机关单位在市场压力下如何创新

机关单位，指国家机关，指从事国家管理和行使国家权力的机关。我爱文学网今天为大家精心准备了机关单位在市场压力下如何创新，希望对大家有所帮助!

　　机关单位在市场压力下如何创新

　　党的十八届三中全会就行政机构改革作出了重要部署，习总书记曾多次强调抓好机构改革的重要性，中央的一系列文件精神也对如何进行机构改革进行了系统的论述，绘就了宏伟蓝图。目前各级党委政府正在紧锣密鼓的开展机构改革。笔者认为，机构改革是一项长期而复杂艰巨的任务，不可能一蹴而就，抓好机构改革应该在“创新”二字上下功夫，要打破旧制度、旧观念的束缚，树立新的工作理念和工作思路，积极努力打造服务型机构和选拔培养高素质干部队伍，切实打好机构改革攻坚战。

　　创新工作机制，打造服务型机构、“阳光”型政府

　　创新管理制度。实践证明，过去的管理模式和制度已经越来越不适应当今市场经济条件下人民群众对于政府机构所应发挥的作用的期盼，庞大臃肿的政府机构不仅工作效率低下，而且造成了严重的人力资源浪费，公共经费开支更是数额巨大，没有体现出应有的服务水平和服务理念。就前几轮机构改革来说，虽然在转变理念上取得一定的突破，但离改革的目标还有不小的差距。一方面，由于一些地方的发展水平不高和机构设置不够合理，导致改革的政策难以高效落实；另一方面，部分地方或基层的领导干部对于中央推行机构改革的决策用意领会不深，落实力度不够大，使改革的任务迟迟不能完成。此外，机构改革必然触及到一部分人的既得利益，甚至是“乌纱帽”，难免遭到这些人的干扰和非议，使改革遇到阻力。因此抓好机构改革有必要对原有的管理制度和模式进行革新，要从创建新型管理模式、转变政府机构职能着手，着重强调市场的主导地位，变约束为引导、变管控为服务，不断提高行政机构运转效率，突出政府在市场经济发展中的服务作用，构建服务型、效能型、节约型政府机构。并且要进一步明确机构改革的任务目标和要求，督促各级党委政府排除干扰、顶住压力，按照改革路线图做好各项工作，确保改革的目标任务得以有效落实。

　　创新监督机制。从近几年来中纪委通报的各种腐败案件的情况开看，中央对于防治和打击腐败的力度在不断增强，各种“老虎”和“苍蝇”纷纷落马。但是在如此高压的环境下，仍然有新的腐败分子在“前赴后继”，反腐败工作可谓任重而道远，这说明我国的监督机制还存在漏洞，有待进一步创新和完善。首先要从司法角度进一步完善惩治腐败的法律体系，让任何违法违纪行为的责任追究和惩处都有法可依、有章可循；其次要从源头着手，强化对干部的教育，不断培养干部的服务理念和服务意识，进一步增强干部为民服务的能力水平；再次要努力巩固和扩大纪检监察机关的监督职能，充分发挥纪检监察机关在预防和惩治腐败过程中的建设性作用，加大对腐败案件的查处和侦破力度，保持高压态势，让腐败分子“心有余悸”、无处遁形。应该说，创建新型监督机制是打造“阳光政府”的必然要求，只有加大惩处力度，全方位畅通民意诉求渠道，彻底扭转腐败官员在人民群众眼中所造成的不良影响，不断提升政府形象和机关公信力，才能赢得老百姓的支持和认可，机构改革也才能达到预期的效果。

