四个人合伙开公司股权怎么分

两个基本已经达成共识的结论：

1.在创始团队之间千万不要平分股权。

2.对于资金、资源、技术等等等不同侧面投入的创始人员究竟怎么分配没有固定公式。

为什么要认真分股权：

6月时拼多多股价暴涨持有拼多多43.3%股份的大老板黄铮身家一路超过马爸爸成为第二首富随后7月拼多多组织升级黄铮的持股比例从4月的43.3%降至最新的29.4%相应的拥有的投票权也从88.4%降至80.7%。这其中当然存在一部分代持但整体来说黄铮在拼多多的股权结构中是占绝对大头的。

很多人在初始开公司的时候都会特别大方比如55分甚至为了找人和自己一起干开出更好的条件这都是基于你的公司并没有做起来。一旦业绩表现良好或者进入融资流程混乱的股权结构基本上是所有投资人绝对pass的项目在我接触过的所有投资项目里投资人无一不要求创始人绝对控股。即使不走融资途径你辛辛苦苦攒的局不成功没事成功了你拿不到钱早晚分崩离析。

早期创业这件事还很少见时留下过很多历史遗留问题。

怎么分？

1.一定要权责明晰。尽量不要按资历、或者投入时间等标准划分。尽量量化创始人的创业价值就是你付出的东西能够给公司带来多少收益。资金、创意、技术、运营、资源每一项对于公司的作用有多大。同时并不一定每一个参与的人都要给股权。

2.一定要有带头大哥。就是那个说话算话给公司定方向的人尤其在早期。这个人的持股比例一定最大。设立股权梯次比如6:3:1等。

3.预留股权激励。这是为了后加入的小伙伴准备的。一定不要在最开始就分完。创业公司在发展过程中一定会面临扩张招人的问题股权激励很重要。

最近蚂蚁金服要上市据说又能出不少亿万、千万富翁。这些人都是在入职时拿了期权。

4.随着公司的发展股权结构也是在不断变化的比如新的投资方进入会稀释股权也有联合创始人离开的情况都要及时调整。

总体来说就是要亲兄弟明算账每一个创业开公司的人必然会有一个公司做大做强的梦所以要按照那个梦实现时也会出现后院起火的思路去设置。早期设置的越清晰后期大家的矛盾越少。