缺陷。
科兴发展团队重视企业文化建设。钟成很早意识到企业文化对科兴的重要性，也通过夯实企业文化引导组织不断发展，最终只有信奉科兴文化的人才能与之并肩战斗。现实生活中，华为企业文化一直都是学界和业界的关注焦点，创新、奉献、自我批评、狼性文化等内容以被市场熟知并加以借鉴。华为是真正扎根于中国成长起来的民营企业，华为文化典型体现了中国企业的特点。正如小说提到，虽然华为一直积极汲取世界各地优秀企业的成功管理模式的精华，打造规范的现代企业管理体系，但华为的创造是走出中国特色的企业发展之路、企业管理之路，这既是30年华为对中国管理的贡献，又是对世界管理的贡献。浙江大学吴晓波教授将其总结为C理论，当中的“C”蕴含“change and compromising(变革与妥协)”“co-create(共创)、co-construct(共建)、co-share(共享)”“complementary assets(互补资产)”以及“catch-up & beyond(超越追赶)”，但我认为最让中国管理学者骄傲的是，C也意味着“China (中国)”，华为为世界管理理论带来源自中国的创新。C理论是华为文化的外延，任正非这样的开创者和华为这样的中国企业越来越多，C理论将为世界创造更大价值。虽然小说作者并未系统总结科兴文化，但钟成与每一位科兴人都以实际行动诠释了企业文化。钟成说起“中国西北有一种树叫胡杨树……生长在最恶劣、最残酷的环境中……这种树生而千年不死，死而千年不倒，倒而千年不朽，生命力极其顽强，这不正是我们中国人世代相传的精神吗？只要我们具都具有这种胡杨精神，还有什么困境可以阻挡住我们的征程？”这段文字折射了科兴原型华为的企业文化内核，不管是创新、奉献、拼搏，每一种华为文化的基调都是强悍的、深入骨血的百折不挠精神。
危机永远在前方，科兴人一直在路上，科兴的创业故事并没有结束，现实中的华为已经迎来了最好和最坏的时代。管理科学告诉我，变是永恒的主题，我们等待华为的答卷。