　　创新人才选配，培养复合型人才、改革型干部

　　创新人才培养和储备机制。就目前基层人才队伍建设的现状来说，主要有以下几个方面的薄弱环节：一是学历层次偏低，综合素质不高；二是业务素质较低，工作能力欠缺；三是知识结构单一，缺乏复合型人才；四是队伍趋于老化，年轻力量不足；五是创新意识不强，工作积极性不高。这些因素直接导致干部队伍的整体素质和工作效率低下，已经不适应服务型机关高效运转的工作节奏，培养复合型高素质干部队伍已经迫在眉睫。首先是要创新人才的培养模式。干部队伍必须具备较高的党性修养和较为全面、系统的文化基础素质，要加强对干部的理想信念教育，建立学习考评机制，督促干部不断学习新知识、了解新事物、掌握新情况，努力打造理想信念坚定、业务水平拔尖的“德才兼备”的高素质干部队伍，有效应对改革过程中出现的新问题、新挑战。其次是要抓好复合型人才的储备。党和人民的事业是否“后继有人”，关键要看人力资源是否充足，强化干部储备是干部队伍永葆生机和活力的基础，从干部考录时就要有计划的进行统筹培养，安排年轻干部多到基层和艰苦的环境中接受锻炼，积累经验，增长阅历和才干，使之成为名符其实的复合型人才，让其在走上领导岗位后实现“厚积薄发”，处理问题时得心应手，切实体现出“长江后浪推前浪”的气势和能力。

　　创新干部晋升和淘汰机制。培养和储备干部是为了更好的使用干部，要把有能力、敢改革的干部选拔出来并放到合适的岗位上，做到人尽其才，切实发挥其领导作用。一是要努力改变过去按部就班、论资排辈的干部晋升机制，提拔使用干部着重强调干部自身的思想道德怎么样、处理问题的能力水平如何，而不是看干了多少年、“没有功劳也有苦劳”。对于品质好、业务精的干部要大胆的提拔使用，对于庸碌懈怠的干部坚决不用，在领导岗位上不作为和乱作为的要及时予以撤换，切实保障干部队伍的稳定和发展。二是健全和完善干部考核评价机制，定期对干部进行全面考察，考核中着重强调干部统领全局、谋划发展、深化改革、保护生态环境等方面的表现，切实转变过去唯GDP论的做法，让那些实实在在为群众谋划、为百姓办事，并且敢于改革、敢于创新的干部有晋升渠道，对于盲目“抓政绩”、“出成绩”而破坏生态环境，甚至损害群众利益的干部要为其畅通“出口”，适时进行调整或撤换，保证干部队伍“能干事、会干事”。

　　可以说，行政机构改革事关中国特色社会主义事业的长远发展，事关国家的长治久安和社会的安定团结，是构建和谐社会的重要举措，是党和国家今后一段时期的工作重点，而创新是行政机构改革的关键，只有敢于创新才能真正抓好改革的落实。

　　机关单位在市场压力下如何创新

　　一、以《纲要》为指导，进步拓展市场重要性的熟悉

　　随着企业治理体制、经营模式的改革不断深进，来自油田的活源锐减，企业发展的压力越来越大，企业职工的利益相应地也受到严重考验，是固步自封、缩手缩脚，还是拓展思路、勇于实践、敢于“***”，杀出一条血路来，这是我们必须面对的现实题目。

　　（一）大力实施拓展市场经营战略，是企业持续发展的必然选择

　　随着油田市场的日益萎缩和市场竞争的加剧，基建企业普遍“吃不饱”，企业生存发展行动艰难。在这种情况下，必须增强危机感和紧迫感，牢固树立三种意识，进一步加快“走出往”的步伐：一是树立“慢进则退，不进则亡”的市场危机意识。油田产能任务量逐年锐减，行业竞争日益激烈，生产经营难度大是目前整个基建市场的主要特点，这一特点就决定了我们必须闯出往求生存、求发展，在市场经济大潮的拚搏中，剖析总结自身上风和劣势，强化形势、目标及任务意识，增强危机感、责任感和使命感。二是树立“着眼长远，先予后取”的市场培育意识。在市场开发上，要靠产品质量和优质服务赢得信誉，在站稳脚跟的基础上，再扩大规模和效益，稳固与用户的合作关系。三是树立以诚相待，合作双赢的市场公关意识。市场拓展困难重重，要敢闯，也要学会“借脑、借势”搭船出海。近年来，我们坚持“近联强企”，“合作双赢”，逐渐提升企业着名度，树立了自己的“品牌”，为独自闯市场奠定了良好的.基础。

