考核

摘要：“好，考核就是好，一准能考出友谊，考出水平，考出单位团结友爱和积极上的好风气！”并没人和他搭话，老文自言自语起来，他此时的有点膨胀的心里甚至还想到明年要创新考核机制，实行半年一考核，年终综合评优，看似不动声色的脸上露出一丝不易察觉的微笑。

　　 老关处事低调谨慎，善使心计。看似文绉绉胖乎乎的皮球脑袋装着智慧，也装着不怎么地道的坏水。悠游官场十余年，练就了遇事踢皮球、动心机、小恩惠的绝活。常说做人要读经，做事要读史；老要看三国，少亦要看水浒，尊重对手就是尊重自己。
　　 临近年底，老文安排召开一次中层干部会。其中，一个重要议题就是部署明天进行的年终考核。
　　 走进会议室，老文一改往日堆满笑容的皮球脸，来回环顾会场一圈，看到人员来齐了，故意干咳两声，清清嗓门，宣布开会。
　　 铺开花费了几天深思熟虑的结晶，自己闭门埋头写了老半天的几页文稿，老文严肃认真地说:“今年的考核，优秀名额就评十个，为了鼓励先进，调动积极性，激励员工创业创新，要大张旗鼓地给考核优秀的同志发奖金！更重要的是考核等次直接关乎到今后个人职务的晋升。当然了，同志们的选票很关键，但重点还要看平时的表现和一年来的业绩，这是综合评价，是领导关心考虑的事，也就是说我这个一把手负这个责。”
　　 “啊啊！还有就是说，得票多的同志不一定是优秀，得票少的同志也不一定会吃亏。不是常有人说：说你行你就行，不行也行；说你不行就不行，行也不行，最终还得是说你行的这个人行才行。关键时候领导很关键，就是这个意思吧！”意犹未尽，唯恐点拨不到位，话不达意的老文又特意补充几句，当然这是老文脱稿发挥讲的。
　　 其实，大家心里都明白年终考核的分量，也能充分认识到它的重要性，辛辛苦苦一年，除非脑残，那个不想争优当先进。奖金事小，那晋职晋升可决定了人一生的命运！
　　 部署会在一片稀里哗啦的掌声，和此起彼伏的议论声中散去。
　　 会刚结束，考核的消息，风一样吹进单位的角角落落，挤占了每个人平日里至少一半的心思，温暖着有望评上优秀的员工，人们议论着，猜测着，脸上漾着淡淡的幸福。
　　 第二天，单位全体人员汇聚一堂考核争优，连平时不怎么上班的几个老同志和长期请病假的同志也似乎带着任务和重托，在家人的陪同下早早来到会场。从流露出的表情上不难看出，不少人志在必得，因为他们心里明白，除了几个平日里不怎么要好的人外，都提前做了充分工作，至少给单位三分之二以上的人或电话或串门打过招呼。特别是晩上去过老文家，受过指点的人更是难掩高涨的情绪，笑容灿烂，成竹于胸。
　　 老文简短地讲完话，宣布进行考核，会场在一片稀落零星的掌声后很快静下来。人事科开始忙前忙后发放考评表，借发表的机会，偶尔也会和相熟知点个头示好。就这样，大家各自心里打着小九九半遮半掩的填选票。
　　 此时，与刚才讲话时判若两人的老文又恢复了往日的笑容，前后左右移动着会前打理的油光泛亮的皮球脑袋，像摄像机镜头一样四处环顾，不时地在几个充满自信的男男女女身上时而停留，时而漂移。像在看戏，确切的说是在演戏。在单位这个二亩八分地上，他这个权威的导演，很快要兑现承诺，甚至还恍惚地意淫着跳进他圈里的人会如何如何感激他。
　　 “好，考核就是好，一准能考出友谊，考出水平，考出单位团结友爱和积极上的好风气！”并没人和他搭话，老文自言自语起来，他此时的有点膨胀的心里甚至还想到明年要创新考核机制，实行半年一考核，年终综合评优，看似不动声色的脸上露出一丝不易察觉的微笑。   
　　 评票结果出来后，经过研究，当天下午考核结果公示。
　　 意料之中的是，业绩和人缘都比较突出的七位没有悬念斩获优秀等次。而出乎意料之外，又在情理之中的是，得票最高的没评上优秀，据说原因很简单，平时吃吃喝喝，热衷于维系人缘，业绩不十分突出，得人心不一定得优秀，受之当有愧；而三位票数不高，业绩平平的员工，却被老关圈为了优秀。