受这次疫情冲击下的中小企业现状

我们公司就是从疫情中突围的公司也算是突围比较成功的但是也确实很多企业都在这次疫情中“阵亡”!

如何挺过去我个人认为不应该停留在做什么的高度应该上升到怎么看这件事的高度“认知高于行动”

这里我来分享几个个人见解：

一、 提高疫情认知：

新冠病毒已经传播到全国每一个城市全球100多个国家比非典传播速度快10倍其中有几大特点：

1、疑似感染患者潜伏期长且具备传播力发病时间3天到20天以上

2、存在三分之一以上无症状病毒携带者被感染者短时间内可继续传播

3、可通过直接或间接接触、飞沫、粪口、气溶胶、母婴垂直等方式进行传播

我们需要提高医疗防护知识出门带口罩、勤洗手、少聚集平时多喝水、多吃维他命C和D多休息提高免疫力复工之后办公位尽量隔开距离给员工配备足够的口罩、消毒液、护目镜等防护物资尽量减少上班人群上班和用餐时间保持足够距离建议各部门以A、B组或部门轮流值班方式复工办公室定时进行空气消毒尽量不开中央空调多开窗让空气流通遇到状况或疑似感染者立即转移到医院检查万一有确诊病例必须主动交代过去的行动轨迹和紧密接触人群进行隔离安排。

二、做好最坏打算：

本次疫情经过全国性的居家隔离和严格的封闭管理虽然出现下降拐点复工之后在各城市和工厂难免出现新的传播和新增病例对生产和经济活动的影响将会持续一段较长时间人多聚集的场所和线下零售、餐饮、娱乐、教育、会议、展会和旅游等行业将蒙受巨大影响企业倒闭、失业率增加、经济倒退、通货膨胀是一定会出现的困难除非特别好的或在疫情期间逆势增长的项目要预计在半年之内不可能拿到新的融资创业者不能心存侥幸一定要现金为王要以最快速度、最大决心把公司的运营成本降到最低留出最多的现金打持久战包括降薪、减员、去库存、催收账款、缩减办公场地等方式万一疫情提早结束公司可以轻装上阵提速发展。

三、做出最好应对：

创业者在战略上要站得高看得远疫情虽然可怕心情不能轰塌我国历史上经历300多起瘟疫都挺过来了2003年的SARS非典经历半年也结束了2003年下半年迎来的是报复式的增长本次疫情也会逐渐受到控制回复正常。疫情期间要多思考商业模式的转变和创新努力把资产变现重点抓降低成本申请各种政府和机构补贴政策提高工作效率让更多的员工适应远程办公视频会议；如何创新设计业务流让产品和服务更容易进入家庭；如何让用户更快了解你的产品更方便购买服务或下单；如何把线下模式转到线上把传统面对面的交付提升到机器对人机器对机器的方式进行服务。

四、多争取扶持政策：

最近国家连连出台好政策：“除湖北外各省份从2月到6月可对中小微企业免征上述三项费用从2月到4月可对大型企业减半征收；湖北省从2月到6月可对各类参保企业实行免征。同时6月底前企业可申请缓缴住房公积金在此期间对职工因受疫情影响未能正常还款的公积金贷款不作逾期处理。”

总之：要对疫情有一个更高的认知更清晰的认识才能制定下一步做什么的战略布局当然也不能盲目的慌张冷静的去面对

期望能够帮到您

〔内容系本人认真思考和总结的原创作品如要摘录借用请与本人联系〕讲述创业坑点分享财经趣闻喜欢的请加关注#我要上# #财经# #财经# #微日签##新作者扶植计划 第二期##青云助力 共渡疫情#@创业阿生