　　（二）大力实施拓展市场经营战略，是企业持续发展的根本要求

　　基建企业可持续发展的形势紧迫、任务艰巨。解决好这个题目，一方面要在打造产业上风，进步企业竞争力上下功夫。另一方面就是要寻求市场机遇树立六种发展观念。一是树立依托油田，不依靠油田求发展的观念；二是树立两种资源，两个市场求发展的观念；三是树立市场份额与效益并重的发展观念；四是树立靠比较上风求发展的观念；五是树立以合作促发展的观念；六是树立全面发展的观念。只在这样，才能打造我们的“旗舰”，发挥基建企业的产业上风，让更多的劳动力资源和更多的产品“走出往”，在更广阔的市场天地中寻求商机，实现更大的发展。

　　（三）大力实施拓展市场经营战略，是企业持续发展的可靠保证

　　实现建设团体的“十一五”规划目标，需要树立科学的发展理念，还需要发扬真抓实干的大庆精神、铁人精神。大力实施拓展市场经营战略，放宽眼界，充分利用两个市场，两种资源，“走出往”在更大范围、更广领域、更高层次上全方位参与竞争，在竞争中打造品牌，壮大实力，同时学习并创新治理理念、经营模式，以综合实力确保企业可持续稳步发展，保证二次创业总体目标的实现。

　　二、以《纲要》为指导，在市场中注重品牌塑造

　　《纲要》明确指出，要牢固树立“优质服务就是效益”、“质量就是市场”、“保证工期就是诚信”等新理念，为打造企业品牌，全面提升市场竞争力指明了方向。（一）要在提升市场开发的质量和效益上下功夫

　　无论你开发市场有多大，必须把进步项目收益、提升开发水平摆在突出位置。在市场开发中，要坚持速度与效益并重，避免只求速度不重视效益的倾向。要加强项目的可行性评估，每个项目在投标前都要进行反复论证和测算，不能盲目地“扩大战果”，确保市场开发与效益同步增长。要发挥上风，进一步参与高端市场竞争，要全力争取那些利润丰厚、影响力大的国家级重点工程项目，促进效益水平和企业着名度的不断提升。

　　机关单位在市场压力下如何创新

　　1创新行政管理的重要意义

　　第一，有助于我国国企的进一步发展。对于我国国企而言，行政管理工作是重要的管理部门，高水平的行政管理工作能够有效提升企业的工作质量和工作效率。因此，对行政管理工作进行创新，使其符合当前时代的要求，能够有效促进我国国企的稳定运行。从现状来看，社会经济正不断发展，人们的生活水平和生活质量在不断提高，各个领域所面临的竞争压力也在不断上升。因此，对行政管理工作进行创新不仅是当前时代的需要，更是国企各项工作有效开展的必要保障，使其能够健康、稳定的发展，开展各项有效的行政工作，促进企业稳定发展。第二，有助于提高我国国企的整体实力。在当前时代背景下，无论是行政管理工作的工作理念还是工作方式，都面临着新的挑战和改变。另外，随着党和政府对贪污腐败打击力度的提高，行政管理的工作环境得到了优化，使相关人员能够顺利开展行政管理工作。但目前，我国国企之间的竞争较为激烈，若想实现顺利发展，需要积极结合当前先进的新媒体技术对行政管理工作进行优化、创新，使其能够更好地落实相关政策、开展各项工作。这意味着，对行政管理工作进行科学、有效的创新，能够提高我国国企的整体实力，使其能够更加高效的开展各项工作，使企业在竞争日益激烈的市场环境中健康发展。

　　2新常态下企业行政管理存在的问题

　　2.1管理模式和管理机制相对落后

　　（1）有些企业的行政管理模式过于落后。无法制定与新时期背景下的企业管理相结合的规章制定，以及人员调动方案，使得行政管理工作无法发挥出相应的效果，不利于企业的发展，而行政管理部门应该创新管理方式，将落后的管理模式祛除，全面实施符合新时代背景的管理方案，对企业中员工工作的奖励的制定，以及更加注重员工的精神领域发展。从而提高员工工作的积极性，推动企业的发展。（2）一些企业中行政管理机制不够完善。对行政管理体制和主要负责内容不够了解，行政管理部门能力缺失，对企业制定的规章制度，无法进行有效的监管和审核工作，企业的制度难以落到实处，员工不够重视企业的制度，缺乏企业对员工的约束性，导致企业的生产力低下，无法提升员工的工作效率。

　　2.2行政管理人员素质水平较低

　　在路桥企业行政管理中行政人员综合素质参差不齐，使得行政管理效果不佳。一方面，现代路桥企业在信息采集、汇总时需利用信息系统、自动化软件高效处理管理数据，而基层项目内行政管理人员掌握的自动化技术水平较低，难以将现代化软件有效应用在行政管理中。另一方面，管理层在控制人才投入成本时会忽视行政管理的重要性，其聘请的行政管理人员工作经验不足，不能及时完成管理工作，影响企业内部管理的实效性。

　　2.3新媒体技术开展行政管理工作时，过于表面化、形式化

　　虽然我国目前大部分企业均具有微博账号、微信公众号等，也在正常使用，但是，所体现出来的热情不足，活跃度不高，过于形式化。另外，信息传播时效性较差。由于部分企业的行政人员思想理念较为落后，对新媒体的认知不够全面，甚至具有偏差，导致在使用新媒体技术过程中，对新媒体的重视程度不足。

　　3推进新常态下企业行政管理创新

　　3.1注重管理模式与管理制度的创新

　　首先，完善行政管理模式。在创新管理模式的过程中，企业应该遵循实事求是的原则，按照自身的发展特点，从实际情况出发完善行政管理模式，调整内部行政管理工作，明确日常工作的职责，要求行政管理工作中不仅要注重日常管理工作的实施，还需重点控制企业的管理成本。其次，健全管理制度对提升经济效益具有重要作用。企业在行政管理方式创新的过程中，还需完善相关的规章制度，应完善经济管理、成本管理、流程管理、岗位职责等制度，在规范、完善的制度下，改善行政管理工作现状，严格控制企业的发展成本，提升自身的经济效益。

　　3.2建设高素质和高技能的行政管理工作团队

　　首先，现代企业可通过定期聘请外界优秀行政管理专家、学者等组成高水准行政管理培训机构，定期到企业内对在职行政管理工作人员给予培训、指导等工作，通过开展讲座等活动形式，引导行政管理人员积极进行学习。同时，现代企业行政管理工作人员，还可定期到外界参与实践、培训、交流会等活动，与外界更多行政管理优秀工作者，互相学习、紧密交流，通过与他人交流，丰富自身行政管理经验，开拓管理视野，保证自身的行政管理理念、工作模式等都能够与时俱进，符合新时代企业发展需求。其次，现代企业还可通过优化行政管理工作人员的薪资待遇和福利，来吸引外界更多优秀行政管理工作者的目光，还可与其他优秀高校签订人才合作协议，定期到该校召开人才聘请工作，通过聘请更多具有前瞻性眼光、与时俱进意识、高素质、高文化、高技能型行政管理人才，以新带旧、以新促旧，积极打造出高素质、高技能型行政管理人才团队，为企业的下一步发展提供人力支持。最后，还可通过建立行政管理工作人员能力考核机制，定期对在职人员进行理论知识、执行能力、道德素质、技能水平等多方面的考核，针对考核通过的人员，可给予升职加薪奖励，考核为通过人员，则应给予在培训、降职、调职甚至开除等处罚，以提高行政管理人员对此份工作的重视。

　　3.3构建信息管理系统

　　众所周知，信息作为一种资源，其在行政管理工作中占据着极为重要的地位。对各类信息进行有效地利用可谓是国有企业行政管理部门高效发挥其管理职能的突出表现之一。因此，相关负责人员应当以计算机为基础，构建先进完善的信息管理系统。此系统可通过信息收集、信息传送、处理、储存等多种程序为企业的决策者提供相应的数据资源，供其进行参考。就信息管理系统而言，其积极作用较为显著。简单来讲，对信息管理系统的合理使用可推动我国各国有企业行政管理部门内部组织结构的扁平化，在提升其结构组织灵活性以及有效性的基础上，有效解决上文中提到的机构庞大臃肿这一问题。

　　结语

　　综上所述，新常态下企业在经济发展过程中应该注重行政管理方式的创新改革，通过创新行政管理方式提升经济效益，满足企业的经济发展需求，提高管理水平。企业开展行政管理方式的创新工作，应创新工作模式与体系，选择最佳的绩效考核与奖惩管理手段，严格控制生产成本、营销成本、工作成本，强化经济管理力度，采用多元化的管理方式提高企业经济效益。